物资管理在电力施工企业经济管理中的重要性分析

彭玲

【摘 要】电力行业作为国家发展的经济命脉，其质量的好坏关乎着电网的安全、平稳、高效运行，因此作为电力施工企业要对电力工程的质量严格把关。而物资管理作为贯穿电力施工项目活动的一个重要环节，对其进行科学严格的管理将直接关系着工程的成本和质量。随着我国经济集约化的发展，对物资管理的模式要求也越来越高，合理的管理模式不但可以帮助电力施工企业提高物资管理效率，同时可以降低其物资管理成本，进而提高电力施工企业的经济效益，因此本文对该话题展开了研究，目的在于为电力施工企业早日实现物资集约化管理提供理论和实践支持。

【关键词】物资管理；电力施工企业；经济管理；重要性

电力工程作为一项成本造价高的项目，物资成本占据了电力成本的绝大部分，而且由于其物资种类的繁多，采购量大，专业性强等特点，造成电力施工企业对物资的管理十分复杂和困难，如何有效的对其进行科学严格的管理，以保障电力工程质量，是每個电力施工企业急需要解决的问题。

一、物资管理的相关理论概述

（一）物资管理的概念

冯凯（2013年）从狭义的角度指出，物资管理就是对物资入库，储存，盘点，出库等一系列过程的管理，是企业对所需物资进行的采购，适用，储备等过程中所涉及的计划、协调和控制的过程。刘正祥，于德华等（2018年）则指出物资管理是对从原材料到产成品乃至使用后所残余的废料的管理，他指出物资管理应该以实现资源的最优化配置为目的，通过充分利用物资，实现企业的低成本高收入。综上所述，物资管理是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、存储等过程进行计划、组织和控制从而对物资进行有效的管理，以降低企业成本，促进企业盈利，而本文所提到的物资管理主要是对电线路架设这类物资的管理。

（二）物资管理在电力施工企业管理中的作用

第一，有利于提高物资资源的有效配置，提高企业的经济效益。电力施工企业由于其自身的特点，其规模较大，管理也比较复杂，需要有一套科学系统的管理模式，以加强对物资的分配管理。因为加强对物资的分配管理不但可以提高企业利用物资的效率，还可以大大降低企业的成本，充分发挥物资管理的统领和关键作用，以充分实现物资的利用价值，提高企业的经济效益。第二，有利于规范企业运作模式，促进企业成功转型。物资管理在电力施工企业经济管理中发挥着重要的作用，它不仅与企业的生产系统和财务系统密切关联，还与企业的人力管理系统密切联系。而且随着现代经济体制的改革，企业对物资管理系统的要求越来越高，物资管理不但要满足物资的供应和生产建设需要，同时还要积极面向市场，参与竞争，不但扮演着管理角色，还担任着经营和服务职能，这样有利于电力施工企业向着市场运作化进行转型。

二、物资管理在电力施工经济管理中存在的问题

（一）物资管理机制不完善

物资管理机制不完善主要体现在以下两个方面：第一，物资采购管理机制不完善。由于电力施工项目中的物资设备绝大多数都是由建设单位完成采购的，导致电力项目施工物资集中采购率较低下。虽然为了提高物资的采购质量，相关规定明确指出，除了直接采购以外，大额的采购采取公开招标的模式进行，而且参与竞标的供应商至少是三家以上的合格者，但是由于一些制度因素和人为因素的存在，还会导致采购的不合理，采购成本的增加。第二，物资检验及仓储管理不严。电力施工企业对物资的检验重表象轻实质，对物资的检查只是数量，生产日期，合格证等检验，而物资的内在检查缺乏，这样很容易造成安全隐患。此外，电力物资库存积压的情况也是十分常见，这也是由于仓储管理不严所造成的，不但增加了仓储成本，同时导致了企业资金的周转困难。

（二）物资管理人员的技术水平较低

由于电力施工企业重工程轻管理的经营模式，导致物资管理部门普遍不受到重视。这就导致企业对物资管理部门的投入较少，而且也不重视物资管理人才的招聘和培养，导致物资管理部门人员文化水平偏低，专业技能也不高，无法满足现代物资管理的要求。导致这些物资管理人员在采购的过程中由于缺乏谈判经验，导致采购成本增加。在物资检验的过程中，由于自身专业水平有限，导致对物资的检验不能实现全方位。在仓储过程中，由于缺乏现代化的信息技术，无法实现仓储管理的信息化管理，增大了工作的任务，降低了工作的效率。

三、提高物资管理在电力施工企业经济管理效率的途径

（一）完善物资管理流程

电力工程作为一个工期长，质量要求严格，工程成本高的特殊项目，更需要对其物资进行科学系统的管理，这就需要电力施工企业各部门的密切配合，以形成完善的物资管理流程，这就需要电力施工企业做到以下几点：首先，要明确采购标准。物资采购作为物资管理的首要环节，其关系着物资管理的后续进行，因此应该严格把关，对于物资的采购标准一定要明确规定，包括供应商的选择，材料的选择，材料的运输等等，以确保该环节的物资质量的可靠性。其次，要建立清晰的业务程序，实用的出入库管理办法。制定有效的业务流程，并形成标准化的文件，以清晰的识别各部门的工作内容，做到工作有章可循。对于库存的管理要实时监控，并留有详细记录，以确保库存的供需平衡，既避免供不应求的局面，又防止积压浪费的情况。

（二）提高物资管理人员技术水平，实现物资管理信息化

完善的物资管理流程如何最大程度的发挥其作用，还需要高素质更专业的人才来进行实施。因此提高电力施工企业物资管理效率的根本途径还需要依托高素质的人才来完成。因此大力培养综合素质较高的物资管理人才，是电力施工企业现阶段需要重视的问题。除了从社会和高校引入人才以外，还要对现有的人才进行定期的培训，以适应不断发展的现代物资管理环境。此外，随着现代信息技术的发展，物资管理引入信息技术是十分有必要的。它不但可以实现物资资源的动态管理，同时有利于提高工作效率，降低物资管理成本。例如电力物资的仓储环节，采用信息化物资管理平台，可以帮助使用者及时掌握库存情况，以及时制定合理的库存计划，实现库存物资的精细化管理。

四、结束语

随着科学技术的不断发展，未来的物资管理会融入更多的管理办法，以使物资管理体系更加科学，更加实用。电力施工企业物资管理工作是一项长期而复杂的工作，因此，如何提高电力施工企业的经济效益和管理效率更需要进行长期的探索。尤其是现阶段精细化的物资管理模式在我国尚未进行全面推广，电力施工企业的物资管理模式也是各种各样，但是，无论采取何种物资管理模式，都要结合自己的企业的实际经济管理情况，不断的进行调整和改良，这样才有利于企业自身的长期健康发展。

【参考文献】

[1] 冯凯. 物资管理对电力施工企业管理的指导意义探讨[J]. 中国高新技术企业，2013（30）：140-141

[2]刘正祥，于德华，姚新华，牛传华. 电力物资管理的过程及优化策略选择[J]. 居舍，2018（24）：222.