浅谈企业并购过程中的审计风险

张萱瑜

【摘 要】 在市场经济快速上发展的今天，企业为了生存在面对困境时，会采取很多解决办法，企业并购就是一个企业在难以继续发展时，与另一发展良好的企业合并成一家企业的产权交易行为。本文通过对企业并购的简要阐述，对企业并购中的审计风险产生的原因、种类、解决方法进行详细的研究，以期达到规避审计风险，促进企业发展的目的。

【关键词】 企业并购 审计 风险

一、企业并购概述

（一）概念。我们通常所说的企业并购主要包括两个方面，企业兼并与收购，也就是指发生在两个或者多个企业之间的兼并与收购行为。企业并购是建立在双方或多方企业法人平等自愿、等价有偿的条件下，向其他企业法人获取法人产权的行为。企业并购并不仅仅是并购企业的扩张或被并购企业的消失，也是参与并购的企业之间的產权转让行为，是一种社会主义市场经济体制下的企业为谋求发展所进行的经营决策权与产权的让渡行为。

（二）企业并购活动产生的原因。1.通过并购获得未来更好发展的机会。一家企业在一个特定领域发展到一定阶段时，就会面临发展的瓶颈。在这个时候，企业就会希望可以在未涉及的其他领域谋求发展。由此，企业并购就会产生，企业会并购一家一直在某一领域从事经营销售工作的企业，这样做的主要原因有以下几点：第一，被并购的企业在领域内有一定程度的经营经验，并购企业可以直接获得被并购企业的研发部门，避免了企业建设时期的时间延误，获得了时间优势;第二，企业的并购行为无形中减少了一个在领域内的竞争者，并可以通过被并购企业的声望在领域内获得一定位置;第三，两个企业并购之后的市场收益会远远高于双方竞争时的各自收益总和，带来了企业盈利的大幅度上升;第四，企业并购也会使两家企业的信息资源进行整合，会促使发展资源更好地展现，并用于企业盈利。2.通过并购提高企业内部管理效率。当前企业管理者发现企业在管理效率上的漏洞已无法弥补，当自身被更有效率的企业收购后，更换内部管理高层，整合企业管理思想，将双方企业中正确的管理思想保留，剔除错误的思想，以达到实现企业管理效率提升的目的。3.通过并购获得上市资格。在当前环境中，我国企业的上市审批还很困难，因此，部分企业会通过并购来获得被并购企业的上市资格，企业如果与国外企业进行并购，可以获得国外企业的上市资源，并冠以国外企业的名称经营。2011年美的集团并购开利拉美空调业务，美的集团在此次并购过后可以更好开拓拉丁美洲市场，有利于巩固美的的行业竞争优势，使美的向其全球布局、拓展品牌的目标更近了一步。

（三）并购在企业发展中的重要性。企业并购在企业发展中的作用至关重要。从企业自身来件，企业并购可以实现企业经营范围、影响范围的扩张，使企业能够向更多行业领域渗透，并建立自己的品牌，在行业竞争中占有一席之地，带来了企业经济效益的规模化提升，促进了企业价值的有效提升，减少了企业在进入新行业是的资金投入，使企业能够做到在短时间内新行业的全新发展;从我国经济环境来讲，企业并购带来了信息资源的优化配置，有利于我国经济大环境的繁荣稳定、有利于经济整体形势的更好发展、也有利于企业自身的多元化发展。

二、分析企业并购中的审计风险

（一）审计公平性风险。企业接受被并购的一大原因就是企业资金已经入不敷出，无法支撑日常的经营活动，甚至出现亏损情况。在进行并购时，并购企业无法做到对被并购企业的全方位了解，从而导致并购审计时出现很大的财务漏洞，而并购企业为了并购的顺利进行，就势必会对被并购企业的资金漏洞进行填补。这样一来，就会给并购企业带来很大的经济负担 ，进一步导致企业在并购结束后开拓新行业业务时资金受限，无法带来更好地发展。就如同联想接手摩托罗拉之后，发现其严重的财务问题，导致联想在并购后进行了很长时期的整合才开始新产品的研发。

（二）审计制度不健全风险。毋庸置疑。企业的发展是以营利为目的。但是，某些企业往往会过度重视企业收益如何让提高，而忘记了内部审计制度的完善。第一，审计人员在对企业账目进行核查比对总结之后，不对账目相关内容进行核查，丧失了审计工作的严谨性;第二，审计人员的安排上不合理，一些企业为了盲目追求利益目标，省掉雇佣审计人员的成本，一般会让企业会计同时担当审计一职，丧失了审计工作的专业性。使企业审计制度名存实亡，无形中给企业经营带来了很大的隐患。

三、防止企业并购过程中发生审计风险的措施

（一）并购开始前，认真选择并购公司。并购企业在并购开始前，应该对被并购企业进行仔细深入的调查，最好是安排专业审计团队到被并购企业实地考察。在考察过后，认真评估被并购企业状况，关注被并购企业是否会严重浪费并购企业资源，阻碍并购企业的发展。因此，一个成功的并购案例来源于对被并购企业的仔细选择，要做到充分考虑双方契合度，已达到在并购过程中降低审计风险的目的。

（二）进行专业培训，提升企业内部审计人员素质。目前企业并购存在的一大问题就是企业审计人员的匮乏，一些企业在并购开始前，会用会计进行对被并购企业财务摸底工作，但是在财务审计时，会计人员是无法做到专业审计的。因此，企业应该从社会上广纳名士，让有相当专业经验的审计人员进入公司，对公司内部的审计进行培训，并加大考核力度，充实完善企业内部审计环境。

（三）对参与并购的双方企业进行充分的文化分析。企业文化是企业发展的灵魂。企业并购中的文化整合也十分重要。企业在并购时应对被并购企业文化信息进行收集、整理、分析，并对自身企业文化和被并购企业文化进行综合评估，从而对企业文化做到全面、细致的认识，为企业并购提供一个优良的基础。

四、总结

综上所述，为了更好地进行企业并购，必须对双方企业的财务状况进行充分严谨的审计核查，采用科学有效的审计手段，保证对被并购企业的财务状况知根知底，从而避免在并购过程中，母企业被迫处于被动局面，以达到促进并购后新企业健康发展的目的。

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[2] 崔英杰.探讨新医改背景下的公立医院内部控制问题[J].财经界，2016

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