目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

徐雪筠

摘要：随着社会主义市场经济的发展，“目标成本管理”这个名词日益普遍地出现在企业市场经营的活动中。经济发展越来越迅速，市场竞争就会越来越激烈，所谓的企业目标成本管理就是在企业成本预算的基础上，对企业的生产经营活动进行预测、决策和对比已制定的目标，从而发现企业经营的不足，及时弥补或者改正，实现效益最大化，因而受到了企业管理者的青睐。

关键词：目标成本;经济管理;应用分析

在当前的市场经营活动中，每个企业对于目标成本的管理不仅局限于简单的预测，还需要对整个企业的运营进行全面的考量和分析。企业在生产经营的过程中，根据前期成本对当期的生产活动成本进行预测，并且考虑了各种能够影响企业生产活动的因素，将其考量在内，制定一套合理的预算。当然，使实际成本趋近计划成本并不是盲目降低成本，还要确保所推出的产品能够获得消费者的喜爱，为企业取得经济效益。

1.目标成本管理出现的背景

目标成本管理的概念起源于美国，后来由于文化的交流和碰撞逐渐传入到东亚和西欧的一些国家。这些国家因地制宜，将本国的实际情况与目标成本管理的理论相结合，创造出了一套适合本国发展的体制机制，使得国内经济效益在短时间内得到了大幅度的提升。直到20世纪的八九十年代，目标成本管理的概念才被引入国内，首先在机械行业内起到了不可小觑的作用，极大地促进了我国钢铁工业的发展，而后又逐渐扩散到其他行业领域，推进了我国经济的整体发展。

2.目标成本管理在企业经济管理中的优势

2.1 有效地对企业的经营成本进行预算

目标成本管理与传统成本管理有所不同。传统成本管理包括成本方针、目标、策划和控制，主要集中在企业生产活动发生时。目标成本管理与传统成本管理都是企业经营管理中不可分割的一部分，但在现代企业中，企业管理者则把目标成本管理作为主要的成本管理方式。因为，与传统成本管理相比，目标成本具有简便、准确、贴近市场、能够为企业打好提前量等优势，不仅很大程度上降低了生产管理的成本，还兼顾消费者的市场需求，从而生产出适销对路的商品，无形之中提高了企业在行业内的竞争力。反之，如果只局限在传统的成本管理之中，企业必将因为成本管理不当和片面化的运营机制，逐渐被日趋激烈的市场竞争淘汰，走向衰落。

2.2 有利于企业实施成本管理

目标成本管理作用在企业从生产到销售的整个过程之中，不仅可以帮助企业缩减成本，减少营业外支出，还能够满足市场上多样化的需求，为企业增加净利润。使用目标成本管理企业的过程，也是企业的管理者全方位了解企业的过程。它将为企业管理者提供机会，深入研究当前市场上消费者各式各样的消费需求，对消费者的消费心理进行探究、分析和概括，针对消费者的具体诉求生产出具有吸引力的商品，制订一套合理的生产销售方案。

3.我国企业目标成本管理过程中存在的问题

3.1 缺乏完善的目标成本管理体制机制

我国企业在进行目标成本管理的过程中，缺乏一套完善的体制机制作为确保企业正確完成目标成本管理活动的前提。现下，我国大部分行业都缺乏一套行之有效的管理机制，使得企业在运营过程中没有合理的规章制度进行有效的约束和引导。因而，许多企业由于经营管理不善而无法取得经济效益，甚至走向破产。例如我国的建筑行业，受传统的生产经营观念的影响，大多数管理者单方面追求项目是否有在规定的时间内完成。在这个过程中，企业管理者并没有忽略工程的质量，企业最根本的经营目的是利润，没有实现进行合理的目标成本管理，最终取得的利润也并不是本次工程中本应该拥有的最大化的那部分利润。由此看来，每一个企业管理者都应当强化本企业在目标成本管理方面的意识，这样才能够在合理合法的范围内实现企业经营管理的规模效益最大化。

3.2 目标成本管理过程失误

目标成本管理本应是以企业管理者为主导，企业内部相关人员共同参与的企业管理方式。各方面互相配合，在企业产品生产过程中的各个方面，通过以成本预算为基础完成事后的利益最大化。然而，当参与人员变多时，错误也随其增多。因此，在目标成本管理实施的过程中，企业管理者要制定一套有效地调动企业内部积极性的方案，奖惩分明，这样才能利用各方面的生产积极性，使员工得以认真完成企业内部布置的任务，各方面共同努力，才能顺利完成各项生产活动中的目标成本管理，积少成多，逐渐取得更高的企业经济效益。

4.针对当前存在的问题提出的解决办法

4.1 树立良好的企业管理意识

一个优秀的企业管理者必须具有长远的企业经营管理意识和领导意识。在纷繁复杂的市场活动中，企业管理者需要能够准确地判断出市场的发展方向，生产在当前市场上最具有竞争力的商品。这样企业才能在日趋激烈的市场竞争中脱颖而出，不断建立属于本企业的生产经营优势。而目标成本管理作为这一切目标的基础，更是需要企业内部所有相关人员一丝不苟地完成。在生产经营的过程中，当企业进入低迷期时，企业管理者应当最先发现企业管理的问题所在，并带领企业内部人员摆脱传统观念的束缚，培养新型经济形势下的竞争意识。具体如下：一、建立完善的企业管理制度，进行明确到员工个人的管理，调动企业各个层面的工作人员的积极性，分工合作、明确责任，争取将企业的目标成本管理顺利实施在每一个企业事项中。二、奖罚分明，对失误的人进行教育和批评，情节恶劣者采取开除处分;对做出成绩的人实施奖励，以此调动企业内部的积极性，更有利于企业内部的稳定团结，为企业的生产经营打下良好的基础。

4.2 完善成本管理制度

将理论与现实条件下的企业经济水平相结合才能发挥目标成本管理制度的最大优势。这就需要我们深入了解社会主义市场经济条件下，不同行业的不同企业的生产经营条件和运营现状，再与自身的条件相结合，建立一套与市场实际状况相适应的管理制度，然后才能更好地进行企业生产经营。其次，在进行企业成本预算时，要尽量使用前一时期或当前时期的市场价格，以免与最后的实际成本相差过多，这样就使目标成本管理失去了意义，流于形式。同时，针对企业预算偏差应当设置可承受范围，使误差保持在这个范围内，事先制定一套处理误差的方案，当企业成本预算出现不可避免的误差时可以根据事先准备的处理方案进行调整和纠正，从而保证企业目标成本管理的顺利进行。

4.3 对企业目标成本管理进行考察监督

根据自身企业目标成本管理的模式，企业管理者应当建立一套有效的监督机制，避免权利的行使者以权谋私。例如，在每一个企业的经营期间，将各部门所有的花销和费用进行详细的记录，定期将各部门的开销记录进行交换，各部门互相监督，可以较为有效地防止产生不明确账目和公款私用等阻碍了企业生产经营的行为。除此之外，将各部门的生产费用进行罗列还有利于培养企业内部之间的竞争意识，有助于各部门在竞争中不断取得进步，使企业在市场中获得优势，在市场竞争中取得成功。

结束语

当今世界经济全球化的趋势已不可逆转，不论是国家、企业还是个人都不能在故步自封的条件下取得进步。反之，一个经济体，如果想要在复杂多变、日趋激烈的市场竞争中站稳脚步，必须有一套明确的管理体制作为企业的根基。倘若内部的管理混沌不堪，企业就失去了竞争的基础。而良好的目标成本管理就是企业运营机制中重要的一环。即使现在各行业对于目标成本管理还存在诸多的不足，但只要企业管理者和内部人员愿意投入一定的时间和精力，不断学习、不断进步、取长补短，终有一天可以解决目前企业目标成本管理存在的种种问题，将企业目标成本管理的优势发挥到最大化。

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