土木工程的现场施工技术管理应用研究

赵琳

摘 要：社会经济的迅速发展，为建筑行业的发展提供了新的机遇。而土木工程作为建筑工程施工中的重要组成部分之一，其现场施工技术管理效率的高低，是影响建筑工程整体施工质量的关键因素。本文主要是就土木工程现场施工技术管理应用进行了分析与探讨。

关键词：土木工程；现场施工；技术管理

1、土木工程现场施工技术管理要点

1.1钢筋工程

钢筋是土木工程施工中广泛应用的施工材料，而针对钢筋工程施工技术的管理则应该从以下几方面着手。（1）严格的进行钢筋材料的审查，检查去是否符合工程设计施工的要求。同时根据市场调研的实际情况，客观公正的对供应商的实力、信誉、资质等进行评价。（2）钢筋材料进入施工现场时，管理人员必须及时的进行钢筋信号、规格、数量的核对，同时做好航万幸、抗剪力等性能的测试。如果测试过程中发现材料质量不达标的话，则应该立即予以处理，禁止工程施工过程中使用。（3）钢筋材料的加工、绑扎以及焊接等工序，必须严格的按照相关材料流程作业，才能在确保钢筋材料施工质量的基础上，为土木工程施工的顺利进行做好充分的准备。

1.2土石方工程

施工人员在进行土石方开挖施工时，必须做好以下几方面的工作。首先，放样测量工作。严格的按照基坑施工的类型、大小等特点，选择合理的支护形式。假如基坑开挖遇到软土地基等特殊土层类型的话，则应该采用挤密砂桩法、化学加固法等方法处理，才能避免不均匀沉降问题的出现。其次，排水系统的合理设置。施工人员在土石方开挖施工过程中，必须采取积极有效的措施确保基坑内始终保持清洁，才能避免因为受到水体压力而出现坍塌、滑移等问题的出现。最后，开挖施工完成后，施工人員不仅要控制好基坑暴晒的时间，同时还应在规定的时间内，及时的进行垫层的铺设施工作业，才能确保后续施工环节不受影响。

1.3混凝土工程

混凝土施工质量的高低是影响土木工程施工质量优劣的关键因素。就目前而言，常见的混凝土施工质量问题主要有表层脱落、裂缝、蜂窝麻面等几种。为了确保混凝土施工的质量，施工人员在混凝土施工过程中，必须加大以下几方面工作的力度。首先，在严格检查施工材料的基础上，设计科学的混凝土配合比，同时均匀的进行混凝土的搅拌，有效的控制混凝土的各项指标，为后续混凝土施工做好准备。其次，运输管理。在深入分析工程施工现场需求的前提下，合理的进行混凝土材料运输量、运输时间以及运输距离的协调。最后，混凝土浇筑。在进行大体积混凝土浇筑施工时，应该采取分层、分段浇筑的施工形式，同时做好混凝土浇筑施工的振捣作业，确保混凝土的密实度符合工程设计质量的要求。同时在混凝土浇筑完成后，严格的按照要求做好混凝土养护工作，避免因为养护措施不到位而影响到混凝土浇筑施工的质量。

2、土木工程现场施工技术管理的有效措施

2.1完善管理制度

如果站在施工企业角度上分析的话，完善的施工现场管理制度，不仅确保了工程施工作业的有序进行，同时也达到了约束施工管理人员行为的目的。首先，施工设计图纸审核制度。施工企业通过对施工现场和设计图纸的分析对比，才能及时的发现两者之间存在的差异，以便于施工人员根据施工设计图纸的内容和要求进行调整，确保工程施工的顺利进行。其次，施工企业参与制度。在条件允许的情况下，要求施工企业必须参与到工程设计方案的过程中，只有业主、设计、施工等相关部门紧密的结合在一起，才能设计出符合工程施工质量要求的施工方案，避免返工问题的出现。

2.2合理调配机械

机械设备是工程项目施工过程中不可或缺的重要工具。施工企业在工程项目施工开始前，必须严格的按照施工现场的实际情况和要求，合理的配置机械设备，才能达到促进施工效率不断提升的目的。首先，在分析施工设计图纸和现场情况的基础上，选择符合施工要求的机械设备，同时制定相应的机械设备施工计划，才能在促进施工速度有效提升的基础上，满足工程施工的要求。其次，做好机械设备的检修工作。通过实施机械设备操作人员负责制的方式，加大机械设备检修与维护工作的力度，定期的进行机械设备的保养，避免机械设备带病运行情况的出现，才能在确保工程项目顺利实施的基础上，降低机械设备运行过程中安全事故发生几率。

2.3加强施工控制

施工企业在运用工程项目全过程管理模式时，必须严格的按照施工前监测、施工中控制、施工后评价的原则开展工程项目施工管理工作。而施工中控制作为工程项目全过程管理的核心，这一环节工作效率的高低对于工程项目建设施工的质量具有决定性的影响。所以，施工企业必须在工程项目施工过程中，加强施工中控制管理工作的力度，积极的进行施工技术、施工工艺的创新和完善，才能确保建筑工程施工的顺利进行。

2.4落实责任机制

施工安全责任制度落实不到位以及奖惩制度不合理等因素，是造成建筑工程安全施工事故发生的主要原因。为了改变这一现状，施工企业必须在切实做好施工现场责任制度落实的基础上，制定科学合理的奖惩制度，针对工程施工过程中表现突出的个人或者集体应该按照相应的标准给予物质方面的奖励。而针对施工过程中出现的违规操作等问题，则应该根据问题的严重性给予批评、罚款等处罚，才能在充分调动施工人员工作积极性的基础上，促进工程项目施工技术水平的有效提升。

结语

总之，土木工程施工过程中现场技术管理工作的开展，对于施工企业经济效益、工程施工质量的提升都有着积极的促进作用。所以，施工企业必须加强土木工程施工过程中现场技术管理模式研究和创新的力度，才能在确保工程项目施工顺利进行的前提下，为企业的长期可持续发展提供强有力的支持。

参考文献：

[1]郝辰光.试析土木工程的现场施工技术管理应用[J].山西建筑，2019，08：252-254.

[2]史厚增.土木工程的现场施工技术管理应用分析[J].绿色环保建材，2018，05：135.