事业单位财务管理的科学化与精细化趋势探讨

李维(韦华)

摘 要：当前我国的事业单位是国家在管理中的社会部门，因其责任重大，所以事业单位的举动一直以来都会受到人们广泛的关注。在管理当中事业单位由国家直接进行管辖，但是由于事业单位自身的性质，所以在对事业单位进行管理的过程当中应该着重关注其财务工作。目前由于实施了新的事业单位会计准则，在一定程度上给事业单位带来了更多的挑战。所以，事业单位财务管理的科学化与精细化势必成为日后的发展趋势，需要相关的事业单位加强对此的重视程度，然后结合实际情况有效进行落实。

关键词：事业单位 财务管理 精细化趋势

中图分类号：F253.7文献标识码：A文章编号：1003-9082（2019）06-00-01

一、当前事业单位财务管理中存在的问题

1.没有建立健全的財务管理制度

我国很多事业单位在管理财务的过程当中，为了能够保证管理工作更加顺利的进行，建立了专门的内部控制体系，并且也结合相关单位的实际情况制定了具体的规划，但是还有很多事业单位的财务内部控制体系还比较欠缺，在管理的过程当中存在着许多问题。甚至有一些事业单位对存在的问题嗤之以鼻，没有引起相应的重视。在实际的工作过程当中相关的领导管理者对于人员岗位的调动也十分随意，有很多并不具备专业财务管理技能的人员被安排到了财务管理岗位上。此外，还有些事业单位在有关财务管理的工作岗位设置当中也存在不合理的现象，而且因为财务管理的内部控制体系没有受到相应的重视，所以很多有关于内部控制体系的规则和文书都成了空文，没有发挥出自身应有的价值。

2.事业单位财务管理信息化程度较低

随着当前我国科学技术不断的发展，互联网技术逐渐成为人们生活当中重要的一部分，不仅方便了人们的生活，还给人们的工作带来了较多的便捷之处。与此同时，不同类型的办公软件与信息化技术也在不断的兴起，有效地促进了我国经济的发展，并提高了人们的工作效率。但是有些事业单位受传统思想和工作模式的影响，并没有紧跟时代的脚步不断的进行发展，也不擅长利用各种信息的网络技术和办公软件。对于一些用途比较广泛的办公软件也只是进行简单的操作，并不能充分发挥软件自身的价值，最终导致一些事业单位财务管理的信息化程度较低，不能很好的满足当前社会的发展需求，而且办公的工作效率也不能得到有效地提高，导致一些事业单位在竞争市场当中竞争水平比较低，上升的空间也比较小，事业单位的财务管理部门也没有发挥出自身应有的价值。

3.事业单位财务管理预算水平有待提高

在事业单位对财政工作进行精细化与管理化加强的过程当中，可以有效地提高财务管理部门的预算水平。但是当前很多事业单位中由于管理者和下级的财务工作人员没有意识到财务预算的重要性，导致很多事业单位的预算工作会经常出现虚假预算以及工作存在疏漏的现象。甚至还有一些工作人员为了简化工作步骤，按照自己的想法进行预算工作，并没有按照规定的步骤进行。例如，一些相关的事业单位需要对一些即将实施的工程项目进行预算工作，但是工作人员在实际的工作过程当中并没有实际深入到经济市场，对相关的施工项目进行调查，在不清楚施工项目的实际情况下，盲目的进行预算工作。此种做法，必然会影响到日后财务预算的管理水平，还可能会增加事业单位的成本开支，并造成人力资源和物力资源的浪费，最终影响财务管理工作的效率。

二、加强财务管理精细化与科学化的有效手段

1.健全内部管控制度

为了保证财务管理工作能够更加顺利的进行，首先应该将相关的财务管理制度进行有效的完善。所以，当前事业单位财务管理工作的关键环节应该有效的贯彻精细化和科学化的管理理念。而且要想从根本上改变事业单位传统的思想观念，首先应该对财务管理的有关部门以及工作人员的岗位调动有一个严格的规范制度，并建立较为科学合理的财务管理监督控制体系。例如，对于一些将要实施的项目工程在进行申领资金的过程当中，应该对每一个环节和步骤进行严格的审批和管理，并明确各个部门的责任和义务，加强不同部门之间的联系。

2.加强现代化信息技术的使用

要想事业单位的财务管理工作实现科学化与精细化，首先应该保证相关的财务管理工作现代信息化程度有一个较高的水平。当前我国的信息化手段在飞速的发展进步当中，要想在激烈的竞争市场当中站稳脚步，就必须要紧紧跟随时代发展的脚步，合理高效的利用网络信息技术。所以，在事业单位财务管理的工作过程当中，应该合理使用当前的科学网络技术以及高效的办公软件，不断的提高事业单位财务管理工作的信息化水平。

3.提高预算水平

在事业单位的财务管理当中，预算管理有着非常重要的作用。所以，在事业单位预算管理的过程当中，可以结合相关单位的实际情况以及员工工作的积极性，实行有效地奖惩制度，保证事业单位财务管理部门的预算管理水平能够得到有效地提高，而且此种做法也能有效的提高财务工作人员的积极性，保证完成事业单位的工作目标，从根本上实现预算管理水平的精细化目标。

4.健全内部监督制度

在事业单位的财务管理工作过程当中，为了保证相关的工作能够更加顺利的进行，应该加强对财务管理工作的监督力度。所以为了能够更有效并且更及时的发现财务管理工作中潜在的问题，应该建立健全的内部监督体制。例如，当前的事业单位可以在相关的监督体制当中加入风险导向，对工作过程当中容易出现的问题进行严格的分析和监督，最大限度的减少出现问题的频率，加强对财务管理工作的控制力度，并进一步促进事业单位财务管理工作向着精细化和科学化方向发展。

总结

当前我国的事业单位在有关财务管理的工作过程当中仍然存在着许多问题，但是只要事业单位在工作的过程当中，不断的加强内部管控制度，改变落后的思想观念，提高信息化水平和预算管理水平，并加强对财务管理内部工作的监督力度，就能有效解决其中存在的问题，并进一步促进事业单位财务管理水平向着精细化和科学化水平方向的迈进。

参考文献

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