省级医院财务管理的风险点及防范对策研究

吴清胜 郭军鹏

摘 要：改革开放以来，我国经济不仅进入了快速发展时期，而且省级医院也进入了快速发展的轨道。随着我国省级医院体制改革的不断深化，我国省级医院的规模越来越大，极大地促进了我国省级医院的发展。随着我国省级医院数量和规模的不断增加，以及省级医院运营资金结构的日益复杂，省级医院财务管理的风险点及防范已成为省级医院管理的重要组成部分。财务管理的发展离不开社会环境。随着大数据时代的到来，只有把握大数据时代的发展特点，创新传统的财务管理模式，才能进一步促进省级医院财务管理的发展。本文分析了省级医院财务管理的风险，指出了省级医院财务管理存在的问题及相应的解决方案，并通过综合分析，提出了防范省级医院财务管理风险的措施。

关键词：省级医院；财务管理；风险；防范

一、省级医院财务管理概述

（一）财务管理信息存储的电子化与科学化

在省级医院财务管理中，由于大部分工作已经在计算机上完成，大量的数据文件将以固定格式存储在硬盘、存储卡、云等存储介质中。财务管理信息的电子存储可以科学地对大量信息进行分类和保存。它不仅使存储更简单，而且使用户使用更方便快捷。

（二）从传统财务管理向综合财务管理转变

财务管理是省级医院经济活动的重要组成部分。主要负责省级医院的资金筹集、使用和分配。财务管理一般控制和决定省级医院的财务规划、预算和经济活动。传统的财务管理存在着许多弊端，如难以满足现代电子商务的要求、难以筛选出有价值的市场财务信息、财务监管不到位等。在新的环境下，传统的财务管理只能通过向综合财务管理转变来适应环境的需要。传统的财务管理主要依靠固定的管理模式、固定的办公空间和纸質数据载体。综合财务管理摆脱了传统的办公模式，主要表现为充分利用互联网资源，随时随地不办公，支持电子支付等办公方式。总体而言，电子信息技术的高度应用是省级医院综合财务管理防范风险的主要特点。

二、省级医院财务管理风险防范存在的主要问题

（一）内部控制制度不健全

在新的环境下，无论是省级医院财务管理还是省级医院财务管理风险防范，内部控制都关系到金融资产的安全性和完整性。近年来，随着省级医院财务管理的不断发展和完善，我国省级医院财务管理取得了一定的成绩，但省级医院财务管理内部控制制度仍存在不足，在一定程度上影响了医院财务管理的质量。省级医院的财务管理。具体表现在三个方面：（1）内部控制的内容不够具体。内部控制必须严格按照控制制度执行，但有些省级医院内部控制制度内容不够具体，有些方面不能满足严格控制的要求，可能给省级医院造成损失。（2）内部控制范围小。内部控制不仅是对省级医院内部资金的控制，而且是对与内部资金有关的外部信息的控制。否则，省级医院可能会出现非法集资、非法贷款等现象，损害省级医院的声誉。（3）内部控制执行不完善。省级医院财务管理内部控制的初衷是通过该制度严格控制省级医院资产的安全性和完整性。在实际过程中，许多省级医院的内部控制系统是虚拟的，系统的内容不能严格执行。

（二）省级医院管理层的财务管理风险意识不强

新的环境下，当省级医院发展到一定规模的时候，为了树立医院的良好形象和能够筹得更多的发展资金，省级医院就会通过各种各样的手段对医院进行包装，加强形象管理，医风德风管理，轻视省级医院财务管理。财务管理对省级医院的影响是显而易见的，首先，财务管理的质量在很大程度上决定着省级医院筹得资金的难度，一套完善的财务管理体系更加彰显出省级医院财务管理方面的能力，能够取得投资者和投资单位的信任，其次，省级医院财务管理制度的完善能够保障省级医院的财务安全，让更多人了解省级医院的财务管理体系，有利于塑造和提升省级医院的社会形象。但有些省级医院管理者并没有这方面的风险管理意识，在管理过程中不重视省级医院财务管理，从而使得财务管理制度混乱，这给省级医院带来了不同程度的损害。

（三）财务管理行业人才稀缺

在大数据时代，财务管理工作是一项非常系统和全面的工作，这也就使得财务管理人员不仅仅要掌握财务管理知识，同时也要掌握计算机知识、相关的法律法规知识等。这要求财务管理队伍要具备较好的综合素质才能够胜任这一工作，但在现实生活中，很多的财务管理并不能够很好的完成分内的职责。

我国的财务管理行业起步相对较晚，加之财务管理行业近几年才成为市场中一重要行业，之前没有得到足够的重视，因此我国的财务管理人才相对较少，再加上由于财务管理的要求越来越高，传统的财务管理已经不能够适应时代的需要，能够掌握多项工作技能的高素质人才就更加稀少。目前很多的财务管理人员素质水平较低，不能够及时的掌握先进的管理手段，不精通财务管理软件的使用功能，不具备与财务管理相关的知识，这使得很多省级医院的财务管理创新无法取得较大的突破，从而使省级医院财务管理难以得到快速的发展。

三、省级医院财务管理的风险点及防范对策

（一）加强省级医院财务内部控制管理

新的环境下，加强高财务内部控制的主要节点包括四个方面的内容：第一，财务管理组织规划控制，财务管理人员是省级医院财务管理工作的执行者，财务管理人员的活动可直接影响到财务管理工作的质量，尤其是在新的环境下，财务管理组织之间既有着相对的对立性，但又息息相关，因此，加强对财务组织规划控制是省级医院财务内部控制的首要任务；第二，财产物资控制，虽然在新的环境下财务管理工作范围不断扩大，但财务管理的核心还是财产物资的管理，因此，在这方面应当制定严格的管理制度，不相关人员不得随意接近省级医院财产物资，落实财务物资管理责任制度，并对省级医院的财产物资进行定期清查，确保财产物资的完整；第三，管理预算控制，预算控制可以确保医院财务管理工作的有序进行，保障医院政策运行；第四，风险控制，在新的环境下，社会环境复杂多变，风险无处不在，因此，省级医院财务管理人员必须具有强烈的风险意识，对有可能存在的风险进行识别。评估，并制定相应的防范及补救措施。

（二）加强管理层素质建设

省级医院管理层对省级医院的发展起着巨大的作用，正是因为省级医院管理者高素质的管理，才使得省级医院得到快速发展并壮大。而一旦省级医院管理者素质意识地下，那么也将对省级医院的发展产生深远的影响，甚至走向衰落。高素质的省级医院管理者不仅仅能够引导省级医院往更好的方向发展，同时也懂得各方面的法律法规，带领省级医院在健康的路上越走越远。因此，相关的管理机构部门应当加强对省级医院管理层素质的建设，从管理者上入手，促进省级医院财务管理的发展。

加强省级医院管理层素质建设可从两方面入手：第一，在管理层人员的任用，省级医院管理层应当经过正规的渠道面向社会招聘人才，经过层层的选拨确定岗位人才，考察合格才能录用，通过公正透明的人才选拔制度保证省级医院管理层的素质；第二，管理层素质的培养，在岗位的管理人员应当定期进行培训省级医院，通过省级医院和培训提升崗位人员的专业水平，加强其管理意识及专业素质。两个措施相互结合，确保管理层素质水平。

（三）加强财务管理人才的培养力度

新的环境下，财务管理是省级医院发展的重要组成部分，省级医院财务管理工作效率和质量高低，在于财务管理队伍的素质。高素质的财务管理管理人员能够大大的提高省级医院的工作效率和工作质量。高素质的财务管理人员可以迅速提升财务管理基础较差省级医院的财务管理工作效率，改变省级医院面貌，又可以使管理基础较好的省级医院财务财务管理管理工作不断提高管理水平，使财务财务管理管理工作在省级医院经营管理中发挥更大的作用。因此，在财务管理工作中，培养高素质的人才至关重要。

结论

随着我国经济水平的不断提高，以及我国省级医院体制改革的深入，我国省级医院省级医院将在现有的基础上进一步提高。在省级医院规模不断扩大的同时，医院的各项经济活动也将会不断增加，规模越大，质量越高，省级医院的资金流动也就越高，在这样的环境下省级医院财务管理必然成为省级医院管理中的核心管理部分。大数据时代的到来，传统的省级医院财务管理已经不能够满足时代的要求，因此省级医院的财务管理必须创新才能够迎合时代的需要，因此，在省级医院财务管理中必须坚持：省级医院财务管理理念的创新、省级医院财务管理方法的创新、省级医院资源分配的创新和省级医院财务绩效评价体系的创新。在新的环境下，省级医院财务管理的创新基本上颠覆了传统的财务管理模式，开创了财务管理发展史上的又一个里程碑，促进了省级医院管理的数字化，加快了省级医院信息化的进程，有利于开创我国省级医院省级医院事业的新篇章。

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