“五小”活动结硕果

文/于晓艳

大庆石化机械厂工会紧紧围绕企业技术进步和改革发展中心工作，在员工中着力开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”五小成果活动。几年来，累计征集“五小”成果300余项，内容涵盖生产工艺、技术革新等多个方面，为企业实实在在解决一些难点和热点问题，创新创效上百万元。

建机制，保证和促进评选活动。精心制定了内容详尽的《五小成果活动方案》，明确领导小组的职责权限，奖励办法，评分标准，表彰频次等相关事项，同时把活动纳入了分厂奖金考核，设立了厂长特别奖励制度，对活动中涌现出优秀员工的考核幅度为300元～1000元，有效调动了员工的积极性。同时整章建制，以确保“五小成果”活动长期稳定。领导小组由主管生产的副总工程师主抓，厂工会负责日常管理，选出多名优秀的班长作为副组长，带领各组员工开展工作。同时还在各部门之间架好桥梁，做好沟通，消除不同部门、不同岗位之间的沟通障碍，拓宽了领域，扩大了选题范围，除生产经营，把优质服务、文明生产等都纳入活动项目。

搭平台，选拔和展示优秀成果。出台了《“五小成果”发布制度与规则》。采用自下而上推荐的方式，由个人提出申请车间推荐，再由成果发布委员会成员对推荐上来的人员进行初选。并通过机械厂网页等媒体和调度会大张旗鼓地进行宣传。发布成果的时候，是全厂员工们最关心、最开心的时刻。自2014年以来，机械厂每年召开一次“五小成果”交流发布会。每位成果发布人精心准备了参赛资料。通过课件讲解、PPT展示和现场演示等环节，锻炼了自己，展示了多方面的才华与特长。再把取得名次的选手推送到上级单位参赛。在公司“石化工匠”大讲堂决赛中，进入决赛的10名选手中有3名机械厂选手。

造氛围，培育和激发创新热情。“五小成果”活动为员工们创造了一个可以交流沟通的空间。“五小成果”组委会定期组织召开“五小”成果的研讨和经验分享，并针对企业的热点、难点和重要问题组织调查研究。及时梳理、总结优秀成果的借鉴点，通过座谈、学习交流等形式，解决工作中的难点和困惑。良好的沟通氛围影响和带动了更多的员工参与进来，只要一有机会，少则两三个，多则十几个员工就会凑到一起相互分享他们的心得体会，好的经验和管理方法也得到快速分享。他们将交流来的经验结合自己班组的实际，取长补短，融会贯通，使许多当初费时费力的工作和解决起来有困难的生产问题变得越来越科学顺畅。由工人老师傅冯卫月和生产科科长赵玉龙提出的《改进技术实现接管焊接自动化》小创造，实现了法兰与接管的自动化焊接，提高接管焊接功效3倍。此外，机械厂已有10余名焊工掌握了于文忠的焊接方法，并已在机械厂已全面推广，申报了国家专利。“五小成果”的分享与应用，让青工受益的同时，也在全厂员工中形成了比学赶帮超的良好氛围。