土木工程建筑施工过程中项目管理的应用

曹东玲

摘 要：土木工程项目的建设在社会经济快速发展的时代背景下，迎来了发展机遇，并且逐渐呈现出了高效率、高要求的发展格局。但是，目前在开展土木工程项目建设管理工作的过程中，因项目自身具有复杂性的特点，使得管理方面存在着多多少少的问题，导致管理质量不能提升。在新的发展趋势下，相关企业只有全面掌握土木工程施工项目现状和问题，构建合理的对应策略，才能抓住发展的机会。鉴于此，本文就土木工程建筑施工过程中项目管理的应用展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

关键词：土木工程；项目管理；现状和对策

1.项目管理对土木工程建筑施工的意义

从某种程度上而言，加强项目管理对土木工程建筑施工具有重要意义，具体如下：（1）促进施工队伍的专业化。与其他建筑施工相比，土木工程建筑施工较为复杂，对施工人员以及管理人员的要求也比较多，而项目管理能够帮助管理人员科学地进行人员配置，进而促进施工队伍整体的专业化；（2）利于施工质量的控制[1]。科学的项目管理会将人员教育作为重点，以加大监管力度为核心，这样能够对土木工程建筑施工的质量进行有效的控制；（3）利于工程成本的控制。一般情况下，土木工程建筑会耗费大量的资金，而加强项目管理后，项目人员会对投资的内容与走向进行更加深入的了解，利于工程投资及成本的控制。

2.土木工程施工项目的管理现状和问题

2.1土木工程施工成本控制的问题

土木工程项目施工具有期限长、范围广以及技术复杂等特征，进而加大了项目成本控制难度，影响项目的经济效益。在实际的施工中，一个土木工程项目往往会涉及很多部门，但是部分企业部门之间缺乏有效地沟通，使得管理信息没有及时的传递和共享，影响了土木工程成本管理质量。如果想要在土木工程管理水平方面得到进步，需要有效控制工程成本，强化管理人员和施工技术人员的沟通，优化管理人才和资金储备，才能确保土木工程的正常进行。就目前土木工程项目管理和成本控制的现状来看，存在管理不合理、资源浪费等问题，相关管理人员对工程的监督和控制工作也没有落实到位，这样不仅加大了土木工程施工项目的建设成本，而且还影响了管理质量，不利于土木工程的健康发展。

2.2施工过程中施工资金使用不合理

建筑施工属于一类较为庞大的工程，因此对其所投入的施工资金也非常多，项目管理的一项重点内容就是对施工资金的利用进行合理规划，资金的合理使用就会相应的提高建筑施工的质量，进而加快建筑施工的进度。有许多建筑单位对资金的管理水平較低，对资金合理利用的意识不高，资金使用的不恰当，进而影响了整个工程的质量.

2.3项目质量管理意识不足

随着时代的进步与发展，产品质量成为了民众关注的热点。近些年，我国建筑工程频繁爆发出产品质量不合格问题，不但使客户蒙受严重的经济损失，也直接威胁着民众的生命财产安全，成为建筑行业持续发展的绊脚石。在土木工程项目施工时，有关人员并未能根据标准进行作业，只是单纯的谋利益而忽视产品质量，由此就会埋下严重的安全隐患。一般建筑单位会选择减小工程项目预算、抢工期等形式谋取更多的利益。此外，施工方由于经济利益已经被建筑单位所压榨，为了保证自己的经济效益，就会采购劣质材料，从而使工程项目埋下安全隐患。

3.土木工程施工项目有效管理对策

3.1健全土木工程成本控制策略

在土木工程施工前期，一定要制定科学合理的成本控制策略，确立项目管理和监督的目标，为后期具体的成本控制奠定基础。例如，企业在土木工程施工中，需要全面掌握成本控制和项目管理的要点，再根据这些要点制定有效的应对策略，为工程施工奠定优质的基础。同时，建筑企业还应该根据实际施工状况，建立健全工程项目成本管理机制，落实管理责任制度，将项目管理和成本控制的责任分配到每位管理人员身上，提升管理人员的责任意识，进而提升土木工程项目的管理质量。另一方面，土木工程项目成本涉及到施工的每个细节，建立健全成本监督制度是必不可少的，这样才能确保成本控制和项目管理质量。只要通过这样的方式，才能为土木工程项目施工奠定良好的基础，保障土木工程项目的正常运行，为施工质量提供保障。

3.2对建筑资金进行合理的管理

在土木工程建筑施工时保证足够的资金支持是非常必要的，资金充足时就必须对资金的使用进行合理的编排，资金使用不合理就会导致施工的整体质量水平很低，因此，对建筑施工过程的每一个环节都要计划好资金的使用去处，一旦发现私自使用施工资金者，按照法律对其进行处理，同时建立好资金的具体使用项目，每个项目设定预估的使用成本，做好记录的同时定时的对资金的使用去处进行跟踪核实。

3.3优化与完善土木工程质量管理机制

从土木工程方面分析，质量管理工作涉及的内容、环节比较多，所以需要制定科学、完善、有效的土木工程质量管理机制。正所谓“无规矩不成方圆”，发挥制度的“规矩”作用，为有效提高质量管理成果创造了契机。同时，完善、有效的工程质量管理制度，可以使管理工作人员深刻的意识到土木工程质量的重要性，在对工程项目施工质量进行管理时能够根据制度严格执行，从而有效提高土木工程管理成效。此外，还需要优化奖惩制度，对于管理工作人员的优异、突出表现，要根据具体情况进行奖励，以充分激发管理工作人员的积极性，使其为建筑行业的可持续性发展贡献力量。

3.4加大工程项目施工进度管理力度

从土木工程方面分析，其对施工的工期有着严格要求，在施工时必须对施工进度展开严格把控，由此才能保证土木工程项目施工可以根据施工计划有效完成。基于此，土木工程施工单位必须严格把控施工进度管理，以合同条文中规定的工期要求作为依据，编制科学、有效、具体的进度管理方案，同时设置专门的施工进度管理机构，有效落实具体的责任主体，优化进度管理制度，保证进度管理可以贯彻在所有的施工环节，从而实现施工进度的有效管理。

3.5提升管理人员各项能力

在进行项目管理工作期间必须要对管理人员的各项能力进行严格的要求，特别是管理人员的管理能力，在进行这一个工作期间必须要根据工程施工的实际情况，使用有效的方案，从而才可以很好的提升管理人员的工作效率和个人的素质，这样才可以让管理工作可以更加高效的进行。此外，还必须要对管理人员进行个人的思想教育。这样才可以让他们很好的认识到自己的责任所在，项目管理能力是否高效不但会影响到企业对外的印象，并且在出现问题时还必须要承担起一定的法律责任。

结语

总而言之，在土木工程项目施工中，通过完善成本管理、安全管理以及质量管理，全面落实项目施工的各个环节，为土木工程施工的健康发展奠定基础。与此同时，通过建立健全土木工程管理制度，提升管理人员和施工人员的安全责任意识，可以进一步优化项目管理质量，提升企业的经济效益。

参考文献：

[1]黄少斌.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].居业，2018（10）：139-140.

[2]熊值.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].四川水泥，2018（10）：169.

[3]李向阳，刘亚龙.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].居舍，2018（28）：121+152.

[4]王富，王天吉.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].居舍，2018（27）：120.

[5]张绍松.提升土木工程施工项目质量管理的对策分析[J].住宅与房地产，2018（25）：122.