古城煤矿人才队伍建设的创新与实践

丁悦

摘 要 随着工业现代化不断发展，煤矿开采新工艺、新技术、新设备的日新月异，对技术人员的综合素质、专业化水平要求也是不断提升。山东能源临矿集团古城煤矿根据人才队伍状况，开展了大学生“536”孵化工程，通过“育、选、用、留”优秀青年大学生和技术人才，创新构建了一只高素质、专业化、复合型的人才队伍。

关键词 人才 队伍 536工程 大学生 培养

一、人才队伍建设的背景

（一）专业人才接续“断层”

自2012年至2016年，煤炭发展进入低谷，经济效益差，加上坚苦的工作、生活环境，新进矿大学生越来越少，造成人才队伍接续断层。

（二）专业人才对新的知识掌握不足

随着新时代互联网+、大数据、工业4.0的快速发展，各种新工艺、新技术、新装备的使用和新业态的出现，现有专业人员在掌握使用上，存在一定差距。

（三）高素质人才流失

黑金四年里，因为行业去产能、环保倒逼和煤价低迷，加上经济收入、工作环境等因素综合影响，矿井技术人才流失较多，采矿、机电、安全、通风等专业的技术储备不足。

（四）输送大量人才支援临矿集团发展

近年来，临矿集团高速发展，从矿井大量抽调专业人才和技术骨干支援开发建设，加剧了人才紧张的局面，后备队伍捉襟见肘。

基于以上原因，古城煤矿大胆进行人才队伍建设创新探索与实践，从2015年开始实施大学生“536”工程，即：每年选拔5名新分大学生到业务科室锻炼，从科室或区队选拔3名老大学生任职区队技术员，培养6名大学生或基层骨干做班组长、见习技术员。一大批才华横溢、勇于创新、锐意进取的青年才俊脱颖而出，逐步成长为业务骨干甚至部门负责人，人才队伍建设构架得到逐步完善。

二、人才队伍建设的目的和内容

（一）目的

坚持“培养人才、发现人才、人尽其才、才尽其用”的理念，通过构建全方位、多渠道的人才成长平台，着力推动年轻人才的培育工作，打造一流的专业人才队伍，满足古城煤矿安全生产需求。

（二）内容

1.根据人才特长，结合工作需要，通过走出去、请进来等方式，开展中青年人才培训，矿井人才队伍素质能力不断提升。

2.全面开展大学生“536”工程，通过轮岗学习、顶岗锻炼、导师带徒等形式，打基础、练技能、提素质，大学生逐渐管理队伍中的骨干力量。

3.对懂技术、有经验的非大学生技术人员，有计划地调整到区队或科室从事技术服务工作。

三、人才队伍建设的保障措施

（一）构建矿井技术管理体系

1.健全三级技术管理体系。一是以各级技术人员和业务科室为主体的技术责任体系，编制各类规程、措施和制度，并进行风险隐患整改；二是以各级管理人员和业务科室为主体的技术保障体系，负责现场督查、工作协调和隐患排查；三是以生产科、安监处、机电科和市场办为主体的技术监督体系，负责技术管理监察、工程验收、质量达标及技术问责追查。

2.完善技术人员的职责分工。对矿井安全、生产管理科室及区队的技术人员责任制进行梳理、完善，明确各科室、各级管理人员的技术职责。

（二）完善培训机制

1.轮岗锻炼制度。新分大学生按季度在生产、辅助、科室等不同的工作岗位轮岗锻炼，定期对大学生和技术人员实行区队、科室双向交流，加速复合型人才培养。

2.顶岗学习制度。选拔优秀大学生到生产、机电、地测等业务科室顶岗学习，从事行政、技术、管理工作，促进人才专业素质提升。

3.导师带徒制度。相关专业副总和科室管理人员担任导师，对青年人才进行面对面、手把手教导，辅导他们进行业务学习、技术思考和学术研究。

（三）完善保障机制

1.做好人才职业生涯规划。针对他们的实际情况及专业特长，结合矿井发展需要，规划各类人才的职业发展方向，并提供发展机遇和成长空间。

2.关注各类人才的学习、生活。定期召开座谈会，及时解他们的困难。建立大学生活动室、科创中心，组织开展青年创业团队、读书会、创客空间等活动，丰富其文化生活。加强企业文化教育，树立他们扎根矿山、服务矿山的意识。

3.做好留根工程。完善人才跟踪服务体系，开展单身青年相亲会、集体婚礼、夫妻公租房及配偶就业活动，消除他们在工作和生活上的后顾之忧。

（四）完善考核激励机制

1.导师带徒效果检验机制。要求参与导师带徒的人才每半年撰写一篇专业技术论文，攻克一项技术难关，并组织评比，检验学习效果。

2.优秀大学生考评制度。每年组织优秀大学生评比和业务知识考试，对脱颖而出的给予奖励，并作为提拔任用的依据。

3.技術人才评比制度。每季度开展规程措施、技术方案和科技创新评比，提高技术人员的业务素质和创新能力，并按季度进行奖励。

四、人才队伍建设取得的成果

（一）人才队伍框架逐步完善

经过近年来的创新实践，古城煤矿人才培养工作成效显著，尤其是大学生“536”工程，在人才队伍建设方面发挥了突出作用。截止到2018年10月，已有近30名优秀大学生、业务骨干、技术人员通过“三考一聘过五关”的选拔方式，被选聘到基层单位、业务科室从事行政、技术、技能工作。

（二）人才队伍趋于稳定

通过实施“育、选、用、留”等一系列保障措施，为各类人员的成长、成才营造了良好的内、外部环境，人才队伍健全稳定，2015年以来新分大学生和技术骨干流失率程现出逐渐下降的良好态势。

（三）技术管理工作水平显著提升

人才创新培育促进了技术创新，矿井在冲击地压防治、充填开采、高效采煤、快速掘进、高强支护以及在地质、防治水、煤炭开采等方面的技术研究和应用，取得了重大突破，切实发挥了专业技术在指导矿井生产、安全、经营等工作中的重要作用。