人才是最宝贵的财富—昆明云内动力股份有限公司工会工作记事

文 何家票

“别人的厂区是厂区，我们的厂区是果园”，走在昆明云内动力股份有限公司厂区的道路上，装配车间主任制造师王凤泽指着道路两旁的荔枝树说：“再过几个月，荔枝也就该成熟了。”

在昆明市经济技术开发区，占地900余亩的厂区成为了职工的乐园。

抬头就能看见山，伸手就能摘到果。

在这个乐园里，他们生产出来的产品远销全国各地。

一个公司的核心竞争力是人才

在宽敞明亮的车间，昆明云内动力股份有限公司（以下简称公司）装配车间主任制造师王凤泽正在指导徒弟进行机械调试，看到徒弟娴熟地完成一系列调试后，王凤泽满意地笑了。

他今年刚满39岁，但已经有了21年的工作经验，从当初一名生产线上的普通工人，变成了现在的技术骨干。

“一个公司的核心竞争力是人才，公司凭借人才这张‘牌’，不断的传承和创新，现已成为国四、国五及国六多缸小缸径先进柴油发动机的重要研发制造基地。”公司纪委书记、工会主席许建中说。

王凤泽的成长过程印证了许建中的话。

王凤泽1998年进入公司工作，在师傅秦选的指导下，通过自己的努力，顺利地通过了高级技师技能鉴定。

秦选是公司设备动力部机电修理组组长、辅席制造师。

他曾荣获昆明市“十佳师徒结对”和云南省“优秀结对师徒”等称号，去年获得云南省第一届“技术能手”，享受云南省政府特殊津贴。他的徒弟中出了两名云南省“云岭首席技师”，一名云南省“钳工技术状元”，两名昆明市“名匠”，三名昆明市“优秀技术能手”。

王凤泽从秦选手下出师之后，自己也当起了师傅，现在有5名徒弟正跟他学习技能。

从秦选、王凤泽和徒弟身上，可以看出公司的技术正通过师带徒的方式传承下来。

栽好梧桐树 自有凤凰来

许建中说：“作为一个集研发、生产平台的企业，公司一直把人才放在首要的位置。”

在吸引人才方面，还有过这样的一个插曲。

一直以来，公司都面向全国招聘技能人才，刚开始，省外还有人报名参加应聘，但报到的时候却不见人影。

为什么会出现这样的状况呢？

公司开始着手研究这件事，后来通过调查发现，高技能人才喜欢往沿海、江浙一带寻求发展。

为了招揽人才，公司决定在无锡成立研发中心。

栽好梧桐树，自有凤凰来。

事实证明，在无锡成立研发中心后，大量的技术人才纷纷涌入公司，为公司的发展后劲注入无限动力。

2018年，虽然经济环境不好，但公司总体营业收入达到100亿元，比上年增长了26%，属于逆市增长。

除了从外地引进人才外，公司还和昆明理工大学、昆明学院等本地高校联合开展项目研发，并加大了人才引进力度。

有的学生家庭贫困，进入大学后，家里无力承担学费，公司就对他们进行帮扶，等他们毕业后就招聘进入公司工作，现在公司有一批技能人才就是通过这样的帮扶方式成长起来的。

因为有了大量的人才支撑，公司现已经建成了国内领先研发及生产平台。现在，公司有899名技术工人持证上岗，每年还有近百人取得职业资格证书。

从国三到国四，再到国五标准，每一个标准之后都代表着技术上的飞跃，由于公司提前布局，又有了大量的技能人才进行技术研发，所以每一个新的标准出来之后，公司都能水到渠成地完成升级。

人才有了，关键还在于如何拴心留人？

一个公司的管理岗位毕竟有限，仅从管理岗位来晋升，职工的上升通道难免受限，为了拓宽产业工人的发展空间，公司出台了《员工职业生涯管理办法》。

按照这个管理办法，管理岗位和技术岗位的待遇按照级别相应提升，职工根据自身的情况，在管理岗位和技术岗位之间进行选择。

有了技术人才岗位晋升机制后，大量的技能人才的上升通道得以打开，员工的工作积极性得到极大地提高。

为提高员工素质，培养丰富的知识与技能，提高质量意识及业务能力，公司创建了“云内网络商学院”，各部门按照自己的工作计划，合理安排年度课程表，开展各项培训。

2017年，公司组织培训合计351项，公司内部不含营销培训合计8068人次、40827学时，公司内部人均培训达到25.63学时，培训计划完成率为100%。

在此基础上，公司还建立了内训师队伍，充分发挥内部培训讲师的优势，将公司的管理理念、生产规范、必备技术技能等及时向员工传播和灌输，帮助员工快速成长和提高。

因为有了合适的“土壤”，大量的技能人才有了用武之地。

2010年至今，公司培养出3名昆明市“名匠”，1名省级“技能大师”，3名云南省“云岭首席技师”及1名国家级“技能大师”。

为了方便各类技改项目工作开展，公司从各车间、技术中心等部门挑选24名职工，通过技师工作室进行运营管理。

同样在2017年，公司还选拔了 11 名数控操作人员作为“大国工匠——数控储备人才”培养对象。去年，这批数控储备人才踏上国家级的竞技舞台，并取得了不错的成绩，充分展示了公司技术工人的风采。

个个争当主人翁

“我认为公司目前的发动机包装成本过高，在包装材料和规格可以寻求更好的方法”、“公司在铸工车间实施热芯生产，导致废砂量过大，建议改冷芯制芯工艺”、“车间会产生大量的废铁屑，这些铁屑原来是直接丢弃，造成一定的浪费，建议投入废铁屑压饼机”……在公司每年的职工代表大会上，职工纷纷争当主人翁，提出自己的合理化建议。

收到职工的这些意见和建议后，公司立即对职工建议进行整改。

在降低发动机包装成本方面，公司实施“整件包装木箱改铁架”项目，按照年产20万台计算，每年可以减少16万套木包装箱的使用，相当于节约了5664立方米木材。

在铸工车间实施热芯改冷芯工艺项目上，车间大大减少了铸造废砂的产生量，每年减少废砂48吨，此外热芯工艺产生的废气量较大，冷芯工艺设备配套了三乙胺有机气体净化装置，用磷酸对三乙胺气体进行吸收，达到了无废气外排的效果。

在实施铁屑压饼机项目上，公司配置了铁屑压饼机，对产生的废铁屑进行压饼，压饼后进行回炉熔炼，每年废铁屑的处置量达到2300吨。

为有效保障职工的知情权、参与权、建议权和监督权，公司以职代会为载体，广泛听取职工心声。

每年的职代会期间，职工提出的合理化建议达1500余条。

许建中说：“要把职工的合理化建议作为企业管理的‘眼睛’和‘耳朵’，让管理者了解到真实情况、听到真实声音，让这些‘好声音’变成好措施，实现节能增效的目标。”

公司重视职工的意见和建议，职工的主动性和能动性也就得到了激发。

2015年，秦选带领铸件抓取机械手研制小组，通过不断改进创新，生产出了一台适合公司实际需要的铸件抓取机械手，实用性和稳定性都已超越了原有设计水平，把故障高的液压系统由内置式改为外置式，优化了电气控制系统，节约资金100多万元。

2016年至2017年间，公司新引进两条生产装配线，但产能制约了公司发展需求，秦选通过不断创新和改造，使公司两条生产线的产能大幅提高，发动机装配线速度原来每台需要120秒的时间，经过改造后，现在每台只需要80秒就能完成，节约改造资金200多万元。

职代会每年都有一个主题，每年1月份由公司工会下发文件，除了对上一年度的合理化建议进行总结表彰外，还对本年度收到的合理化建议进行梳理。

职工之所以能积极参与到职代会过程中，因为职代会与他们切身的利益相关。

职工工资每年增幅为10%，也是通过职代会的方式，并纳入公司的发展规划。从提出建议到签字认可，以及最后的贯彻落实，职工代表全程参与到其中。

为了保障职工的合法权益，公司建立职工监事选任制度，通过监事会的运作实现了对公司的监督，保证了公司职工权益。目前，公司监事会共有5名监事，其中2名为职工代表监事。

大家好才是真的好

2018年，中共中央、国务院发布了《关于打赢脱贫攻坚战三年行动的指导意见》，提出要在2020年前，确保现行标准下农村贫困人口实现脱贫，实现贫困地区基本公共服务主要领域指标接近全国平均水平等目标。

在这样的大局下，公司在昆明市禄劝县翠华镇积极展开精准扶贫工作，并取得了很好的成效。

2017年以来，公司共投入2000余万元资金用于扶贫，其中200万马基山村房屋修缮、村内道路硬化等整村提升工作；500万元集中用于翠华镇危房改造通村道路、村内道路硬化及村内公共活动场所建设项目，并在当地建了一个养老院。

许建中多次深入翠华镇实地调研，了解翠华镇的基本情况和存在的困难，并多次与禄劝县、翠华镇两级领导共同研究翠华镇扶贫模式，努力将扶贫工作由单纯“输血”向实现“造血”的方向转变，实现可持续发展。

针对翠华镇的实际，公司提出了就业扶贫的快捷模式，在公司内部提供适合翠华镇劳动人员的岗位，并进行广泛宣传，积极争取、吸引翠华镇劳动力到公司就业，尤其是重点解决建档立卡贫困户剩余劳动力转移就业，力求达到长期扶贫，目前已为4人提供合适的就业岗位。

作为一个农业县，当地百姓收入仍然依靠农业生产，但其农业生产仍停留在牛耕马驮的传统模式上。

为此，公司结合当地实际，2017年向翠华捐赠公司生产的农机新产品4台（装载机、旋耕机各2台），先后累计捐赠农业机械10台，共计约55万元，为进一步实现农业自动化提供保障，同时也为农村危房改造项目提供机械支持。

除了完成包乡任务外，公司领导班子成员及中层干部64人共结对帮扶118户建档立卡贫困户，除了开展力所能及的帮扶工作之外，还对建档立卡贫困户进行节日慰问，为贫困户送去生活必需品和慰问金。

翠华镇汤郎箐小学有很多学生属于贫困家庭，缺少过冬的衣物，公司知道这个情况后，在公司内部号召职工捐款、捐物，为98名小学生送去了过冬的衣物，让他们过上一个“暖冬”。

一家单位的力量毕竟有限，为了让翠华镇早日脱贫，公司还积极协调公司业务合作单位——德国博世有限公司参与扶贫。

在公司的倾力帮助下，翠华镇的贫困面貌得到极大地改变。

除了加大农村扶贫力度外，公司对产业工人扶贫也不遗余力。

昆明平板玻璃厂因为历史原因停产，但800名职工的衣食住行却不能停，为了让这些职工不受停产的影响，公司接手了这个“烂摊子”，在海口重新规划建厂。

在建厂期间，公司每月给平板玻璃厂的职工发放1000元的生活费，还给他们缴纳社会保险，仅此一项，公司就花费了1亿元的资金。

从建厂到复工，有的职工考虑到上班地方离家较远，不愿去海口上班，公司又依据劳动法对这部分职工进行补偿，补偿结束后，又为这些职工发放了每人3800元的安家费，在这项投入上，公司又花费了1亿余元。

对外不遗余力帮扶，对内关爱有加。

从这些方面来看，公司真正做到了“大家好才是真的好”。

许建中常说：“现在培养一个大学生不容易，父母把他们养大成才，交到我们手中，我们就要对他们的成长负责。”

公司员工来自全国各地，部分员工远离家乡独自在外奋斗，为了提高员工的幸福感，工会充分发挥组织作用，以工会为平台和枢纽，广泛开展丰富多彩的文化体育活动，组织开展篮球赛、羽毛球赛、足球赛、垂钓比赛及其他趣味活动，极大地丰富了职工群众的业余文化生活。

此外，公司还开设《家长学堂》，邀请高校老师开展了一期《与孩子一起致青春》为主题的初高中孩子教育方面的知识讲座，启动职工子女助学计划，为在读初中及以上年级的职工子女按学年发放助学金，保证困难职工子女能够继续学业，实现梦想。

在公司停车场，数十辆新能源车整齐地停放着。这也是公司为职工带来的另一个福利，公司有一家合作单位，经过公司协调，以最优惠的价格提供给公司职工。

在采访过程中，记者注意到，无论是技术革新，还是工作环境的打造，公司始终把“以人为本”放在首要的位置。在这样一种充满关爱、和谐团结的生产环境中，职工的幸福感、满足感不断增强，最终转化成一种前行的动力。