我国企业人力资源管理存在的问题及解决方法

冯巍

[摘 要] 人力资源管理直接影响着现代企业的运行效率和发展。随着社会经济与企业管理的发展，我国企业在人力资源管理方面取得了一些显著成绩，然而仍存在缺乏专业人才、人才流失严重、管理观念及管理方法落后、企业的激励机制不足、缺乏科学的培训等问题。企业要重视专业人才，改变传统的管理观念及方法，制定灵活合理的激励机制，加强员工培训力度与深度，以促进企业的持续发展。

[关键词] 人力资源管理;企业

[中图分类号] F272.92[文献标识码] A[文章编号] 1009-6043（2019）05-0079-02

目前及未来我国企业的竞争都将是人力资源的竞争。人力资源作为我国各个企业中必不可少的一部分，使得越来越多的企业开始重视人力资源管理。本文主要从人力资源当前所面临的诸多问题，以及应对该问题的解决策略和方案这两大方面对我国企业人力资源管理进行分析。

一、人力资源管理的相关概述

（一）人力资源管理的概念

人力资源管理是指根据企业未来的发展战略，有计划的对企业人力资源进行招聘、培训、上岗实践、绩效考核、奖励、以及岗位调整等过程，以此来培养企业员工对本企业的工作积极性，提高员工的参与意识，尽可能发挥员工潜能与潜力，从而为企业创造更大的利润与收益。

（二）人力资源管理的主要职责

人力资源管理的主要职责包括：对新应聘的员工进行有效筛选;把合适的新员工分配到合适的岗位;对新员工进行岗前培训与教育;引导新员工快速进入组织，快速融入企业的大家庭;培训新员工适应当前职位;激励员工提高各自的工作绩效;对优秀员工给予激励以及鼓励;开发员工各自擅长的领域;维护企业的长治久安;尽可能地控制企业运营成本;保护和维护每一位员工的身心健康;为员工提供安全良好的工作环境，提高员工对企业的满意度;争取实现企业长期稳定发展，创造最大价值。

（三）人力资源管理的发展前景

在当今社会，人才是非常宝贵的资源，我国现在越来越重视对人才的投入，越来越多的大学生现在也在选择攻读硕士研究生学位，这就使得国家更加关注人才培养问题。人力资源管理的发展过程其实就是个人的价值被别人不断发现的过程，在当今，人力资源管理已经成为管理的核心内容，虽然我国一些企业在人力资源管理这方面的确起步较晚，但是接受度很好，我国的企业不论大小都意识到了人力資源管理的重要性。因此，我国的人力资源管理发展趋势可以说是非常迅猛的，并且在不久的将来，符合企业战略部署和企业文化的人力资源管理系统会成为大势所趋，专业的人力资源管理团队必然会成为企业管理方面的抢手资源。

二、我国企业人力资源管理中所存在的问题

早在改革开放初期，我国企业一直存在管理效率低下、旧的管理体制落后等问题，随着经济技术的发展，我国在人力资源管理方面也渐渐取得了一些显著成绩。但最近几年，我国企业出现了大量的人才流失、管理观念落后等问题，制约了企业的发展。下面将从缺乏专业人才及人才流失、管理观念及管理方法落后、企业激励机制不足、缺乏科学培训几个方面进行详尽的分析。

（一）缺乏专业人才、人才流失严重

近年来在我国企业的发展过程中，企业对高素质专业人才的引进极为困难，这一问题已经严重影响了企业的发展进程。与此同时，被引进来的高素质专业人才也有可能会因为一些其他问题离开该企业，造成该企业人才流失日渐严重。因此，由于缺乏专业人才，我国企业在人力资源管理方面就出现了一系列相关问题。而另外一方面，企业现有岗位上还存在着冗员等普遍问题，这些问题都使得我国企业在人力资源管理的进程中步履维艰。

（二）管理观念及管理方法落后

管理观念及管理方法是影响企业人力资源管理的重要因素。在我国，企业内部虽然也都设有人力资源部门，但是在企业管理者的观念上都没有真正把人力资源管理中的“人”当做企业的资源与财富，旧式的管理观念没有根本转变，没有以人为中心。与此同时，在管理方法上没有建立强有力的且完善的人力资源信息储备库，依旧还是采取强制性、纪律性的管理，缺乏主动开发性、预见性、创造性等方式，从而导致企业的发展速度缓慢。

（三）企业的激励机制不足

近年来，由于企业对人力资源管理重视不足，在人力资源的奖励机制上没有多下功夫，使得很多员工在缺乏激励机制的情况下并没有很高的工作积极性。在我国众多企业中，激励机制不足是影响人力资源发展的重大问题之一。企业因没有制定好完善的薪资结构，导致了企业激励机制不足的现象发生，并随之而来了一系列相关的困扰及问题。比如上面提到的人才流失及企业的效率、效益等重大问题。这些都是激励机制不足所带来的消极影响。

（四）缺乏科学的培训

自从我国企业接触到人力资源这一词汇时，各企业就开始大力宣传和推广人力资源管理，并且在一定时期内取得了明显成果。但是仔细分析我国各企业的人力资源管理过程，不难发现其实企业在对人力资源管理人员的培训方面存在诸多问题，并没有进行科学、合理的人员培训。比如：企业在招聘人员时并没有制定一个明确的招聘标准，更多的是只关注企业招聘的表面。与此同时，被招聘进来的员工也没有进行科学的培训，或者说培训时期过短。另外，企业也没有具体日期作为该企业的每月员工培训时间。以上种种不足都使得企业很难招聘到符合企业标准和企业文化的新员工，以及能为企业分担困难的优秀员工。同时导致企业在运营过程中遇到人才流失等难题，使企业痛失企业利润。

三、对企业人力资源管理问题的解决方法

人力资源是我国各企业中最宝贵、最重要的资源，也是推动我国经济发展的首要动力。针对上文提出的我国企业人力资源所面临的问题，主要从重视企业专业人才、改变传统的管理观念及方法、制定灵活合理的激励机制、加强员工培训力度及深度这几点来探讨解决的对策。

（一）重视企业专业人才

一个企业要想得以长久发展，其中最重要的就是人才。企业的专业人才决定了企业未来发展的好与坏，企业一旦拥有了自己的人才库，便能够在各企业的人力资源竞争中成为优势方，占有优势地位。因此，我国企业必须高度重视专业人才及人才引进。应从以下几个方面进行改进：大大拓宽招聘渠道，可以通过现在飞速发展的互联网来进行招聘;坚持以人为本，强调以人为本的管理，重视企业人力资源管理，重视人才，充分让每一个员工发挥自己的优势，调动员工参与的积极性。

（二）改变传统的管理观念及管理方法

在企业的发展过程中，必须要有一个独一无二的管理观念及管理方法，企业的管理观念会影响企业的发展状况，因此企业必须重视管理观念，对于落后的观念及方法必须及时进行修改和重拟。比如，在这个科技发达的社会，企业的发展应当与市场经济相结合，企业的管理观念和管理方法也要和市场经济相匹配，及时改进，转变管理思想，积极接受新的符合经济发展的管理方法。同时，要积极运用互联网的作用，使得人力资源管理工作更加迅速、便捷。

（三）制定灵活合理的激励机制

一个企业当中拥有科学、灵活的激励机制会使员工增加对工作的积极性，激励员工努力工作。因此，我国企业应制定绩效考核体系，根据不同的标准进行绩效激励及物质奖励。更重要的是，对于一些对企业有突出贡献的员工要进行更高等级的激励，比如假期度假奖励、公司股权、家人福利等，要把企业与员工紧密联系在一起。企业还应关心员工的身体健康和精神健康，多多给予信任、支持、包容与体谅，使得员工真正体会到公司的温暖，为公司创造更大的辉煌。

（四）加强员工培训力度及深度

在我国，各行各业都应在不同时期对员工进行专业培训，企业中最重要的人力资源部门更应该重视对员工的培训过程。培训的方式可以多种多样，比如：企业可以在总部请一些专业素质极高的管理者来分公司或者下属部门进行员工内部培训;同时，企业也可以聘请一些外部人员来进行员工培训;另外，企业应重视员工培训这方面的培训经费安排，给予培训员工充足的费用，尽量达到最优效果。通过以上几种方式对员工进行培训不仅可以提高员工的专业素养，同时还能提高员工工作的参与程度，以此提高企业的培训效益与效果。

四、结语

总之，人力资源管理是企业中尤为关键的一部分。在企业发展过程中面临的缺乏专业人才、人才流失严重、管理观念及管理方法落后、企业的激勵机制不足、缺乏科学的培训等问题，应通过重视企业专业人才、改变传统的管理观念及管理方法、制定灵活合理的激励机制、加强员工培训力度及深度等解决方法来推进企业的平稳发展。

[参考文献]

[1]孟洪波.中小企业人力资源管理问题探讨[J].劳动保障世界，2018（14）：1.

[2]温双瑞.我国现代企业人力资源管理存在的问题及对策[J].商业经济，2017（4）：94-96.

[3]赵云峰.企业人力资源管理中的问题及创新策略[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（1）：1-2.

[责任编辑：史朴]