刘芳
中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2019)3-166-02
摘 要 党的十九大报告曾经指出文化是一个国家和一个民族的灵魂,文化兴则国运兴,文化强则民族强。一个国家和一个民族如果没有高度的文化自信,就不可能有文化的繁荣昌盛,也不可能有民族的伟大复兴。本文从企业文化的概念、冶金地质企业文化的内涵是什么、冶金地质企业文化建设存在哪些问题、如何建设冶金地质企业文化等几个方面对企业文化建设作一个全方位的讨论,探索如何将企业文化与冶金地质行业发展相互融合,推动地质健康稳定发展,希望大家批评指正。
关键词 冶金地质 企业文化 建设
一、引言
企业文化是企业的核心竞争力,是企业发展的旗帜和灵魂。据美国管理学家的研究成果表明凡是在企业文化建设方面取得卓著成效的公司,其公司的经济效益和社会效益都比那些不着重关注企业文化建设的公司更优秀。目前,在很大范围内,国际和国内的企业家都对企业文化建设达到共识,并都以优秀的企业文化建设作为一流企业的标准,企业品牌建设和产品质量以及服务意识培育方面都以企业文化建设为核心展开,可见企业文化的建设和发展对企业的重要性。只有每个企业和每个员工都认真践行企业文化,企业才会做强做大做久。我们的企业梦、人生梦、中国梦才能得以实现。
二、什么是企业文化
“企业文化”一词有着丰富的内涵,给“企业文化”一词下一个准确或精确的定义,不是一件很容易的事情,对于一个经济组织而言,我认为较为通俗和流行的理解或解释是:企业文化是在一个经济组织在经济活动中全部组织成员精神活动及其活动的产品,这里所说的“产品”既非指企业公开对外出售的商品或服务,也并非是一个抽象的概念。企业文化又可称之为组织文化,没有哪个组织的企业文化和另一个组织的企业文化完全是完全相同甚至是类似的。
三、什么是冶金地质企业文化
冶金地质企业文化是冶金地质事业发展过程中,地质职工长期积淀和形成的良好的行为理念、工作习惯和职业操守。冶金地质企业曾经以“三光荣”为使命和骄傲,具体来说就是以地质找矿、以艰苦奋斗、以献身地质事业为荣,并作为行动的指南和座右铭。如今经过几代冶金地质人的艰苦创业和无私奉献,随着改革开放和市场经济的发展,冶金地质企业的核心价值观慢慢演变成:共赢、共进、共享。“共赢”就是在为国家提供矿产资源的同时把努力提高自身价值结合起来,与社会各界真诚合作以实现互利共赢。“共进”就是不断解放思想和更新观念并保持与世界发展同步进行,与社会和时代的发展步伐共进。“共享”就是坚持以人为本并充分挖掘和发挥每个员工的潜力,使员工和企业能够同呼吸、共命运和共谋发展,共享改革发展成果。冶金地质企业精神除继续发扬老一辈地质人的刻苦钻研和无私奉献,同时又呈现出多元化的企业精神:不畏艰辛、做事用心、务实创新。“不畏艰辛”就是全局职工在共同的奋斗目标指引下,心往一块想,劲往一处使,不怕困难,敢打硬仗,艰苦奋斗,勇往直前,在这种精神指引下,涌现出了许多可歌可泣的先进事迹,如甜水海精神、新疆阿克陶盖孜精神。“做事用心”就是夙夜在公、坚守岗位、忘我工作,团结一心、勇于担当、不怕牺牲,追求卓越,恪守使命,用负责、务实的精神创造性地做好每一天中的每一件事。“务实创新“就是坚持实事求是并能够一切从实际出发,不空谈误事,严格管理制度,注重小事琐事,脚踏实地并能扎实工作;坚持解放思想,同时与时俱进,大力推进体制、机制、管理和技术等方面的创新。中国冶金地质所提出的核心价值观,特色鲜明,切合实际,提升了冶金地质人的职工凝聚力,更好的体现了企业宗旨。
四、建设冶金地质企业文化面临的问题
(一)重塑企业价值观迫在眉睫
对于冶金地勘单位来说,当下的社会组织形态已经较之以往发生了较大变化。地质“三光荣“的价值观慢慢发生了转变。地勘单位职工中,80后、90后成为了生产一线的主体,他们是伴着市场经济和互联网成长的一代,市场经济的竞争、效率意识已深植于价值判断中,他们关注社会、关注自身的发展和自身的切身利益,渴望成才,自我意识强,在他们身上自制和自律能力较弱,理性务实精神、吃苦耐劳精神、无私奉献精神慢慢缺失。
(二)缺乏创新精神
冶金地勘单位属于事业单位企业化管理的生产经营性单位。近20年来几乎就是按纯粹的地勘企业进行管理和经营的,在生产和管理方面,一直沿用着许多旧的管理体制,由于历史原因和发展原因,从机关到基层,从干部到职工,缺乏创新意识和改革意识,缺乏按企业规律办事的魄力和决心,生产经营和生产理念落后于市场经济的发展。
(三)重生产,轻企业文化建设
伴随着冶金地质“双改革”和宏观经济下行压力增大、地勘业不景气的背景,冶金地勘单位背负着央企的政治责任、经济责任和社会责任艰难前行。单位领导重视生产经营目标的完成,将企业文化建设孤立于生产经营过程之外。
(四)在品牌建设方面,任重而道远
要提高企业的影响力,品牌形象是关键,它直接影响着企业的市场竞争力。只有每个职工心中,树立质量第一,安全第一、诚信第一的意识,才能把企业价值观、企业精神展示在产品中,打造独具特色的企业品牌,向社会展示企业的良好形象。
五、如何建设冶金地质企业文化
1.塑造企业价值观。在企业文化建设过程中,首先要通过强有力的宣传舆论导向,宣传地勘单位的改革思路,明确冶金地质的企业使命和企业愿景,在广大职工中宣传企业的生产经营理念和正确的企业价值观,固化广大干部职工的企业认知。其次要采取“党政同责、一岗双责”的模式,强化各级党政组织的责任,把固化广大干部职工的企业认知工作落到实处,固化了广大干部职工的企业认知,再谈企业文化建设,塑造符合本单位的生產经营实际的企业价值观就相对容易得多了,接下来就是在广大干部职工中,大力宣贯企业文化的相关概念知识、内容、理念,逐步形成和认同冶金地质单位的企业文化内涵,担负起冶金地质企业使命,打造名副其实的“国家队”和行业排头兵,为国家提供资源保障,实现产业报国。
2.以人为本。企业文化的创造者、建设者和继承者的主体都是员工,是每一个组织成员,没有组织成员的共同拥护和努力,再好的企业文化也是形同虚设,得不到落实。毛主席说:团结就是力量,太有道理了。一个人再能干,比如能雄霸天下的项羽,也干不过一个能团结人才的刘邦。因此,注重人才培养,注重“人才”品牌的打造,制定符合地勘单位特点的人才管理机制和激励机制必不可少。如岗前培训机制,“传帮带”机制,“潜力股”重点培养机制,出台各种考评考核机制、职务晋升机制等,突破制约地勘单位发展的人才瓶颈,有效激发年轻地勘人的朝气和蓬勃生机。
3.领导示范。地勘单位的企业文化建设必须领导带头,扎实工作,常抓不懈。“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。在社会主义特色新时代的背景下,地勘单位领导者和经营管理者首先要牢固树立“四个意识”,带头践行社会主义核心价值观,履职尽责、积极作为,艰苦奋斗,清正廉洁,始终做到忠诚干净担当。其次要有创新精神、团队精神、奉献精神;同时还要具备与人沟通和交流的能力,与人合作共进的能力。总之,地勘单位领导者既要有一定的政治占位,还要掌握现代科技知识和管理知识,并且具有将这些综合能力转化为地勘单位在市场经济中探索并实践的本领,这是地勘单位企业文化建设的重要内容。
4.创新中发展。冶金地质单位企业文化建设必须从本企业的实际出发,围绕冶金总局提出的“打造一流绿色资源环境服务商”的战略目标,坚持新发展理论和市场经济的客观要求,重点加强以下三方面的创新:一是要创新思维观念。目前我国经济发展进入供给侧结构性改革和化解传统产业过剩产能的新常态,调结构、降产能、去杠杆势在必行,因此改变职工陈旧观念,树立新常态下的发展思路,以凤凰涅磐的勇气,实行产业转型至关重要。二是要创新发展方式。目前冶金地质行业一定要在产业结构调整方面创新发展方式,力求保运转求生存,促进企业内涵增长;同时要破解制约发展的关键点,努力做好提质增效这篇大文章。三是要创新经营模式。地勘单位经营模式的转型创新,一直以来是一个瓶颈和棘手的问题,在探索转型的路上,积极构建“大地质”的工作格局,既做好传统地质项目,又要放大地质功能,从固体矿产资源地质勘查转向城市地质、灾害地质、生态地质、环境地质、农业地质等领域,努力拓展地质外延,积极把握国家大力推广和实施PPP项目的政策机遇,争取开展PPP项目动作。四是要创新管理机制。管理是企业永恒的主题。要树立靠制度管人管物的思想,在劳动人事管理、薪酬制度管理、资金预算管理,全面风险管理、科技管理等方面,积极引导各级管理人员树立靠文化、靠制度管理企业的思想,在企业内部形成一种强烈的价值认同感和巨大凝聚力,进而形成企业创新的动力。
5.加强品牌和形象塑造。在企业文化建设过程中,通过品牌形象地塑造,可以增强员工的自豪感和荣誉感,有力地推动企业文化的建设的开展,因此形象塑造既是企业文化的载体,同时又是企业文化的力量。在企业文化建设过程中,通过品牌形象的塑造能够增强员工自豪感和荣誉感,能有力地推动企业文化建设的开展。同时冶金地质企业良好的企业形象,较高的社会美誉度,是冶金地质企业最珍贵的无形资产。在央企体制改革的新形势下,冶金地质企业要以优质的地质成果和工程质量、良好的营销服务,树立良好的形象,要坚持质量第一,用户至上,诚信至上,要勇于超越自我,不满足现状,把没有最好,只有更好,永远向着新的更高目标奋进当作自己的经营理念。
六、结语
电视剧《亮剑》中李云龙在高级军事指挥官的培训毕业典礼上有这么经典的一段话:“……这就是亮剑精神。事实证明,一支具有优良传统的部队,往往具有培养英雄的土壤,这往往是以集体形式出现的,而不是个体形式出现。他们受到同样传统的影响。养成了同样的性格与气质。任何一支部队都有着它自己的传统。”因此,优秀的冶金地质企业文化也需要一個组织优良传统的建设和继承,这需要几代人的共同努力和奋斗,但我们深信,在以习近平同志为核心的党中央的领导下,冶金地质单位的企业文化建设将步入一个新时代。