博弈论视域下施工企业物资设备管理机制研究

崔雪

【摘 要】物资设备使用费用在施工企业的成本构成中占据主导地位，提高物资设备的使用效率与利用效能是施工企业降本增效、转型发展的必然举措与有效探索。文章以博弈论为理论基础，对施工企业物资设备管理机制进行研究，结论显示：由于物资设备采购部门与保管部门的权、责、利不统一，物资设备采购部门与保管部门缺乏有效的约束监督关系，物资设备管理缺乏外部监督等原因，造成当前施工企业物资设备管理存在漏洞，抑制了企业经营绩效的提升。鉴于此，施工企业应该建立严格、高效、可持续的约束激励机制，强化采购部门与保管部门的监督约束关系，加速优化施工企业内部各项管理制度，提高施工企业物资设备使用效能。

【关键词】博弈论；施工企业；物资设备管理；机制设计

一、引言

在经济新常态背景下，面临日趋激烈的市场竞争，施工企业要想实现可持续发展，必须降低施工管理成本，提高企业施工技术水平，最终实现施工企业降本增效的转型发展目标。在施工企业众多的成本项目中，物资设备的使用成本占据了施工企业项目75%以上的成本比重，由此可见施工企业降本增效的关键环节就在物资设备管理。当前，施工企业对于物资设备的管理重视度不足，企业物资设备管理的漏洞较多。基于此，文章基于博弈论的分析视域，重点研究了施工企业物资设备管理机制存在的症结，继而从制度层面探究出解决目前施工企业物资设备管理困境的对策，具有较大的理论价值与较强的实践意义。

二、博弈论视域下施工企业物资设备管理机制研究

基于施工企业物资设备管理体系，可以将施工企业物资设备管理工作简化为物资设备采购与物资设备保管两个部分。鉴于此，文章将利用博弈论模型分析这两个环节的博弈机制及其形成的博弈均衡。

（一）施工企业物资设备管理博弈模型假设

为简化博弈模型框架，文章假设物资设备管理分为采购部门与保管部门，采购部门合规采购能获得正常的工资激励S采及奖金G采；采购部门违规采购，可以获得商家回扣K，即使采购部门不获得回扣，不负责任的违规采购也可以给采购人员带来闲暇时间，假设闲暇时间的价值为X，假设K=X；采购部门违规采购被发现后采购部门将获得处罚F采，但通常K≥F采。

保管部门严格管理能获得正常的工资激励S保及奖金G保，由于两者属于同一个大部门，且采购的工作量与职责更大，故而S采≥S保，G采≥G保；保管部门疏于管理，可以获得闲暇时间，假设闲暇的时间价值为X；保管部门疏于管理被发现的概率是P保，被发现后保管部门将获得处罚F保，因为K=X，故而X≥F保。保管部门严格管理与疏于管理时，采购部门违规采购被保管部门发现的概率分别为P严和P疏，其中0≤P疏≤P严≤1。

（二）施工企业物资设备管理中采购方与保管方的博弈模型

基于文章的博弈假设，施工企业物资设备管理中采购方与保管方的博弈模型框架可以建立，并得出博弈模型均衡结果，参见表1。

从表1中可以看到，在施工企业物资设备管理中采购部门与保管部门的博弈中，双方博弈存在纳什均衡最优解：（违规采购，疏于管理）。在目前双方的博弈框架体系内，对于施工企业物资设备管理采购部门来说，无论保管部门采取严格管理策略还是疏于管理策略，采购部门的最优策略就是实施违规采购；对于施工企业物资设备管理保管部门来说，无论采购部门是采取合规采购策略还是违规采购策略，保管部门的最优策略都是疏于管理。由此，在施工企业物资设备管理中，无论是采购方还是保管方都采取了不利于施工企业物资设备管理的决策，这也就是为什么现实中几乎所有施工企业在物质设备管理中都存在问题，由此导致财务部门不得不加快折旧，加大设备损耗计提，从而影响施工企业的经营绩效。

三、博弈论视域下施工企业加强物资设备管理的对策建议

（一）建立严格、高效、可持续的约束激励机制，防范道德风险与逆向选择行为

建立严格、高效、可持续的约束激励機制是施工企业加强物资设备管理的基础性措施，是防范物资设备管理部门出现道德风险与逆向选择行为的关键对策。第一，施工企业要明确物资设备管理部门的部门职责，尤其是要突出细化采购部门与保管部门的权责划分，只要厘清两者的权力范围与责任归属，才能确保后续的激励约束措施能发挥应有的作用。第二，在物资设备管理部门权力与责任划分清晰的基础上，施工企业要优化物资设备管理部门的基础薪资制度与奖励处罚制度，要将员工的薪酬及奖金与其岗位任务完成程度紧密相关，设置相应的考核比重，大力奖励恪尽职守的员工，严格处罚玩忽职守的员工，奖罚分明的制度设计将倒逼施工企业员工认真对待自身的工作，提高工作效能。

（二）强化采购部门与保管部门的监督约束关系，抑制双方违规操作的内生动力

强化采购部门与保管部门的监督约束关系是施工企业加强物资设备管理的核心措施。从博弈模型中可以发现，采购部门与保管部门的约束机制基本沦为形式这是双方在实际工作中均选择不恪尽职守的重要原因之一，对此施工企业要进一步强化采购部门与保管部门的监督约束关系，抑制双方违规操作的内生动力。从制度设计上要建立采购方与保管方的制约机制，将采购方对保管方的监督内容纳入员工GS绩效考核部分，保管方对采购物资及设备的监督内容也纳入员工的GS绩效考核部分，从而实现制度层面的约束。

（三）加速优化施工企业内部各项管理制度，完善企业物资设备管理信披制度

加速优化施工企业内部各项管理制度是施工企业加强物资设备管理的重要补充措施。一方面，施工企业要加强企业的内部控制，要对物资设备管理部门的财务情况、管理情况、运营情况进行定期核查，并设置相应的奖惩制度；另一方面，完善企业物资设备管理信披制度，可以每月或者每季度对企业的物资及设备的使用情况进行汇总，总结物资设备管理存在的不足，交流物资设备管理的经验；除此之外，还可以加强物资设备管理的信息化建设，一方面杜绝物资设备管理作假，另一方面还能提升物资设备管理的效率。

四、研究结语

总而言之，物资设备在施工企业的成本构成中占据绝对主导的地位，施工企业实施降本增效的转型策略，必须要强化物资设备管理的工作效能。从目前施工企业的实践情况来源，采购质量欠佳、采购价格偏高、采购周期过长、仓库管理不善、物资使用不当、设备保养欠佳等问题普遍存在，其根源在于施工企业物资设备管理机制不科学、不合理。因此，施工企业应该建立严格、高效、可持续的约束激励机制，强化采购部门与保管部门的监督约束关系，加速优化施工企业内部各项管理制度，真正提升企业自身物资设备管理的水平，从而为施工企业控制成本、降低风险、提高效益做出贡献。

【参考文献】

[1]贺健.当前施工企业物资设备管理问题及对策分析[J].财经界，2018，（35）：48-49.

[2]樊盛育.浅析施工企业物资设备管理问题与对策[J].企业技术开发，2015，（13）：148-149.