企业管理会计视角下谈财务分析报表的运用

黎芳雪

摘要：近几年，我国的企业管理工作取得了较为显著的发展成效，财务工作在企业正常运行中起到了不可替代的作用，在网络信息技术飞速发展的时代下，财务分析工作关系到企业管理工作水平的提升。与传统的会计工作相比，管理会计工作具有较为显著的优势，下面本文主要从企业管理会计视角下论述了财务分析报表的运用，希望能够推动我国企业的长远发展。

关键词：管理会计;财务分析报表;运用

中图分类号：F275

文献识别码：A

文章编号：1001-828X（2019）010-0254-01

一、试析我国管理会计人才发展情况

通过相关调查不难发现，我国会计专业人才的数量逐渐增加，且会计水平较高的人才数量相对较低，基本的会计工作人员数量较多，会计水平较强的人员数量不够，特别是能够给企业管理工作带来正面影响的会计人员较少，这样就会影响我国管理会计的长远发展。

二、管理会计工作人员需要具备的专业素质

1.管理会计工作人员应该具有专业的职业素养及革新能力

在实践工作过程中，管理会计工作人员应该拥有较为先进的财务管理机制;认真落实好会计基础建设工作，提升财务会计工作人员的综合技能，提升会计工作人员的职业道德水平;确保会计信息的如实准确记录，这样才能提升财务分析工作质量。充分发挥智能化信息系统的自身作用，减轻企业财务工作人员的工作复杂程度，进一步简化财务会计操作流程，不断提升财务工作质量，确保财务信息的真实有效性;不仅要在较短的时间内完成财务数据的客观分析，还要把财务活动成本控制在合理范围内。

2.信息技术发展模式下，管理会计工作人员应该不断学习相关的技术，提升自己的专业素养

结合当前企业的经营管理需求创建科学的企业经营活动控制模式;协调好不同岗位之间和信息系统之间的业务关系。实时监控货物的保存及使用，及时了解企业各项资金的使用状况;保障企业销售和收款工作的顺利落实，同时降低作弊问题的发生率，确保企业各项资金的合理使用。

3.管理会计应该进一步渗透到企业正常运行中

第一，签订合同之前需要按照市场行业对其进行合理的风险评估，在较短的时间内发现企业的潜在运营风险，并把各类风险控制在合理范围内;全面分析企業各项成本的经济效益，并确保合同的签订工作合理。第二，管理会计工作人员应该熟练掌握企业的正常运营操作技巧，深入到采购、生产及销售工作中，从管理人员的视角发现问题并提出解决方案，把问题扼杀在摇篮里。第三，通过进一步研究分析企业的工作环境及发展需求，我们能够更好的了解企业运营工作的重要性，进一步协调好管理人员之间关系，明确各项作业之间的关联，尽量把企业资源运用到有效的作业中来，提升企业资金的有效利用率，提升企业的经济效益。

4.管理会计工作人员需要拥有较好的沟通交流能力

工作人员应该学会与企业决策管理人员沟通，及时了解企业的未来发展规划，在保障企业正常运行的基础上提出科学有效的管理方案，并结合实际工作需求定期调整方案内容;协调好企业各单位之间的关系，借助相关培训的自身作用不断提升工作人员的综合素质，不断优化工作人员的经营观念，把企业成本控制在合理范围内。

三、试析财务分析报表的运用

1.财务分析报表的自身特征

一般的财务分析报表中，资产负债表能够从侧面反映出企业的资产质量，利润表从侧面体现出企业的运营成效，现金流量表从侧面体现出企业的收益情况。在企业发展过程中，企业的财务分析报表起到了不可替代的作用，能够从侧面体现出企业的财务发展现状及运营收益状况等。相对来说，企业管理工作人员应该更加重视企业的利润及盈利情况，财务分析报表的出现及运用能够让这些工作变得更加简单。

2.财务分析报表的运用

通常情况下，财务分析报表主要运用利润表的方式完成分析工作。在实际工作过程中，一个财务分析报表包含许多方面的利润数据，在企业财务分析报表的创建初期，我们应该结合实际情况设置好所有的经营项目及收支项目。每隔一段时间进行一次研究分析，然后把企业的相关收入支出信息调出来，结合利润现状如实制定一张利润分配表格;受到不同利润影响下的收入和成本项目需要重点关注，设置针对性的企业结算增减项目，还要进一步细致划分企业的管理成本及税金等。尽量在利润表中体现出企业的所有收支情况，把利润中心的信息运用到企业运营研究工作中。

3.财务分析报表的价值

通过调查分析可以看出，利润表能够反映出企业的收入、成本和利润;而财务分析报表提供的信息更加细化全面，能够对各利润中心的收支损益构成进行具体反应，使数据分析更具针对性、准确性。财务分析报表是企业内部经营管理、绩效考核的重要依据。将分析结果反馈至各利润中心，使其对各项收支预算完成率做到心中有数，对未来的经营方向起到指导作用，以及为预算调整，经营决策提供依据。

四、结语

总的来说，财务工作人员的自身素质关系到企业管理会计水平的提升，我们应该充分发挥财务分析报表的作用提升管理会计工作质量，充分发挥管理职能、分析决策职能，为提高企业经济效益，实现企业战略目标提供有力支持。

参考文献：

[1]财政部会计资格评价中心[J].高级会计实务，2018（3）.