企业国际化发展的要素分析及风险应对策略

刘一又　王丽

摘要：企业国际化是企业发展到一定程度的必然产物，是当今商务活动的主要参与者，企业国际化一直是我国对外贸易的重要组成部分，企业国际化的规模和进程决定了我国国际贸易的规模和总量。以海信集团开展的国际化进程为例，研究我国企业进行国际化发展的特点，提出对于我国企业开展国际化进程所需要的条件以及在国际化进程中将会面临的威胁和挑战，并提出相应的可行性建议。

关键词：企业国际化;跨国企业;经济全球化

中图分类号：F74文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.10.015

1研究背景

跨国企业是企业发展到一定程度的必然产物，是当今商务活动的主要参与者，企业国际化的规模和进程决定了我国国际贸易的规模和总量，因此，一个国家想要大力发展国际贸易往来就必须高度重视企业国际化发展。

自改革以来，我国对外贸易不断发展，在中国加入世贸组织后我国企业获得了更多的发展机会，如今的中国已经成为贸易大国，对贸易总量位于世界前列，这其中就包括很多企业的跨国贸易。企业的国际化发展为我国的对外贸易发展提供了更多的渠道和经验，促进着我国国际贸易的总量和质量。

然而，我国企业的国际化进程并不是一帆风顺的。当今形势下国际经济市场环境复杂多变，2008年金融危机之后国际市场的经营风险增大，各国普遍采取各种形式的贸易保护，加之美元对人民币的贬值，导致我国国内原材料价格上涨。此外，在科技的推动下，企业间的竞争也更加激烈，价格、质量、经营管理、技术创新等各个方面对企业的国际化发展都起着重要的作用。

从目前的国际市场环境来看，企业的国际化经营所面临的风险主要来自于新型贸易壁垒和企业跨国经营战略的选择。根据相关数据分析，近年来我国出口产品受到国外的贸易壁垒的冲击不断加大（如图1）。

2企业国际化的理论基础

2.1企业国际化的含义

企业国际化就是指一个国家的企业在不断发展后会逐渐将生产经营的业务范围扩展到其他国家，逐步形成跨越国界的全球化生产经营模式。企业国际化进程是大型企业发展到一定阶段的必然产物，对于单个企业来说，企业的国际化主要分为生产和销售的全球化、管理的全球化以及经营战略的国际化。

2.2企业国际化的特征

企业在决定其经营战略时，通常会对企业内部进行全面的检测，考核企业各个部门之间的协调能力和工作效率，并且也会对外部市场进行充分的调研，并自觉遵循世界经济规律，根据国际惯例办事。企业在价格决定方面通常会考虑市场的需求能力和消费水平。企业在不同的阶段所需考虑的最大化利益有所不同。企业通过技术创新和研发、招揽精英人才和引进国外管理经验等，来提高企业在国内的经营发展。

3决定企业国际化发展的因素

3.1所有权特定优势

所有权特定优势又称为垄断优势，是指企业所独有的优势，主要包括资产的所有权优势，具体包含生产设备、厂房、资金、原材料、专利和生产技术能力等。因此，一个企业想要进行跨国贸易，开展企业国际化进程，就必须在生产设备、技术经验、经营管理能力和销售能力等方面具有优势，才能够进行国际化发展。

3.2内部化优势

内部化优势是拥有所有权特定优势的企业为了避免外部市场不完全而将企业优势保持在企业内部的能力。内部化交易主要是企业将采购和生产销售等环节全部在企业内进行，有效地避免了恶意竞争的影响，有利于企业统一协调管理，有利于降低交易成本和不必要的竞争。

3.3区位优势

区位优势是指东道国在投资环境因素上具有的有利条件，具体包括当地政府对待外资的态度、经济发展水平、市场容量、基础设施建设水平、劳动力及其成本等。一个跨国企业在具有所有权特定优势和内部化优势时，并不一定会进型国际化发展，完全可以选择在国内生产经营，只有当某一国外市场在政策制度、经济发展水平、市场容量、政府对待外资态度、劳动力价格和原材料价格等方面具有优势时，才会吸引跨国企业进行投资设厂。

4企业国际化进程分析——以海信集团为例

4.1公司简介

海信集团旗下主要有两个子公司，两家公司都在上海、深圳和香港三地上市，主要经营有海信、科龙和容声等多个品牌。海信电视、海信空调、海信冰箱、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信冰箱不仅在国内家电市场占有很大的份额，并远销海外几十个国家和地区。

4.2海信集团国际化进程

国际化萌芽阶段（1985-1995）。在国际化萌芽阶段，海信凭借大规模生产获得了所有權特定优势，大规模的产品是的国内市场容量变小，海信开始进行小规模的出口贸易，此时还不具备国际化的条件。国际化初级阶段（1996-2005）。海信集团通过不断的发展在国内电器行业取得了巨大的优势，凭借庞大的资金和先进的技术经验开始进行海外贸易探索，主要通过拓宽海外销售渠道和建立海外生产工厂。国际化成熟阶段（2006至今）。通过不断的发展，海信集团开始实施国际化经营战略，通过大规模的对外直接投资和海外设厂，实现生产和分工的国际化，并且根据集团需要设立了纵向一体化和横向一体化并行发展的全球战略分布新框架。

4.3海信集团国际化战略进程分析

（1）优势分析。

海信集团的国际化进程取得了巨大的成功，得益于其集团注重每一步经营战略，从最初的出口贸易到现在完全的全球化生产经营，海信公司的国际化进程值得其他企业借鉴学习。海信集团在探索海外设厂之前就做了充分的海外市场调研，将东道国市场在市场规模、需求情况、消费者需求偏好以及政府对外外资的态度等方面做了充分的调查研究并且派遣人员去东道国当地实际考察。

海信国际化发展的战略方针已经确定，因此就要着手解决国际化发展过程中遇到的每个问题。海信集团开展国际化面临的一个严峻挑战就是如何消除中外国家在观念和认知方面的差异。2000年以来，随着企业在国外当地的开展不断深入，文化差异和消费认同的差异就逐渐体现出来，主要表现在产品在生产过程中与当地相关生产规定不符，当地员工对于薪酬、工作时长不满意等等。海信集团为了解决这个问题，对当地生产企业进行了股份改造，允许当地有经营经验的投资者参与公司管理，共同经营，以当地人的工作生活习惯来影响本国员工，并且在容易产生冲突的业务方面主要聘用当地人来经营管理。

（2）劣势分析。

海信集团在开展国际化进程中也暴露了企业存在很多的问题，如定价过高、产品质量不过关、相关技术支持和产品售后服务不完善等缺陷。由于我国对外开放时间仅有几十年，海外经营的经验和能力与发达国家企业相比还存在较大差距，使我国企业在竞争日益激烈经济全球化浪潮中往往处于劣势。此外，我国在鼓励对外出口和提供信贷方面的政策制度不够完善，相比于国外政府扶持、出口补贴等优惠政策，使我国企业在产品定价方面竞争力遭到削弱。

此外，海信集团在经营初期，为了追求利益的最大化。在员工薪酬和公司产品出口补贴方面做得不足，导致员工工作积极性低，重要职位的人才流失严重。在产品出口方面，海信没有为了提高产品价格的竞争力而采取出口补贴，导致产品的出口价格偏高。为此在经过一段时间的经营后，海信集团采用了员工激励政策和对出口资金提供优惠利率政策，从这两个方面同时入手来进行机制的调整。

5我国企业开展国际化进程的建议和面对风险的应对措施

通过对海信集团的国家化进程进行研究发现，海信集团在国际化进程中所面临的威胁也是目前我国跨国企业所共同需要解决的难题。阻碍我国跨国企业国际化进程的不利因素主要来自两个方面，国内因素和国际因素。国内因素主要包括技术设施设备、交通运输条件以及政府对于跨国企业的相关的政策和待遇。国外因素主要包括来自国外大型跨国公司的竞争以及不断变化的国际市场环境。

通过以海信集团为例，针对我国跨国企业所面临的难题，在综合分析研究我国跨国企业在开展国际化进程中所具有的有利条件和不利因素以及结合当下的机遇和挑战，进行了综合的分析后得出了相关的可行性建议（如表1）。

5.1合理规划企业国际化布局

相比于国内生产和销售，企业通过开展国际化所取得的利润是前者的几倍之多，企业进行国际化就意味着可以分享全球化大市场，庞大的需求规模和消费者数量，以及大量的资金流动使跨国企业可以充分利用这些资源实现自身的快速发展。另外一个好处就是通过全球化分工，企业可以实现生产成本的最小化，将不同的生产部门放置到不同的海外市场中进行，在全球范围内选择原材料和零部件的供应商，进一步降低产品的生产成本。此外，通过国际化发展，企业间的合作也更加密切，在分工与合作的过程中获得技術的进步和创新。

5.2善于识别灵活多变的贸易壁垒

目前困扰我国企业国际化进程的最大障碍就是灵活多变的贸易壁垒，如今的贸易壁垒具有更加隐蔽性、灵活性、歧视性等特点，使得跨国企业难以避免。最近兴起的如包装材料符合环保标准、生物技术检验等新型贸易壁垒使我国农副产品、食品、工艺品等面临着巨额的关税和罚款，给我国的贸易发展带来了严重的阻滞。

近几年来，这几类产品受到绿色贸易壁垒的限制更加明显。随着中国对外贸易不断发展，贸易总额已经位于居世界前列，因此西方一些发达国家开始采用各种措施对我国的国际贸易进行限制，参与跨国贸易的我国大型跨国公司收到了严重的影响。近些年，各种新型贸易壁垒如产品包装绿色标志、原材料环境保护指标、进出口检疫检验等贸易壁垒层出不穷，并且针对性很强，给我国企业开展国际化带来了十分不利的影响。

5.3制定合理的国际化发展战略

如今的全球化经济市场中，各种复杂的经营风险相继出现，企业不能单单采用一种经营策略，尤其对于跨国企业，由于汇率的波动以及复杂多变的国际环境，更需要针对东道国实际情况采取相应的经营战。

在企业国际化进程的不同阶段，可以采用以母公司为中心、以东道国当地为中心和以公司整体的全球化生产为中心的不同经营战略，每一个战略对于企业整体的经营模式、生产规模以及经营管理都有着不同的要求，企业应根据当前企业内部情况和外部市场环境灵活的选择经营战略。

针对汇率风险、核算风险以及东道国文化法律冲突等问题，企业要具体问题具体分析。对于汇率风险企业可以采取外汇远期、风险对冲、提前签订交割合同等方式来规避汇率波动带给企业的不利影响。针对核算风险，企业可以统一规定所有的子公司均采用同一种汇率稳定的货币来作为结算货币，并且统一规定核算标准，对于一些存在问题的子公司，要从全球一体化经营的角度来集中解决问题。针对文化差异的问题，企业应采取“当地人员聘用制”原则，对于一些岗位，要大胆的采用当地人员，这样做有利于通过提高企业“当地化”的程度来降低企业的经营风险。

5.4“量体裁衣”——多元化经营战略

随着我国跨国企业的规模越来越大，相关法律法规和政策扶持也越来越完善，在不断发展的同时，我们也应注意到虽然我国企业参与国际化进程的数量众多，但其中很多是中小型企业，这些企业所出口的产品类型单一，一旦受到了不利竞争或出口限制就会给这些企业带来十分严重的后果。

因此，对于开展国际化的跨国企业，首先，要对企业内部的经营状况和资金运行情况有充分的了解，对于开展跨国贸易的规模要量力而为。其次，针对一些中小型跨国企业，要尽量扩大出口产品的类型，以多元化生产的方式来规避风险，并且注重产品质量的提高。此外，对于大型跨国企业来说，经营战略的选择尤为重要，要针对国内国际市场环境的具体情况做出战略的灵活调整，努力通过技术创新来降低生产本并提高贸易总量。

参考文献

[1]保健云.贸易保护主义的国际政经济学分析[M].北京：经济科学出版社，2010：99，142.

[2]崔大沪.后危机时代美国对外贸易政策的调整及其影响[J].世界经济研究，2010，（12）：48-49.

[3]赵曙明，高素英，周建，刘建朝.企业国际化的条件、路径、模式及其启示[J].科学学与科学技术管理，2010，31（01）：116-122.

[4]郑准，王国顺.企业国际化网络理论的起源、基本框架与实践意蕴探讨[J].外国经济与管理，2011，33（10）：9-16.

[5]周劲波，黄胜.国际社会资本与企业国际化特征关系研究[J].科研管理，2010，31（01）：46-55+63.

[6]董静，汪立，吴友.风险投资介入与创业企业国际化——基于我国高科技上市公司的实证研究[J].财经研究，2017，43（04）：120-132.