土木建筑施工技术问题的对策与发展

李磊

摘 要：本文主要以建筑工程技术及施工现场管理问题为重点进行阐述，结合当下建筑工程技术及施工现场管理现状为主要依据，从技术管理制度缺失严重、管理人员技术管理意识不足、施工现场技术管控工作不到位、加大技术管理制度完善力度、提高管理人员的技术管理意识、强化施工现场技术管理工作这几方面进行深入探索与研究，其目的在于提升建筑工程技术及施工现场管理效率，为建筑施工企业健康发展提供有效依据。

关键词：建筑工程;施工技术;问题及对策

引言

若想保证建筑工程正常经营，加强工程技术与施工现场管理十分重要，其不但是提高建筑工程施工进度的基础，还是确保整体质量的关键。因此，相关部门需给予施工技术与施工现场管理高度重视，通过利用切实可行的手段，将其存在的作用和价值充分发挥出来，为建筑施工企业谋取更大的效益做铺垫，以期建筑施工企业在多元化的建筑市场中站稳脚跟。本文主要分析建筑工程技术及施工现场管理问题，具体如下。

1、建筑工程技术及施工现场管理问题

现阶段，建筑工程技术及施工现场管理问题有很多，其中比较常见的有技术管理制度缺失严重、管理人员技术管理意识不足、施工现场技术管控工作不到位，具体阐述如下。

1.1技术管理制度缺失严重

在建筑行业飞速发展的时代下，建筑工程的规模与施工企业的管理水平参差不齐，对于施工场地的技术管理还未构建系统且健全的制度。第一，建筑工程的管理机制系统性不足，对技术管理缺少认识，并且当前诸多建筑工程应用分包形式，或是统一管理体制，对统一技术管理或是单技术管理无法掌握，没有形成完整且高效的满足分包单位需求的技术管理制度;第二，施工现场技术十分繁杂，状况多变，且诸多技术管理制度形同虚设，同施工场地的技术管理具体需求严重相违，并且管理缺少灵活性，致使相当技术管理效果不良。

1.2管理人员技术管理意识不足

在诸多建筑工程中都体现了科技的重要性，让建筑企业都非常注重科技在工程建设中的具体应用，但是忽略了对技术的管理。首先，管理人员只注重工程施工科技水平，以技术为中心，严重忽略技术的适用性与安全管理。其次，管理人员单一地注重技术的经济性，而忽视管理效益，基于施工进度为中心，对施工中安全管理、技术程序管理等不到位。另外，建筑工程中存在没有管理意识与经验不足的技术人员负责管理工作，管理混乱且毫无原则，并且对多种管理条例缺少执行力，特别是对技术人员的奖惩等严重缺乏重视，没有严格实行责任追究制，从源头上增强了技术管理。

1.3施工现场技术管控工作不到位

因为工程施工现场技术程序较繁杂，这便需要加强对施工各环节技术管理，而目前的施工场地技术程度管理与控制。第一，对施工技术成本管理不当，施工欠缺缺少对技术整体成本目标设定和规划，对于技术实行部门的成本预算对接不当致使整体技术成本预算不健全，并且施工技术程序所需的设备与材料的成本控制不当，购入价格计算同材料数量有较大的差异。第二，施工技术环节缺少完整的计划，比如，混凝土施工程序。钢架结构施工程序等在施工之前皆需要健全的计划做支撑，其中包含周密的准确计划、图纸设计计划等，以完善施工加强施工技术质量。第三，技术施工进度管控缺失，如今诸多施工企业在技术施工阶段把进度当作速度，忽略了施工进度的统筹性，各个技术施工进度配合度低。

2、建筑工程施工技术管理的对策

结合建筑工程技术管理工作中出现的不足，要制定有效的应对策略。完善的管理制度和高素质的人才是施工技术管理的保障。基于此，文章从以下几个层面开展论述，希望为工程施工技术管理工作开展提供参考。

2.1形成优质的施工技术管理制度

不管开展何种工作，都要规章制度作为引领和约束。建筑行业也不例外。施工技术管理工作中，优质的管理制度，能夠全方位保障施工技术。设计单位、建设单位和监理单位要集合在一起，针对建筑技术工程管理工作的开展问题进行讨论和研究。施工要严格依照图纸开展，而施工图纸需要进行多个层次的审核，在细心研究施工图纸中的问题之后，提出有效的解决策略。与此同时，工程施工则实行技术交替形式，在面对工程技术变更的时候，需要严格依照管理制度，并遵守工程质量检验制度相关内容。只有在形成优质施工技术管理制度地前提下，技术管理工作开展才不会无从下手，有头无脑。

2.2形成双赢工程技术管理模式

科学引领社会发展，也带动了社会各个领域的进步和发展。通常，先进的技术设备是不能轻易取代的，良好的组织设计也不能与之相媲美。为此，要在资金条件允许的基础上，加大在先进技术和设备方面的投入。建筑企业拥有相对完善的技术管理系统，不光要培养经验丰富的技术管理人才，也需要丰富的人力资源和设备资源为支撑。只有对这两个层面进行融合，建筑企业经济效益才会得到稳步提升。同时，在面对经济利益分配时，要遵循共赢发展观念，在双赢的工程技术管理模式下，保证企业利益的最大化。

2.3强化管理人员培训，创建优质管理队伍

建筑工程的质量是建筑企业所有工作人员都应该首先重视部分，要把工程质量放在心头。同时，施工人员和建筑工程是直接接触的，也是工程质量保证的主体和核心。素质高的施工人员会合理控制建筑施工的成本，也会让施工进度合理。归结到底，在建筑工程技术管理中要让管理人员的潜能得到发挥，让专业技术水平得到提高。为此，企业网应选用专业技术能力较强的工作人员，按照具体的技术管理制度，明确工作人员自身所要承担的责任。而建筑企业内部技术管理人员的素质提升，有一个十分关键的途径就是培训。培训要以职业道德教育为根本，以技术专业水平为出发点，全面而具体地对员工进行培训，技术管理人员的专业培训，是保证企业拥有一支强劲工程技术管理队伍的基础。

2.4强化施工现场技术管理工作

实际上，施工技术管理为一个整体，不但程序繁杂而且技术板块众多，需要有关人员做好组织和管理工作。特别是建筑工程项目，除了内容繁杂，且施工规模较大，施工牵涉的技术繁杂且多样，一定要做好施工现场技术管理工作。第一，在技术施工准备阶段，结合项目总投资，准确计算技术实行阶段所用的材料总量，通过对比市场价格选出适合的材料，选取技术实施设备需满足工程建设需求，对设备成本进行有效控制;另外，对于技术施工计划编制需同施工场地大小、要求等相结合，做好图纸设计工作与审查工作。第二，在技术施工中，需增强对各施工环节监督，对建筑工程的安全性与专业性进行全面把握，定期检查以确保施工整体安全，结合施工场地情况科学调配施工人员，确保施工顺利进行。第三，加强技术施工进度控制，组织专业培训活动与安全培训活动，丰富施工人员的知识，提升其安全意识与工作热情，且大力提升工作人员的合作意识，这样才能确保工程的技术施工水平与施工进度有效协调。合理组织与施工，加强技术施工过程管控，才会充分发挥出设备与工作人员的内在潜能，提升建筑工程管理质量，为工程整体效益提升做铺垫。

3、结语

综上分析，建筑工程技术是保证建筑工程保质保量竣工的关键，基于此，相关部门需加大建筑工程技术管理力度，促使其存在的实效性发挥出最大化，为建筑工程良好发展奠定坚实基础。

参考文献：

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