浅析财务共享服务模式下财务人员的转型策略

刘霞

【摘 要】财务共享服务是一种新型的财务管理模式，信息技术的广泛应用，打破了传统财务管理形式，精简了企业内部财务流程，财务共享服务应运而生，财务人员想要继续在财务行业生存与发展，需要掌握更多先进、高水平的财务技能。目前，虽然财务共享服务颇受企业的青睐，也得到了应用推广，但与之相匹配的专业的财务人员缺口仍然较大，面对这一现状，财务人员的转型极其迫切。文章结合财务共享服务的理念和要求，重点探讨了财务共享服务下财务人员的转型之路，以期为企业财务人员谋求新的发展。

【关键词】财务共享服务;财务人员;意义;问题及对策

【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）05-0257-02

1 财务共享服务模式下财务人员转型的意义

企业在互联网化的背景下，应尽快实现财务职能的转变。财务共享服务模式下的传统财务人员转型，具体体现在以下方面：优化财务管理组织结构、提升财务管理流程效率、降低财务管理运营成本，其具体内容如下。

1.1 优化财务管理组织结构

財务共享服务是一种管理模式，企业借助财务共享服务，将财务数据实现统一化归集、处理和分析，核算、结算集中及业务处理流水化，可以最大限度地激发组织活力，实现“业务财务一体化”，这在一定程度上起到优化财务管理组织结构的作用，为企业发展注入新的活力，为企业决策者提供了重要的数据支撑，有利于推动整个企业财务信息质量的提高。

1.2 提升财务管理流程效率

财务共享服务提升了企业集团财务管理能力，企业在财务共享服务模式下，将财务管理进行制度流程、数据口径的统一，合理调配各类财务管理资源，“快、准、全”地完成信息归类，有效地整合了财务人员、财务业务和财务流程，使财务管理的管控能力得到增强，实现了财务联动，避免各流程之间的重复作业，形成简洁高效的工作方式，从而提升财务管理流程效率。

1.3 降低财务管理运营成本

财务共享服务是共享经济的一种新的形式，做好营运资金的管理对财务管理至关重要，在企业建立财务共享服务中心，实行财务管理制度的标准化，让财务数据变得更加实时、真实有效，可以尽可能地避免财务信息失真、财务舞弊等现象，并在减少成本与提高服务水平间找到均衡点，是弱化经营风险、降低财务管理运营成本、加强财务控制的具体表现。

2 财务共享服务模式下财务人员转型的要求

互联网使共享经济焕发出新的活力，积极进行财务人员的转型，实现企业整体价值的提升，对提高财务共享服务的有效性具有重要作用。具体说来，财务共享服务模式下财务人员转型要求，主要表现在以下几个方面。

2.1 财务管理与战略财务的转型

在财务共享服务模式下，财务人员的战略财务更加专业化，战略财务会在财务管理中起到核心作用，因此必须引导财务人员向战略财务方向转型。所谓战略财务是指企业财务管理从企业发展的大局出发，掌握企业会计管理的全部业务流程，战略财务人员主要负责知识集团层面的战略活动，参与到企业发展战略的制定中。需要注意的是，在财务管理转型过程中，建立财务共享中心，必须结合企业自身的特点进行合理规划，才能助推企业财务的战略转型和升级。

2.2 普通财务人员向共享财务人员转型

企业生产经营本身就具有很大的复杂性，为了更好地明确财务人员的定位，普通财务人员必然向共享财务人员转型。所谓的普通企业财务人员是指在企业的传统财务管理人员，这类财务人员工作经验丰富，长期活跃在财务工作的一线，了解企业财务管理的一般要求，可以采取培训或者选拔的方式，强化其财务共享服务理念，让他们向共享财务人员转型，以适应财务共享服务应用的需要。同时，为了细化普通企业财务人员的转型方向，原有财务人员可以向3个方向转型，即财务操作者、关键技术人员及共享中心运营管理者，将财务人员从重复性的劳动中解放出来，优化企业资源配置，使不同的人员分工明确，各司其职，高效地完成企业会计信息的提取、存储工作，共同致力于财务共享服务，可以取得很好的财务管理效果。

2.3 管理会计与业务会计的转型

管理会计是财务会计的重要分支，让财务共享中心成为财务人才的培养基地，应重视管理会计与业务会计的转型。管理会计的工作介于财务会计和财务管理之间，在财务共享服务体系下，财务业务一体化促进了管理会计向业务会计的转型，管理会计作为打造企业转型升级的重要推手，财务职能转型和角色转变保证了财务对业务的支持，能够提升财务人员进行战略决策的能力，加快财务业务的一体化进程。

3 财务共享服务模式下财务人员转型策略

财务共享服务的概念方兴未艾，财务共享服务理念被越来越多的企业认可和运用，为财务人员提供了更为广阔的提升空间，本文将逐一分析财务共享服务模式下的财务人员转型策略。

3.1 准确定位财务人员职位角色

在财务共享服务体系构建背景下，财务管理较之以前发生了巨大的变化，财务人员的角色与定位起着关键作用，需要针对不同的财务岗位进行细分，只有正确定位，才能找准位置，实现财务共享服务的高效运行。共享财务人员主要负责财务会计核算，在具体做法上，企业要明确规定财务人员的工作要求、职业素质、专业技能等，根据财务共享服务对岗位的实际需求，准确定位财务人员的职位角色，保证工作的规范性与科学性，为财务人员转型后的职业发展提供帮助。在共享财务转型的过程中，可以通过岗位“传帮带”、轮岗等方式，积极推动财务人员转型，确保财务人员工作质量的不断提高。

3.2 注重企业人力资源开发工作

要加快企业财务人员转型，企业人力资源开发工作肩负重任，尤其要培养一批具备共享财务知识和技能的财务人员，即财务操作者、关键技术人员及共享中心运营管理者。人力资源开发部门应意识到财务人员的转型和升级必须具有持续性，财务共享中心应建立起员工培训长效机制，提升企业财务工作的效率，以适应新时代的发展变化，培育财务人员与企业共同成长的新型关系。此外，企业还可以通过系统化培训、周期调薪、晋升条件设置等环节，让财务人员的个人优势得到有效发挥，以激励财会人员树立长期职业规划，加快企业财务人员转型。

3.3 加强企业财务人员共享培训

在企业财务共享服务模式下，要预见性地统筹策划企业财务人员培训工作，可以举办财务共享专题培训，对财务人员进行有针对性的培训、辅导、答疑，将财务人员对财务共享服务的认识提高到一个新的高度，帮助财务人员尽快转型。具体做法如下：一是创新与优化培训方法，提高财务人员能力、素质的提升，可以采用积分制度、激励机制，加强对财务人员相关业务、制度的培训，优化培訓形式单一的现象，调动企业财务人员工作的积极性。二是不断扩展培训内容，以财务共享中心未来增值服务的拓展为抓手，不断加强财务人员的创新和研发能力，使财务培训内容具有创新性与共享性，逐步提升财务共享培训的水平。三是充分利用网络平台扩展培训渠道。财务共享服务是一种典型的集中式组织模式，它依托于信息技术，以财务业务流程处理为基础，在移动互联网时代下，应充分利用网络平台，以财务云服务为起点，将最新的行业信息与专业信息融入其中，做好优化财务共享中心的服务流程培训，有效提升财务培训的时效性与全面性。

4 结语

总之，随着大数据、云计算等新技术的发展，财务管理依托现代信息技术转型，必须实现财务共享，会计人员逐渐被智能化的计算模型取代，很多财务人对财务共享的认知有限。面对这一新的发展趋势，财务共享服务模式下的财务人员转型是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。企业应充分意识到财务共享服务的重要性，准确定位财务人员职位角色、注重企业人力资源开发工作、加强企业财务人员共享培训，只有这样，才能帮助财务人员顺利转型，提升企业财务共享服务工作的质量。

参 考 文 献

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[责任编辑：高海明]