对国有煤炭企业人力资源管理的探讨

李建军

摘 要：现阶段，随着国有企业深化改革发展的不断加快，对于当前国有煤炭企业人力资源管理工作提出了更高的要求。国有煤炭企业积极的做好人力资源管理工作，能够提升企业核心竞争力，促进国有煤炭企业的稳定发展。本文首先分析了国有煤炭企业人力资源管理现状;其次着重探讨了新形势下国有煤炭企业人力资源管理对策。

关键词：国有煤炭企业;人力资源管理;研究分析

通过深入的研究分析我们发现，当前国有煤炭企业人力资源管理工作仍存在的一系列的问题，例如：人力资源管理机制落后、人保流失严重等等，这在很大程度上影响着国有煤炭企业接下来的发展。在这种情况下，采取有效措施创新优化国有煤炭企业人力资源管理工作成为接下来工作的重点。

一、国有煤炭企业人力资源管理现状分析

（一）煤炭企业人力资源管理机制落后

现阶段，随着国有企业深化改革的不断推进，很多国有煤炭企业以往传统的人力资源管理机制所存在的弊端日益突出，已经逐渐无法满足企业人力资源管理需求，导致出现了人力资源过剩、资源浪费风一系列的现象，在很大程度上影响着国有煤炭企业接下来的发展。与此同时，当前部分煤炭企业过于注重对生产环节人才的招聘以及培养工作，却忽略了对于审计人员、预算人员、会计人员等方面的培养，导致煤炭企业出现了专业人才匮乏，无作用人员过剩的现象，这对于企业接下来的发展来说也是极为不利的。

（二）国有煤炭企业需要的人才流失现象严重

通过深入的研究分析我们发现，由于当前国有煤炭企也缺乏完善的激励机制，导致大量具备高素质、高水平的优秀人才纷纷调离工作岗位，最终导致国有煤炭企业领导层人才出现了断层的现象。与此同时，当前很多国有煤炭企业忽略了对于高层次、高学历人才的吸引，导致所招募的人员综合素质并不高，在一定程度上降低了人力资源质量。

（三）激励机制不健全，人员培训不合理

部分国有煤炭企业在人力资源培训的过程当中，忽略了对于培训质量的考核，再加上过于注重对专业知识方面的培训，忽略了对生产技能的培训，导致培训的规划和企业的战略部署两者之间出现了脱节的现象，在很大程度上影响着企业接下来的发展。除此之外，再加上当前缺乏完善的培训考核制度，很多国有煤炭企业并没有建立完善的培训考核、评价管理机制，也在一定程度上抑制着国有煤炭企业人力资源培训质量。最后，当前国有煤炭企业在激励机制方面，也存在着一定的不足，导致了企业中出现了优秀人才上升空间较小，竞争不公平等一系列的现象，进一步加快了人才的流失。

二、新形势下国有煤炭企业人力资源管理对策探讨

（一）重视人力资源管理工作

新形势下，国有煤炭企业必须要充分的意识到人力资源管理的重要性所在，进而积极的转变以往传统、落后的人力资源管理思想，在实际的工作当中，树立以人为本的管理理念，为企业的可持续发展打下良好的基础。人才作为国有煤炭企业生产发展的重要支撑力量，在实际的工作当中，必须要充分的考虑到员工的价值以及员工的发展方向等方面的因素，充分体现出全体员工的根本利益，采用科学合理的管理方法来做好人力资源开发工作。除此之外，作为国有煤炭企业的管理人员，必须要充分的意识到人力资源管理工作的长期性以及艰巨性，提高人力资源管理部门的地位，为接下来企业人力资源开发、管理工作的开展提供有力的保障。

（二）完善激励机制和薪酬体系

站在煤炭企业的角度上来说，制定一套科学、完善的薪酬管理制度具有重要意义，能够在很大程度上激发出企业全体员工的工作积极性，形成强大的凝聚力促进企业的发展建设。但是，如果企业缺乏完善的薪酬制度管理体系的话，必然会极大的影响到企业员工的工作兴趣，久而久之，就会导致人才的大量流失。在这种情况下，国有煤炭企业就必须要充分的重视起这一问题，制定更加全面、完善的薪酬制度，充分的结合每一名员工的不同需求，最大限度的满足其在精神以及物质方面的需求，以此来充分激发出企业员工员工工作积极性，更加全身心的投入到接下来的各项工作当中，为国有煤炭企业的发展贡献自己的全部力量。

（三）建立一套现代化的人力资源管理体制

新形势下，国有煤炭企业人力资源管理体制已经无法满足企业人力资源管理工作所需。在这种情况下，企业就要加快建立一套现代化的人力资源管理体制，切实提高人力资源管理部门在企业当中的地位以及作用，同时要不断完善人力资源管理队伍，加强对人力资源管理的規划，将人力资源管理和企业的长远发展两者进行有机的结合，实现企业的可持续发展。基于此，企业在制定人力资源管理方案的整个过程当中，就要充分的考虑到企业的环境以及员工的实际状况，促使企业人力资源管理工作能够紧跟时代发展步伐，提升国有煤炭企业人力资源管理水平。

（四）提高工作人员的综合素质

人作为国有煤炭企业生产发展的重要支撑力量，积极的做好对全体工作人员的教育培训工作具有重要意义。在实际的培训过程当中，应确保培训方法以及培训技术的合理性以及多样性，通过专家讲座、教育培训等方式，使其具备良好的安全意识，确保接下来操作、生产的安全、有序进行。与此同时，通过教育培训的方式，能够在企业当中形成良好的学习氛围，促使国有煤炭企业的全体员工都能够积极的参与到学习当中，不断提高自身的工作水平以及综合素质，促进企业核心竞争力的提升，更好的立足于当前日益激烈的社会竞争当中。

三、结语

综上所述，新形势下，国有煤炭企业积极的做好人力资源管理工作具有重要意义。针对当前部分国有煤炭企业人力资源管理中所存在的一系列的问题，我们要积极的采取针对性措施，通过重视人力资源管理工作、完善激励机制和薪酬体系、建立一套现代化的人力资源管理体制等有效措施，不断提升国有煤炭企业人力资源管理水平，提高综合竞争力，促进国有煤炭企业的稳定、可持续发展。

参考文献：

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