赖博荣
摘要:现阶段,随着我国市场经济不断深入地应用与推行,使我国的企业具有良好的发展空间,尤其是我国中小企业在国民经济中所占的比例越来越高,在企业的经营与发展过程中,经济管理水平属于极其重要的因素,因为对企业的经济管理水平进行大幅度的提高,能够确保企业的市场竞争力大幅度提高。所以我国中小企业为确保自身的经济管理水平大幅度的提高,需要对经济管理过程中所存在的问题进行有效地解决,从而确保对自身的管理效率与质量进行大幅度的提升。
关键词:中小企业;经济管理;问题;对策
由于在我国企业的经济管理过程中,为确保对企业的市场竞争力进行大幅度的提高,以及对企业经济管理方针与目标进行全面的实现,必须对完善的经济管理体系与制度进行制定,从而确保对企业的经济管理质量与效率进行大幅度的提高。因此我国中小企业需要不断对先进的管理理念进行积极的引进,确保能够对时代的发展需求进行充分的满足,通过对经济管理的模式与方法进行更新,从而对经济管理体系的可行性与科学性进行大幅度的提高。同时中小企业为确保对自身的核心竞争力进行大幅度的提高,不仅需要对经济管理结构进行优化,也需要对经济管理体系进行完善。
一、我国中小企业经济管理中存在的问题
(一)中小企业的经济管理理念过于落后
因为我国大部分的中小企业的发展都需要依靠政府的引导,并不具备独立完整的发展体系,但是政府的政策会对企业的发展造成一定的约束,导致较多的企业的经济管理理念过于落后,对自身的经济管理不够重视,从而导致中小企业的经济管理水平较低。随着我国经济体制不断地改革,在我国社会主义的市场经济下,逐渐将企业之间的竞争转变为整体实力的竞争,在上述这种趋势下,如果只重视自身的利益,并不是与其他的部门进行交流与合作,导致我国中小企业无法对自身的经济效益进行大幅度的提高,严重缺少长期发展的意识与危机意识,从而对中小企业的核心竞争力造成极其严重的影响。
(二)中小企业的经济管理职责不够明确
现阶段随着我国社会主义市场经济不断快速的发展,促使中小企业的经济效益越来越高,而且为确保对社会与环境效益的双赢进行实现,需要我国中小企业进行良好的发展。但是我国大部分中小企业的企业管理者被传统的经济理念所限制,为确保对企业活动的最大经济效益进行追求,完全忽视企业的整体性,导致各个部门都发生分裂的现象,只重视自身的利益,各个部门之间并没有良好的沟通与交流。同时中小企业的管理层在企业存在问题时,只会相互推卸责任,无法对责任主体进行明确。虽然我国一些中小企业逐渐开始重视经济管理,对相应的专业工作人员进行配备,监管新设定的管理职能部门,但是这种经济管理体系无法对企业的实际需求进行充分的满足,对经济管理部门的工作效率与质量造成极其严重的影响,从而直接限制中小企业的发展。
二、中小企业经济管理中存在问题的解决对策
(一)对中小企业的管理理念进行创新
在中小企业的发展过程中,正确的管理理念属于核心,能够更加利于企业进行各项经济活动与管理活动,所以我国中小企业在经济管理过程中,需要结合企业自身的发展需求,以及行业的发展趋势,不断对自身的管理理念进行更新,对先进的经济管理理念进行引进,从而确保对更加系统化、规范化的企业管理体系进行建立。而且中小企业也需要对危机管理意识、竞争意识与战略意识进行积极的引入,促使对全体工作人员的意识进行优化,从而确保工作人员能够在轻松愉快的氛围内进行高效的工作。同時中小企业在对经济管理体系进行建立时,需要对长远的发展战略进行树立,促使企业能够对科学的管理理念进行形成,能够富企业抵抗风险的能力进行大幅度的提高,从而确保对企业整体的经济管理质量进行大幅度的提升。
(二)建立完善的、积极的管理制度
为确保对中小企业的市场竞争力进行大幅度的提高,需要对先进的经济管理制度进行建立,才能够确保吸引大量的专业人才,从而实现中小企业稳定的可持续性发展。而且中小企业需要对自身的实际情况进行全面的分析,以及对经济形势的变化进行判断,不断对现有的经济管理制度进行完善与补充,通过对经济管理制度进行适当的调整,能够确保对更加科学合理的经济管理制度进行制定。同时中小企业需要对经济管理制度中的权利与义务进行明确,确保能够将企业的发展目标在每一个部门与工作人员身上进行细化。并且通过对健全的培训机制进行建立,不断对工作人员的思想境界、工作热情与能力进行大幅度的提升,对经济管理制度进行创新,能够对企业内部存在的制度问题进行有效的解决,从而对中小企业的可持续发展进行实现。
结束语
总而言之,在我国社会主义市场经济的趋势下,为确保对中小企业的核心竞争力进行大幅度的提高,需要不断对经济管理理念进行创新,从而对中小企业的经济管理水平进行大幅度的提升。而且中小企业通过对完善的经济管理制度与经济管理体系进行建立,能够确保对经济管理工作人员的整体素质进行大幅度的提高,不断地对企业内部的管理进行优化,从而大力推动中小企业稳定的可持续性发展。
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