医院固定资产管理工作的规范化

王铁山 殷向端

摘 要：随着医疗体制改革政策的深入，医疗市场经济纵深化的发展，医院资产（尤其先进医疗设备）规模在不断扩大。因此，对固定资产的管理逐步科学化、精细化、规范化要求越来越强。医院出资投入了先进的医疗设备，配备了专业的管理人员，应该如何使其发挥良好的作用，促进医院的营运能力，提高医院整体经济效益。

关键词：医院 固定资产管理 规范

中图分类号：R197.32文献标识码：A文章编号：1003-9082（2019）06-0-01

固定资产对医院来说是其很好地行驶经营职能与社会职能的重要资源，也是医院赖以生存的必备生产资料。做好医院固定资产管理工作，不但是对医院各项经营活动的必要保障，也能够提高医院社会效益和经济效益，使医院更有竞争力，更好地为社会服务。目前，我国医院固定资产管理工作中存在一些问题，本文笔者主要针对医院固定资产管理工作的规范化做出了一下闡释。

一、固定资产定义

根据《企业会计准则》规定，固定资产是指为生产经营提供劳务、出租或经营管理而持有的，预计使用年限超过一个会计年度的有形资产。医院资产可以划分为房屋、建筑物、专业设备、一般设备、其他设备;而被确认满足的条件是单位价值在1500元以上且使用年限超过一年以上的医疗设备。固定资产其单位价值高、使用时间长、为医院运行提供保障;他被披露在资产负债表里，是医院资产的重要组成部分，也在资产负债表中占霸主地位。

二、医院固定资产管理的范围及作用

1.医院固定资产管理的范围

第一，在《企业会计准则》中固定资产管理制度主要包括固定资产的预算决策、购置、验收、登记入库、领用、调拨、维修保养、清查和处置等规定，然而在医院的业务经营中，常用的固定资产管理内容有：购置、科室验收、盘点、折旧、核算、捐赠管理、投放管理和处置管理等。

第二，制定固定资产管理目标。医院固定资产是夯实医院的基本基石，其医疗设备是临床需求的根本保障，是保证医疗服务的正常运转，关系到医院的发展前景，我认为：主要目标有以下几点1、确定科室所需配备达到合理配置，实现资源最优化利用，实现资产效益最高化。2、要构建固定资产管理系统、建立设备配置中心，将闲置设备合理流动，实现资源共享化，节约资金和成本。3、科室固定资产（医疗设备）能否给服务相关者做出科学的决策依据，防止资源浪费。4、保证固定资产在使用过程中是否安全和完整性，是否能促进学科及医院的共同进步。5、设备、财务、管理层定时审查与固定资产有关的凭证及来源的真实性、正确性、设备是否及时入账，安装、调试是否完成，做到入账与实际情况相符。6、按照预算编制购置固定资产，其规格、单位价值须相符。7、固定资产的内部控制是否得到监督。8、检查是否能运用医院财务制度的折旧方法合理计提固定资产折旧费。从而达到提高会计信息质量。9、医院要为大型医疗设备投保，减低医院的财产损失，进行资产风险管理。10、履行固定资产报废手续，防止国有资产流失。

2.医院固定资产管理的作用

医院固定资产是维系着医院经营活动的整体水平，其管理反映一个医院的整体管理水平，有效地管理使用，对医院的发展起着推动作用。

第一，有利于医院资产的完整性、安全性、可靠性不受损失，实现其保值、增值的作用。

医院要根据固定资产的管理范围，制定条码识别、设置卡片账明确使用及管理部门、并将其与财务部门进行核算，将具体责任人的权责具体化。落实资产的安全措施，要充分做好防火、防水、防爆、防病菌、防流失等相关工作，每一个工作人员要有高度的责任心保护好医院资产，充分将其使用效率发挥到极致。同时，要定期进行维护和保养工作，确保临床及病人需求并达到正常安全运行。

第二，反映医院管理能力的提升。医院固定资产的管理水平只是一个医院整体管理的缩影，他们之间是息息相关不可分割的，假如资产管理得不到良好的成效，那么他会给医院带来不好的影响。反之，固定资产管理的失控，会给医院带来不可估量的损失。只有内部控制管理到位，会带动整个医院管理水平，会提升医院的整体效益和综合营运能力。

第三，有利于提高医院资产的利用率。一旦医院资产充分地被发挥作用，那么资产的利用率也会随之提高，创造的资产收益值也会上升。所以，核算部门要清楚的掌握医疗设备的使用情况，将购置设备尽其所能发挥用场，创造最佳效益，从而提高员工生活幸福指数。

结语

医疗活动开展的重要保障就是医院固定资产的管理，医院固定资产的管理是医院得以生存和发展的根本基础。只有充分发挥固定资产的作用才能准确提高医院的经济效益，为人民争取到更高的社会效益。同时，医院建立良好的固定资产管理体制，改变粗放的经营模式，也有利于促进医院的健康发展！

参考文献

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