一朵可Ctrl+C的能源行业集团云

近日，青云QingCloud宣布与国家电力投资集团公司（以下简称国家电投）达成合作，为其搭建私有云平台，并依据能源行业标准和集团化需求，将私有云平台打造成一朵可以复制的能源行业集团云。

国家电投在2017年初就开始了云计算前期调研、规划和设计，并与主流的云计算厂商进行交流，测试一系列产品性能。在深入了解云计算的过程中，国家电投将“建立一朵好用、易维护、能不断更新迭代、有着行业标准的集团云”作为终极目标。

青云QingCloud作為国内技术领先的全栈云ICT服务商，服务超90000家企业客户，全面覆盖传统行业及互联网行业的数字化场景。在集团云实践方面，青云QingCloud 为各类大型集团型企业打造的集团云，不仅实现了企业数字化转型的华丽变身，还实现了整个集团IT集约化发展，推动了整个集团的业务创新与发展。

2018年1月，国家电投私有云建设方案在经过多部门的共同讨论、多次修正和改进，层层把关后最终顺利通过了评审。国家电投在“一朵云”实现集团“一级部署、三级服务，全面支撑基础设施建设”的总体目标下，打造了2+N+1模式：在北京建立2个核心节点（苏州街节点、北七家节点），在国内新建N个区域中心，在海外新建1个国际中心，这些节点和中心之间实现资源共享。

项目一期建设完成了云平台的搭建，建立了两大云中心，并且实现了同城灾备和异地灾备。截止到2018年年底，有近40个集团化应用迁移到了私有云平台上，全国所有的分支机构可以通过统一的入口进入云平台。青云QingCloud“云平台+微服务”的架构，使得新业务的快速开发和迭代也成为了可能，新业务上线周期明显缩短。除此之外，提供基础资源设施保障的大数据中心也在云平台上“诞生”。

国家电投作为一家大型的能源行业央企，和大多数集团企业在信息化道路上遇到的困惑和难点相似：高昂的硬件投资成本，难以盘活的资源，不断折旧的资产和无法统一管控的烟囱和孤岛。国家电投在规划“一朵云”时，便提出了数据集中共享的目标，即打通集团内部的数据，实现云端共享。并且要沉淀高密度低价值数据，将生产数据和设备信息数据相结合用于未来智能预测、预警和决策。这也是国家电投打造“一朵云”的初衷。

集团“一朵云”的上线，分公司和分支机构的基础设施采购成本普遍开始下降，而整个集团的资源使用率却得到了极大地提升，分公司及分支机构的信息中心人力成本也得到了有效的控制。数据中心从原来的成本中心开始向服务中心转型。

青云QingCloud 提出了行业云的最佳实践：用户行业经验+青云QingCloud云平台能力=可以快速复制的行业云。青云QingCloud有充分验证过的云计算产品及服务，能够实现灵活部署，有着成熟的运维体系和开放的系统整合能力。在行业云运营层面，青云QingCloud有着丰富的经验，可以轻松交付运营。更难得的是，各行业主管部门的安全监管要求，青云QingCloud都能够轻松满足。

基于这样一个被多次验证的“公式”，国家电投的行业能力便可以通过青云QingCloud云平台的积淀，以工业互联网行业云的方式，迅速为同类型企业、产业上下游企业和有着同质性需求的产业提供云服务，快速推动整个行业发展的同时，将数据中心从服务中心转化为利润中心。

国家电投集团领导指出，集团一朵云推动了整个国家电投集团的信息化发展进程，打破了烟囱和孤岛，打通了数据，实现了数据的云端共享。

未来，国家电投的二三级单位业务将会实现逐步上云，并以此为依据来确定区域中心的选址。2019年，国家电投将开启云平台的二期建设，扩展云中心，建设区域云中心，并且开展私有云服务运营体系的建设工作。