对企业中财务管理的风险探索及对策分析

李惠涛

【摘 要】面对市场激烈的竞争，企业财务管理工作面临着严峻的挑战，如何提升企业经营效益，加强财务管理十分关键。企业财务管理工作中，覆盖企业一切经济活动，很容易受到客观因素影响埋下一系列财务风险，不仅影响到企业的财务安全，还会影响到后续管理和决策。基于此，本文就企业财务管理风险进行多角度剖析，立足实际情况，提出合理措施进行防范。

【关键词】财务管理；财务风险；风险防控

在信息时代背景下，加强企业财务管理需要不断推动技术手段创新，建立完善的财务管理体系，以便于提升企业才管理效率和管理质量。由于财务管理是企业经营发展的基础保障，其中涉及到众多内容，包括财务核算、预算管理和内部控制等多方面内容，但还是由于很多财务人员职业素养不高，对于财务管理认知局限性较大，导致财务管理工作停留在基本会计核算阶段，无法与其他部门协作进行。

一、企业财务管理风险概述

（一）财务管理风险概念

财务管理是企业内部管理工作的重要内容，风险大小将直接关乎到企业经营活动的顺利展开。对于现代企业而言，运行中很容易受到客观因素影响，制约企业财务管理工作顺利展开。这就需要在财务管理中，明确风险防控目标，并进行风险识别、风险识别和风险防控，以便于营造良好的经营环境，促使企业可以健康持续发展。财务管理中的风险是不可避免的，同时也是不断变化的，需要企业积极迎接挑战，编制合理的风险防控预案和措施，以便于将风险控制在合理范围内。同时，伴随着社会进步和发展，为企业带来挑战的同时，也带来了发展机遇，可以为企业带来更加可观的效益。

（二）影响企业财务管理风险因素

财务管理工作中涉及内容较为繁杂，影响因素较为多样，其中包括内部社会、政治和企业内部环境几种因素。政治环境是国家颁布的政策，对于企业发展具有调控作用，社会环境直接关乎到企业的发展，企业内部因素是制约企业可持续发展的主要因素。伴随着现代社会进步和发展，企业财务管理风险随之变化，与企业切身利益洗洗相关，而经济社会每一次变化都将为企业带来严峻的挑战。企业内部因素很大程度上取决于财务管理人员专业素质，需要具备较强专业能力和职业素养，这样才能为企业可持续发展提供坚实保障与支持。

二、企业财务管理中的风险

（一）资金运营中的风险

企业财务管理中，包括企业一切经济活动，对企业资金流动和运营情况进行全面管理。但是，资金运营较为复杂，为财务管理埋下了一系列风险隐患，具体表现在以下几个方面。其一，融资过程风险，企业在经营管理期间，经营范围不断扩大，出于占据更大市场份额目的，通过内部和外部筹集资金来满足企业发展需要。但无论是哪一种方式，融资都将增加企业负债负担，为企业未来无力偿债风险。其二，企业投资行为的财务风险，相较于融资风险而言，投资是企业结合战略部署和经营目标，将资金投入到项目中获取收益，是否可以获得预期项目收益需要对投资项目盈利水平进行综合评价，一旦判断失误，将会严重影响到企业的资金安全，为企业经营管理活动带来不可估量的影响。其三，现金流是企业运营效益增加的主要因素之一，保证资金链稳定是企业稳定发展的基础保障，但是在这个过程中，资金回收期间同样可能为企业财务管理工作埋下风险隐患。

（二）财务信息失真的决策风险

企业财务管理工作主要是为了更好的整合企业资金，对企业各个环节运营情况有效管控，有助于企业经营生产活动规范化开展。对现有业务情况综合分析，为企业后续的经营决策提供指导，以便于企业获得良好的发展管理者需要积累以往经营经验和教训，为财务部门提供前面、真实、可靠的财务信息，实现对财务信息的有效处理。如果财务信息失真，将会为后续决策带来风险，一方面表现为原始凭证对企业各项业务充分记录，编制合理的会计账目。但是，部分企业会计从业人员业务素质水平不高，未能设立专门的信息系统，在财务管理工作中可能出现不同程度上的信息隐患，导致财务信息失真，不利于企业经营活动稳定进行。另一方面，企业管理者无法结合财务信息合理安排生产活动，影响到决策合理性，制约企业的健康持续发展。

（三）财务管理和业务需求脱节

财务管理是为企业发展提供服务，可能由于操作不当出现财务管理和业务需求脱节，部门无法协调配合工作开展，为企业财务管理工作埋下了一系列风险隐患。作为财务管理工作的重要环节，预算管理是否科学合理，将直接关乎到企业资源整合与配置，但是很多企业未能结合企业实际需求进行合理的预算管理，导致资源配置不合理，原有功能未能得到充分发挥。这样不仅导致企业财务管理工作成效下降，还会加剧企业资源浪费，与原有财务管理目标相比，不利于企业市场竞争优势提升。

三、企业财务管理风险的防控措施

（一）建立完善的预算管理制度

企业财务管理工作开展，需要立足于实际情况建立完善的预算管理制度，是后续财务风险防控的可靠依据。企业财务管理中伴随着不同程度上的资金运营风险，同业务需求相背离，这就需要企业可以树立全面预算管理思想，完善预算管理制度，实现资源的好嘞配置，尽可能降低融资和投资风险，以便于满足企业业务需求。通过全面预算管理，编制合理的预算计划，对企业财务管理相关业务内容进行全面监管和评估，了解具体权责所在，便于后续财务评估工作开展。在预算执行前，需要对实际工作全面监管和调整，预算执行结束后进行考核，将预算执行情况与绩效相挂钩，充分调动财务人员工作积极积极性，严以律己，规范化开展预算管理工作，反馈信息的同时，寻求合理措施降低其中伴随的风险。

（二）建立财务风险评估体系

对于财务管理工作的风险防控工作，应该明确具体的风险防控目标，财务管理中风险存在是不可避免的，可以通过合理防范方法和手段规避风险。企业需要结合实际情况建立完善的财务风险评估体系，培养财务人员的风险防控意识，对风险进行准确判断，寻求合理措施将其控制在合理范围内。与此同时，建立对应指标分析潜在的风险，观察风险变化情况，了解投资、流动资金和还债情况，为后续的财务部门提供依据，以便于制定合理的处理方案，尽可能降低风险带来的经济损失。

（三）提升财务人员业务能力

企业财务管理风险防控，很大后才能度上取决于财务人员，为了可以提升财务管理质量，为后续企业决策和管理提供可靠依据，需要注重财务人员专业能力和职业素养培养。积极学习财务专业知识和技能，了解财务看报表制定和会计账目处理工作，借助相应技术和手段引导员工掌握更多专业知识。同时，深入企业各个环节，了解企业各个部门操作中的风险隐患，协调落实财务管理风险防控工作。

四、结语

综上所述，面对当前复杂多变的市场环境，现代企业财务管理工作同样面临着严峻的挑战，这就需要企业可以整合企业资源，对企业经济业务开展全面监管和控制，编制合理的风险防护方案，寻求合理措施予以防控，将财务风险控制在合理范围内，推动企业健康持续发展。

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