国有机场集团企业财务内控存在的问题及对策探析

钱兴波

【摘 要】我国航空运输业的发展已经进入到了一个新的阶段，对于机场集团企业来说，其财务内控工作在实际展开的过程中会涉及到多个环节步骤，并且对相关财务工作人员的自身专业素质有较为严格的要求。通常情况下，航空运输业在展开工作时有两个必要的前提条件作为基础，就是航空公司以及机场。机场属于公共基础设施，在实际运行的过程中往往会涉及到大量的资金消耗，并且在财务内控工作展开的过程中经常会受到一些外界因素的影响，从而导致了财务内控工作经常会出现一些问题。基于此，本文对国有机场集团企业财务内控存在的问题及对策进行了探索分析。

【关键词】国有机场；企业财务内控；存在的问题；对策

随着经济全球化的发展，人们的出行观念以及出行方式也受到了很大的影响，航空出行成为了人们最长选择的出行方式之一，并且给人们带来了更加理想化的出行体验。最近几年，人们对于旅游的热衷正在不断上升，国内外旅客的旅游频率正在不断提升，这对国内航班以及国际航班的运输需求大大提高，使得机场服务迎来了一个新的高潮。但是在现阶段的时代背景之下，是挑战与机遇并存的，机场企业在展开财务管理工作的时候，其所涉及到的内容也变得越来越复杂，因此，机场财务管理部门必须要建立起财务风险控制体系，从而增加对资金的控制力度，使资金管理工作的展开效率以及准确程度得到有效的提升。

一、机场财务控制的重要性

（一）财务控制是机场企业管理工作展开的关键

现阶段，我国市场竞争越来越激烈，在这样严峻的时代以及行业背景之下，机场企业想要占有一席之地，就应该具有更加敏锐的市场洞察力以及判断力，对市场的动态变化有一定的了解，这样也可以有效保证企业财务信息的整体准确程度，同时也可以更好的反应企业现阶段的经营情况[1]。如果企业的财务信息精准性无法得到有效的保证，很容易导致企业决策失败的情况出现，严重的甚至会使企业面临破产的危急。因此，对于机场企业而言，应该充分意识到财务控制对机场管理工作展开的重要性。

（二）机场是独特的产业

对于机场企业而言，其主要体现出服务行业的特性，并且，我国大部分机场都是由政府出资经营的，由于长期受到政府部门的大力支持，這也在一定程度上致使了气场企业的产业存在一定的不明确性。因此，在展开企业内部财务管理工作的时候，经常会受到一些外界因素的限制。虽然，我国很多地方企业组建起了机场管理公司，开始对机场的运行、管理进行建筑以及核查，从而保证机场运营过程中的各个环节步骤得到精准规划，这让机场在一定程度上具备了企业的性质。但是从现阶段我国大多数机场的实际运行情况来看，企业在市场运行模式之下的运行效果尚且有待提升，经常会出现产权难以明确的现象，这也使得财务管理工作的展开变得更加复杂[2]。通过财务管理工作的展开，对产权问题进行明确之后，对所有者以及管理者进行区分的时候，要排除外界因素以及认为因素的影响，才能够有效的实现机场市场化的发展以及管理。

（三）有利于机场向精细化的方向发展

对于经常企业而言，成本控制是企业运行过程中的一项重要工作，同时也会直接决定着企业的经济效益以及社会效益，通常情况下，企业盈利的主要方式就是对成本进行控制，从而使企业运营的利润得到有效提升。但是对于现阶段我国很大一部分的机场企业而言，往往只是通过加强管理减少不必要的开支，来使企业运行的利润得到有效增加[3]。当对机场企业的财务控制工作进行深入分析之后，可以有效实现对财务开支的标准进行详细设定，从而使机场企业的创本管理工作各个环节之间的衔接更加精准，使得企业的整体经济效益得到有效提升。

二、目前机场企业财务控制工作中存在的问题

（一）资金的使用效率较为低下

很多机场企业在实际运营的过程中所采用的都是子公司组织构架的方式，这样更加方便对其进行统一管理，但是这也就致使机场企业所拥有的大部分资金都在这些子公司的手里。因此，经常会出现资金使用效率不一的情况，并且这些子公司很容易出现资金限制的情况，这对机场企业的经济效益会有很大的影响。并且，当企业的某一个子公司出现运营状况不佳的时候，很可能对其他多个子公司的运行质量产生影响，这也就会导致标不良运营的情况出现[4]。

（二）预算管理效率较为低下

我国机场企业在最近几年的发展过程中，已经较为全面的实现了属地化的改革，这也在很大程度上促进了机场企业的整体发展，为机场企业今后的运行提供了更加科学的环境。现阶段，我国政府部门对机场企业的市场化运营模式也给予了大力的支持[5]。但是，一部分机场企业为了可以符合政府部门的相关政策规定，在进行预算编制制定的时候，经常会出现不切实际的情况，从而导致其与企业现阶段发展的实际情况不符合，最终使得年终决算与预算脱节的情况出现。当企业出现这一现象的时候会在很大程度上阻碍企业未来的发展，同时也使得企业的整体管理效率低下，财务管理工作的展开也必然会受到一定的影响。

三、机场企业加强财务控制的对策

对于机场企业而言，其已经开始逐渐向市场化运营模式进行发展，在转变的过程中并非是一帆风顺，企业应该充分意识到财务控制工作的重要性，在展开财务管理工作的时候，应该注意对企业的运行成本进行精准控制，机场企业与一般的企业存在一定的不同，由于机场企业属于特殊的公共服务部门，因此，在对其成本进行核算以及控制的时候，往往会涉及到多个环节。

（一）建立起健全的内部控制体系

为了可以使机场企业获得良性的发展，企业的组织结构势必要发生一定的改变，要对责任主体进行明确，并且建立起更加完善健全的内部控制制度，从而使财务控制工作的展开涉及到企业运行过程中的多个方面，这样可以在一定程度上避免相关管理人员出现腐败的现象，从而使企业的经济效益得到了有效保证。通常情况下，机场企业会涉及到较大的资金流动，如果没有完整的制度对其进行支持，很容易滋生腐败的现象，因此，机场方面应该建立起严密的内控体系，从而保证企业的财务管理工作可以按照相关规定精准执行，同时也可以保证财务管理工作的整体高效性。

（二）进一步加强账款的管理力度

对于机场企业而言，其整体资金流动较为频繁，并且所涉及到的资金数额较大，管理项目也较为繁多，只有保证账款管理的效率以及准确性，才能够有效的保证企业今后的整体运行质量。机场企业应该建立起对账款进行实时监测的机制，一旦发现有违规的情况，应该及时做好补救工作，对各种应收账款进行催收，同时还应该做好预警机制工作[6]。一般情况下，不同的航空公司登记也是有很大不同的，其主要体现在信用等级方面，要依照航空公司的等级设计情况来对收账额度进行前确定。对于欠款单位来说，企业方面应该做好监督以及管理工作，谨防二次欠款的情况出现，这对企业今后的整体运营以及发展会产生很大的消极影响。对于机场企业而言，想要做好应收账款的管理工作，就应该对资金的应用效率进行有效提升，从而保证财务管理工作可以顺利进行。

四、结束语

隨着我国社会经济的快速增长，人们的生活质量也有了很大的提升，我国航空运输行业的发展也在不断壮大，人们的出行观念发生了很大的改变。我国航空行业的发展给人们带来了很大的方便，随着旅游行业的发展，往来的航班次数也在不断增加，这也在一定程度上给机场企业的管理工作展开带来了难度。此外，成本控制工作的质量会直接影响到企业的经济效益以及社会效益。介于这样的行业特殊性，机场企业在展开财务控制工作的时候，首先应该建立起健全的内部控制体系；其次，为了可以使财务管理工作的展开更加有条不紊，企业方面还应该加强账款管理的力度，这对企业今后的运营以及发展会有很大的促进作用。

【参考文献】

[1]周宇洁.国有机场集团企业财务内控存在的问题及对策探析[J].财经界，2017，26（32）：82.

[2]周宇洁.国有机场集团企业财务内控存在的问题及对策探析[J].财经界（学术版），2017，36（021）：31.

[3]王云峰.云南机场集团下属X公司内控体系研究[D].云南：云南财经大学，2014.

[4]雷燕飞.内部资本市场在民营企业集团发展中的功能——以海航集团为例[D].北京：中国人民大学，2017.

[5]孙娜.集团公司财务风险研究——基于首都机场财务公司的案例分析[D].北京：中央财经大学，2014.

[6]胡楠.企业集团绩效管理体系问题研究——以SD集团为例[D].北京：中国人民大学，2016.