任正非：我最欣赏这种人

文/春 天

一个人走向成熟必须向内看每个人最大的“敌人”是自己

2000年，在华为整个财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非发表了著名的文章《华为的冬天》，大谈危机和失败，发人深省，震惊了整个IT界。

文章中，任正非写道：IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。

当所有人都在庆祝华为的成功时，任正非却居安思危，不断在向内看，不断进行深刻的自我剖析：我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。

而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理？我们是不是思考过？我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。

事实上，从小就经历过千难万险的任正非，不论是面对成功还是困难时都如此：居安思危，从不抱怨，临危不惧，总向内看。

青少年时期，任正非家的经济状况十分艰难，兄弟姐妹几人都曾到河里挖沙子、抬土方；受父亲审查影响，有的连小学、初中都没读完就被赶出校门，心理压力和身体上的折磨伴随着任正非一家。

作为长子的任正非，以坚强的毅力考上了重庆一所大学，成了全家人的希望。在那段极度贫穷、无法看清前路的黯淡岁月中，他没有抱怨命运的不公，反而更加深刻地体会到：想要拯救摇摇欲坠的家庭，他能够把握和掌控的唯一资本就是知识。

他静下心来，默默做着承担一切的准备，在逆境中发奋学习，自学了电子计算机、哲学等课外知识和三门外语，为日后创立华为奠定了充分的知识基础。

1974年，30岁参军的任正非，在部队中坚持学习，硕果累累：多项技术发明创造中，有两项填补了国家空白。

部队生活磨练了他不怕苦、不怕死的精神，也点燃了他对创造的激情。这也成为日后华为注重创造和研发的最初动力。

43岁那年，转业到国企的任正非一事无成，被国企炒鱿鱼，被妻子要求离婚，一家人居无定所，他被迫创业雇佣自己，华为由此成立。

即使在人生最走投无路的时候，任正非也没有怨天尤人，他不止一次问过自己：我是谁，我来世界干什么，我要怎样活出与众不同的自己？

他曾说：我认为我自己不行，我允许别人比我行，才有华为的今天。

华为尊重每一个员工的创造力，源于任正非对自己清醒的认识和时刻自我批判的精神。他知道如何发挥自己的优势，如何授权给下属，也曾因自我反省而开心地自罚100万元。

一个人走向成熟的标志之一，就是他开始放下自己，认识自己，不再抱怨任何不公，开始向内看。只有清醒地认识自己，才能认识到自己的局限和渺小，认识到世界上无限的可能性。

正如王家卫在《一代宗师》里说的：见自己、见天地、见众生。

普通人逆袭没有捷径职业成功取决于这3点

曾听过这样一个故事：一位研究职业生涯规划的大师在讲一门课——如何才能拥有一个成功的职业？

大师点开PPT首页，上面只有两行字：职业成功取决于两点——

一、找一个好的行业。

二、自己做一个耐心的老员工。

一位世界500强公司的人力资源经理站起来问：“如果这两条没有做到呢？”

大师翻开PPT第2页，说：“那就变成4条了。”

一、你必须找到或者刚好碰到一个好上司。

二、你的工作业绩能一直让你的上司满意。

三、能让同事对你都很好且都愿意帮助你。

四、还能让公司老板有机会看到你的成绩。

“如果这4条做不到，而你又想有拥有一个成功的职业生涯，那就得做到以下16条。”大师继续翻开PPT第3页：

一、找到一个能几十年如一日业绩持续增长的企业上班。

二、非常了解公司的政治和权力派别。

三、能预测到5-10年之后哪一个权力派别可能在公司获胜。

四、而且还能跟上这个权力派别的老大。

五、还能非常溜玩得转办公室政治。

六、无论上司如何笨蛋，都必须发自内心地赞赏他……

一共16条，大师还没念完，就有人说：“这根本就不可能。”

停了一会儿大师继续说：“如果大家对上面16条还是感到失望的话，那你只有做好下面这256条了。”

PPT第4页上，只有一个电子书文档的链接：《玩转职场256招》。

里面的每一页都密密麻麻地写着各种各样的职场绝招。

这时台下响起了强烈的喧哗声，人们开始理解，为什么第一张PPT上只有两行字了。

华为和任正非的故事告诉我们，除了以上2点，还有一点至关重要：进一个好的公司。

毋庸置疑，如今的华为是通讯行业的佼佼者，这归功于几十年前任正非敏锐的市场嗅觉。

华为成立初期，只要赚钱，什么贸易都做。当时任正非接触到一个叫“小交换机”的产品，他发现内地对这个产品的需求非常旺盛，于是，做贸易的华为开始专注做这类产品的代理。

他以采购散件为主的方式，自行组装小型交换机，然后向市场出售，获取更高利润。同时开始建立华为品牌。

1989年，任正非推出24口小型交换机的全新定价策略。在当时，那是一个很有竞争力的价格，让华为成为国内为数不多的用户交换机生产企业，并在1992年一举突破销售额1亿元。这是华为的第一桶金，华为就这样进入了通讯领域。

此后，聚焦通讯领域的华为在研发方面不断加大投入。2018年，华为在研发方面的投入已经排名世界第五，中国第一，达到了891亿元。

对研发的高投入，意味着对高新科技人才的旺盛需求和与之相对应的高压工作节奏。

一位前华为员工表示：这样的节奏让人长期处于一种身心疲惫的状态，头脑变得迟钝，精神恍惚，睡眠不足，几乎没有时间留给自己，几乎没有时间去认真思考工作之外的任何事情。

这也是华为历来被人诟病的“狼性文化”。但狼性文化的背后，是任正非对员工的尊重：与之相匹配的、绝对有竞争力的薪酬。

正如任正非所说：公司不会亏待每一个奋斗者。

多年来，坚决不上市的华为造就了几千个收入过1000万元的高管，几万个收入过500万元的主管，十万个收入过100万元的员工。2018年，华为员工人均年薪就高达110万元。

对每个普通人而言，人生逆袭没有捷径，职业成功是你唯一能实现阶层跃迁的途径。而职业成功，就取决于这3点：

一、找一个好的行业。

二、进一个好的公司。

三、自己做一个耐心的员工。

社会不需要人太聪明但需要人有狼一样的精神

前华为员工、自媒体人焱公子曾说：“华为的狼性文化在某种程度上，非常值得借鉴和学习。就我目前接触的数百名离职的华为人来说，提到华为，他们最高频的一个词，是感谢。狼性文化，深刻塑造了前华为人坚韧拼搏、永不言败的奋斗精神。这种精神，令他们能在新领域披荆斩棘、无往不利。”

相比而言，那些对员工一味宽容的公司，最后都死得很快，那些对员工不作为的领导，都得不到更好的职业发展。

华为国际咨询委员会顾问田涛，总结过华为人的共同特质：

（1）客户就是鸦片。

（2）极强的责任导向和目标导向。

（3）关起门吵架拍桌子，走出门遵守集体决策。

（4）类军队的强大执行力。

（5）在内部成天唱衰华为，尤其在《心声社区》尖锐甚至尖刻地批判公司，包括上自任正非及各级领导，但在外，绝大多数人以身为华为人而自豪，许多离开华为几年、多年的前员工更是如此。

这和任正非一直倡导的“阿甘式成功”有关。

前几年任正非经常讲，这些年聪明的人都走了，留下来这些人，我傻，你们也傻，我们这一群人傻傻地一起干，就干出了今天的华为……

华为的成功没有秘密可言，就是典型的阿甘式成功。而阿甘精神的核心就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干。

所以任正非最欣赏的一种人，就是阿甘这样的。

华为人的特质，也从另一个层面反应出：社会不需要太多聪明人，更需要那些真正拥有狼性精神的人。

这样的人面对困难，永远没有借口，永远以结果为导向，永远不会轻易放弃，而这些品质，在任何时候，都能让你比其他人更职业化。当你比别人更职业化，也就意味着，你更有竞争力，你更有价值。

而作为企业，在学习华为的狼性精神时，也应该学习华为这一点：既讲情怀，也多给钱。

正如任正非所说：钱分好了，管理的一大半问题就解决了。

任正非曾说，华为发展到今天，不会与任何人为敌，也不会把谁看成自己的竞争对手。

对我们每个人来说，人生最大的“敌人”是自己，只有自己能让自己妥协。

而对一家伟大的企业来说，它最大的对手，也只有它自己。

对于未来，华为还将面临一场又一场硬仗。但我们相信：

任正非不会屈服，华为人不会屈服，中国人不会屈服。