企业财务管理内部控制应用研究

摘要：新时期在我国社会经济的不断发展中，市场竞争逐渐激烈，企业若想在激烈的競争中占有一席之地，需要不断强化企业财务管理工作，而有效的内部控制方案会对企业财务管理进行有效的控制。为此，本文重点研究企业财务管理中内部控制的应用，首先分析企业财务管理中内部控制的意义，进而从多方面研究企业财务管理的内部控制策略，意在为企业财务管理内部控制工作提供参考、借鉴。

关键词：财务管理;企业发展;内部控制

在我国市场经济的不断发展下，企业通过不断地革新提升自身实力，在企业管理环节，财务管理工作是较为重要的一部分，可保证企业经营管理活动的有效开展，在企业财务管理中应用内部控制，会提升实际管理效率。如何在财务管理中有效开展内部控制工作，已成为各企业重点关注的问题，基于此，本文对企业财务管理中内部控制的应用做出细致研究。

一、企业财务管理中内部控制的意义

第一，明确财务管理的重点。在企业的财务管理中，会涉及较多的内容，包括资产的管理、成本控制以及预算管理等，其中前两者主要的管理对象为企业的资金以及固定资产，后者是结合企业的实际发展目标，进行资金运算体系的建设，对比企业收支情况，从而有针对性地做出调整，实现成本控制的目的。企业财务管理中应用内部控制，会明确财务管理工作的重点，对于实际工作中存在的薄弱环节，实施有效的控制管理，降低工作中存在的隐患与风险，保证企业财务管理的实际效果。

第二，有利于财务报告的优化。企业管理者会通过财务报告做出相应的管理决策，可以说财务报告会直接体现出企业的实际发展情况，是企业经营管理中不可缺少的一部分。强化企业内部控制，会使财务报告更为准确、真实，在对其财务数据检查、核对中，保证财务报告将企业的真实经营情况体现出来。

第三，提高财务管理效率。将内部控制应用在企业财务管理环节，会保证企业管理系统顺利开展工作，实现企业科学发展。实际管理工作环节，在内部控制制度的不断优化下，最终实现企业财务管理目标。此外，内部控制的实施，最大程度上调动人员的主动性及工作热情，全面控制管理下，使企业管理效率得以提升。

二、企业财务管理的内部控制策略

1.强化管理人员的控制意识

人员作为企业各项工作的执行者，强化企业管理人员的控制意识，会有效保证企业内控机制作用的发挥，最终保证内控制度制定以及风险规避等工作的实际效果。现阶段，企业的管理工作中，存在一部分企业领导人以及管理者对财务管理内部控制缺少重视，并没有意识到有效的财务管理内部控制对于企业发展的意义，以至于企业在财务管理方面不规范，太过随意，由于财务管理人员不具备足够的执行力，造成企业成本浪费，使企业发展受到严重的制约。所以，企业应将管理人员控制意识的强化作为重点，以保证企业的可持续发展。首先，应从管理层入手，不断强化财务管理内部控制意识，了解内部控制工作对于企业发展的重要性。随后，以身作则不断向下属员工渗透财务管理内部控制意识，在内部控制意识强化中，可通过学习的方式，到优秀企业借鉴其用到的财务管理内部控制策略，在学习完成后，与企业实际情况相结合，最终制定出符合企业自身发展的内部控制方案，并将其应用在企业财务管理中，此外，应重点培训企业相关财务管理人员，全面提升企业员工的内部控制意识，提升企业竞争力的基础下，实现企业经济的大幅度增长。

2.完善内部控制制度

企业的内部控制制度是企业管理中的重点内容，一方面能使企业管理工作顺利开展，另一方面能保证企业得以良好发展。具体可从以下几方面进行内部控制制度的完善，第一，从企业的实际情况出发制定内部控制制度，同时辅以现今的管理理念，进行企业人员的监督，特别注意应重点监督企业的高层管理者，控制计划与实际情况相结合，使计划与实际控制相一致，为保证内部控制工作效果，应将内部控制涉及的所有工作绘制成表格，直观地体现出来，并对其实施归纳分析，查漏补足。第二，对于制定的内部控制制度，企业管理人员应做出重点分析，及时发现制度中存在的不足，通过细致、深入的讨论分析，做出重建或修改决定。此外，企业应不断强化员工的职业素养，不断规范员工的行为，严格禁止员工徇私舞弊、违反规定以及滥用职权等行为的发生，对于存在以上现象的员工，进行严格的处分，以防止问题的重复出现，在制度上保证内部控制的有效性。也可实施权责发生制，分散权利，保证每人身上有权利、有责任，在相互监督、制约下实现有效控制。企业的财务管理部门最为企业财务管理及控制的直接执行部门，实际工作中会结合企业目标制定管理措施，在与其他部门有效配合下，高效率的开展工作。至此，在企业的财务管理中，对内部控制制度进行完善，保证财务管理工作的有效开展，会使企业得到全面发展。

3.强化企业成本控制

将企业现阶段施行的成本控制策略作为基础，不断强化企业成本控制，实现企业内部控制的科学化发展，从企业实际出发，制定出符合企业发展的内部控制方案，选择最佳方式保证企业成本控制的顺利进行，使其逐渐趋于标准化及专业化。具体可对企业的成本控制进行分析，改进存在的问题，针对企业不同价值的成本项，应选择精细化管理的措施，细致分析成本的组织结构，同时依据分析得出的结果，适当的对计划做出调整，保证企业的内部控制管理有效作用在企业的管理实践中。现阶段，一些集团公司会存在较多的子公司，各子公司中的实际情况会有所差异，汇报至总公司的信息也各不相同，在对子公司的成本控制上，势必会存在不足，严重的可能存在造假行为，因此，强化资金成本的控制管理势在必行，通过科学的制度制定，控制资金成本，在成本的严格控制下，保证企业资金得到有效控制。

4. 完善财务资金内控评价体系

有效的预算绩效评价，利于企业预算管理体系的不断完善，对企业全面预算管理的实施意义重大。在企业实际的预算绩效评价中，应重点进行财务资金内控评价工作，可根据性质与时间的不同将其细分，具体可分为长期、中期、短期、安全、效益等。企业在完善财务资金内控评价体系环节，需要合理确定涉及的相关指标，同时根据性质的差异实施指标的科学构建，使其成为企业精细化管理的主要依据，保证精细化管理工作的有效进行。除此之外，为保证企业资金管理水平的提升，需要不断完善内控评价体系，有效应用实际得出的评价结果，在以上措施下，一方面实现企业资金的有效管理，另一方面保障了企业资金的安全性，进一步保证企业效益最大化。基于此，应将企业以往粗放型的内控体系，逐渐转变为制度化及规范化，有利企业资金的控制及使用。

5. 强化财务管理内部控制人员培养

企业中的财务管理内部控制人员，应具备较强的综合素质，一方面要有较强的专业理论知识，另一方面还应有极为丰富的经验。对于企业财务管理内控人员，应强化人才的培养，从人才引进方面，强化与政府及高校间的合作，最大力度上引进优质人才。此外，在财务管理内部控制人员的培训上，企业可聘请专业的人员进行专项培训，也可以通过老带新的方式对新员工进行培训，为保证培训的有效性，可将培训考核结果列入员工的绩效考评中，从以上方面强化人员综合素质。

总结

综上所述，企业开展有效的内部控制对于财务管理意义重大，有助于明确财务管理的重点、利于财务报告优化以及提高财务管理效率，在此基础上促进企业可持续发展，在实际的财务管理内部控制中，应从强化管理人员的控制意识、完善内部控制制度、强化企业成本控制、完善财务资金内控评价体系、强化人员培养方面进行，保证企业经济效益的同时，提升企业自身竞争力。

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作者简介：

梅建安（1972-  ），男，汉族，江西九江人，硕士，教授，研究方向：会计理论与实务、会计教育。