企业管理存在的问题及解决措施分析

王军华

摘 要 随着我国社会经济的不断发展，我国的许多企业得到了改善，并逐渐在社会中占有了重要地位。现如今，新时期企业管理在发展中还存在着一定的不足，这主要是由于传统观念的束缚、生产关系的制约等。这些问题的存在，使我国企业管理还无法赶上其他发达国家的脚步。本文将针对新时期企业管理中存在的问题以及解决对策进行分析与探讨，目的是推动我国企业的良好发展。

关键词 企业管理问题 解决措施

一、前言

在国家经济发展的今天，企业经济在我国经济比中占有很大比重，而在企业经济比中，大中型企业的比重占了绝大部分，在这样的国情下，就需要我们去研究大中型企业的发展问题。当前社会经济各方面都在高速发展，经济体制不断地改革，使企业的发展面临着巨大的挑战，因此，企业要想获得更大的发展空间，谋取更多的经济利益，就必须加强对企业的管理力度，创新管理企业的方法，从而促进企业进一步发展。

近年来，随着我国经济市场化的日益加快，我国企业的发展也得到了有力的推动，企业作为市场经济运行的主体参与者，其在提高经济效益、提高就业率方面发挥着重要的作用，大中型企业也已经逐渐成为了推动我国经济快速发展的关键因素。大中型企业的经济活动管理问题，也就是企业内部控制问题，对职能分工优化的问题。搞好了这些问题就会促进企业经济发展，帮助大中型企业摆脱内部控制薄弱或者缺乏的问题，使企业的步伐随着大型企业前进。

但是随着我国大中型企业数量的不断增多，市场经济的不断发展，市场竞争也越来越激励，在此背景下，一些企业的发展就受到了一定的影响。在发展过程中很容易遇到定位不准、财务管理不健全、缺乏战略思想等问题，以至于难以在激烈的市场竞争中获得发展。战略管理是企业发展过程中一个尤为重要的内容，加大企业战略管理方面的投入，对提高企业管理水平以及核心竞争力具有重要的作用和意义。所以，对于企业而言，实施战略管理是十分必要和重要的。

二、企业管理概述及重要意义

（一）企业管理概述

企业管理有广义和狭义之分。广义的企业管理就是指运用战略管理思想对整个企业进行管理，狭义的战略管理就是指对企业战略的制定、实施、控制等进行管理的过程，通过管理达到企业目标。战略管理思想都是围绕着如何制定战略、如何实施战略、如何通过战略获得竞争优势这一核心问题展开的。随着社会经济的快速发展，我国经济市场逐渐完善，市场竞争也越来越激励，在市场竞争规律的不断变化下使得战略管理思想产生，战略管理基本框架也逐渐形成。现如今，战略管理已经成为现代企业经营管理中尤为重要的一项内容，企业战略管理是确立企业使命，根据企业内部经营情况以及外部市场环境所设定的企业组织目标，进而根据这一目的不断落实的一个动态过程。对于企业而言，战略管理与企业的经营发展有着直接的关系，所以对于企业而言，实施战略管理是尤为重要的一项内容。

（二）加强企业管理的重要意义

战略管理是现代企业经营管理中一项尤为重要的内容，战略管理水平将直接影响到企业的经营发展。对于中小企业而言，战略管理也是不可或缺的内容。

相对于大型企业而言，中小企业势单力薄，在规模、管理、制度、资金方面都比不上大型企业，如何在激烈的市场竞争中寻求发展是企业面临的问题。而企业通过实施战略管理，就可以发现自身的优势和弱点，进而明确自身的发展方面，确定企业发展目标。战略管理能够确保企业在制定的战略管理范围内实施不同的战略方针和政策，企业的日常经营管理都需要围绕战略管理来开展，这样可以促进企业良性循环，从而获得更好的发展。另外，企业通过战略管理还可以实现对企业内外资源的整合及优化，从而增强企业内部凝聚力及核心竞争力，促进企业得到更好的发展。由此可见，企业加强战略管理具有尤为重要的现实意义。

三、新时期企业管理中存在的问题

（一）忽视管理的重要性，没有完善的管理体制

新时期企业管理中存在着一定的问题，这主要是因为相关企业没有对企业管理给予充分重视，使企业的发展受到了阻碍。我国企业忽视管理的重要性，没有建立完善的管理體制主要表现在以下几个方面：没有对企业管理进行正确认识。我国企业管理受历史因素的影响，使相关企业管理人员相对缺乏企业管理知识，这就造成了企业内部对业务工作过多重视，而对企业管理缺乏正确的认识。实际上，企业的管理与工作同等重要，二者关系密切。因此，在企业发展过程中，如果相关人员没有对管理过多的重视，企业工作也难以有效进行。缺乏健全的管理机制。企业在发展过程中受到了阻碍，一方面是因为缺乏对企业管理的重视，另一方面是因为我国企业还没有针对管理存在的问题，建成一个相对健全的管理机制。所以，相关企业内部在面对一些突发事件时，会因为缺乏相对健全的管理机制，使企业因为受到一些不可控因素的影响，从而造成不必要的损失。

（二）企业发展方向不明确，缺乏战略指导方针

新时期的企业如果没有明确的发展方向，缺乏合理、有效的战略指导，就无法使一个企业的良心发展得以顺利进行。但是，新时期企业管理在对企业发展的方向与规划方面，还存在着一定的问题，使我国企业发展受到了阻碍。具体内容有以下几个方面：企业发展方向不明确。一个企业如果想要在众多同行的激烈竞争中，能够脱颖而出，就要明确自己的企业发展方向，通过积极努力的不断改善，使自己企业的综合实力不断增强，使本企业的竞争实力得到提高。总而言之，企业只有明确自己的发展方向，才可以在激烈的竞争中占据不败的地位。但是，新时期企业管理中，大部分企业都没有明确考虑自己的发展方向，而是采取了走一步看一步的发展形式，这就使企业在发展过程中没有对潜在的企业商机、危机进行提前预设，影响着企业的发展。此外，因为企业管理中没有明确的企业发展方向，企业的相关人员对本企业存在着一定的不信任，无法估量企业的未来发展前景，由于员工对企业存在迷惘的精神状态，这就造成了他们的工作热情不高、工作动力不足等问题出现，从而使工作质量出现问题；缺乏战略指导方针。在企业管理工作中，企业管理人员要有制定正确的战略指导方针能力。应根据一个企业的发展方向以及结合企业实际情况，对企业中可能潜在的隐患进行合理防治，制定出合理的发展战略。新时期企业管理对于战略指导方针制定的问题，没有给予充分的重视，导致了企业在发展过程中，缺少了合理、有据的战略指导，使企业发展没有章法可循，影响着企业顺利发展。

（三）企业经济管理责任不够明确

虽然现代企业在经营管理活动中的主要目标是为了用最合理的成本投入获得最大化的经济利益，可是对于经济利益的追求并非衡量企业发展情况及其综合实力的唯一准则，尤其是在现阶段中国社会主义市场经济体制的积极影响条件下，因此，企业想要为自身争取一定优势，除了基本的经济效益之外，还应充分注意企业的社会效益，只有这样才能始终保持企业自身的有利地位，为后续的发展提供更多的保障。在企业内部运行机制中，经济管理部门扮演着非常重要的角色，同时，现代企业在人员的配备上也非常注意人才的素质和专业水平，可是由于企业专项职能部门的责任与权力内容并没有进行明确的划分，阻碍了各部门之间的沟通与协调，有些企业甚至还存在不同部门责权重叠以及漏洞问题，为企业的发展埋下了一定隐患，特别是在问题出现的时候，相关部门以及个别工作人员互相推卸工作责任，贻误解决问题的最佳时机，为企业带来不必要的经济损失。除此之外，还有一些企业只顾眼前利益，片面追求企业生产而忽略企业内部的运行与管理工作，对于经济管理环节没有给予充分重视，使管理工作流于形式，在这种情况下，员工根本无法对工作岗位的责权问题形成正确的认识，日常工作投机取巧，工作态度不够端正，工作质量不高，直接影响企业的发展水平。

（四）企业人力资源管理水平有待提升

经过多年的努力，我国经济已经开始从传统的劳动密集型经济向技术密集型经济转变，但是目前有一些企业知识管理层人员才具备专业管理技术，从而使得经济管理的核心难以突出，也就不能够通过专业经济管理理念促进企业经济的发展。另外，企业经济管理岗位员工的综合素养不高，严重限制了企业经济管理制度的落实效果以及企业的未来发展。员工缺乏创新精神，无法确保企业发展模式随着经济形式的转变而继续调整与完善。除此之外，由于企业经济管理人员在人力资源管理方面存在很多的不足，致使企业在人才的招聘、员工专业培训以及企业用人计划等方面的工作得不到有效落实，不利于企业的发展。

（五）未能构建完善的预算管理组织体系

当前时期下，仍然有相当一部分数量的企业均错误地认为财务预算管理只是企业财务管理的一个部分，因此并未单独的为财务预算管理设置一个职能部门，将财务预算编制以及管理工作交至企业财务部门进行负责，也就是对财务预算管理的重要性及发挥的作用的认识水平较低。财务预算管理渗透了企业的整个生产经营过程，根据企业经营目标任务，对相关责任部门所承担的任务进行层层分解和部署，直到分解到每一位具体的工作人员那里，而且对责任部门实现目标所需资源进行合理化地配置。预算管理工作不仅要求企业单独地为其设置职能部门，而且还应该赋予其领导管理权限。不然，预算管理工作也只是流于一种形式，同时也不能充分地调动各个部门及责任人员工作的积极性，也不能达成一致地共识。

四、针对新时期企业管理中存在问题的解决对策

（一）健全管理体制，推动企业发展

在企业发展中，要想使企业管理水平得到提高，就要建立健全的管理制度。所以，新时期我国的企业管理要重视健全管理体制的问题，以合理、有效的管理制度体系，使企业得到充分发展。具体内容有以下几个方面：针对管理制度现状应取其精华去其糟粕。现如今，我国新时期企业管理制度还存在着一定的问题，这些管理上的缺陷，使企业在发展过程中受到了极大地阻碍。针对企业管理制度的缺陷，相关企业管理人员应该采取积极的态度，以合理、有效的管理体制，促进企业按照正确的规划布局得到发展。在企业相关管理人员进行制度制定过程中，一方面要结合企业的实际发展情况，对企业发展中存在的问题以及现有的规章制度进行分析与监管，对其中有益的部分进行保留，应用到新的企业管理体制中；对于其中有缺陷的部分，做到及时的剔除与改正。另一方面，各个企业之间要进行适当的交流學习，向先进企业单位中优秀的内容进行学习，以糟粕的内容为鉴，并结合自己企业的实际情况进行规章制度的改进工作。

对管理制度进行补充，企业管理进行规范。企业出于更好发展、适应社会经济的潮流等目的，就要建立起一个相对完善的管理制度。企业管理相关人员在制定管理制度建设工作中，要根据企业发展的实际情况，对管理制度进行补充，使企业的整体局势得以控制。

（二）在明确企业发展方向的同时，制定长远计划

在一个企业的成长过程中，最重要的就是其发展问题。所以，在新时期企业管理工作中，企业相关人员要以发展的眼光，对企业未来进行合理规划，制定出较为完善且长远的制度体系。具体情如下：更换企业管理理念，重视企业未来规划。要想有效的对企业的未来进行规划，首先要对企业中旧的管理理念进行更换，让企业管理人员用发展的眼光看问题，增加企业决策的时代性。同时企业管理人员还应提高对企业未来规划的重视，明确企业规划对企业的重要性；制定短期计划，循序渐进发展。企业在对长远目标的实现过程中，难免要经历一些曲折和困难，因此企业管理人员在对企业管理的过程中，不仅要对企业的长远目标进行制定。同时其还应对企业发展的各阶段进行划分，订立短期目标并配以具体的短期计划。

（三）改变企业经济管理理念

在企业经济管理工作中，工作理念对于企业整体发展效果有着很大的影响作用，因此，首先应通过改变企业经济管理理念将企业经济管理与现代化的理论知识和操作进行有效的结合，提升企业的管理水平。其次还应充分认识企业文化的重要作用，在追求经济效益的同时进一步激发员工的工作热情，使其形成正确的工作责任感及使命感，适当调整并完善企业组织结构，确保其科学性与合理性。最后还应坚持以发展的眼光看待企业的发展问题，不断创新企业经济管理模式，对企业各部门的责权进行明确划分，建立内部工作责任追溯系统，保证该机制的全面落实，一旦出现任何问题都可以快速找出问题原因以及责任人，避免部门之间以及员工之间产生责任相互推诿问题的产生。

（四）加强员工综合素养建设

企业员工作为技术的承载者，对于企业经济管理工作的落实效果具有直接的影响。严格把握人才的招聘工作，通过良好的薪资待遇吸引更多的专业性及创新性人才，为经济管理工作的进行提供人才支持，通过人才在企业内部的带动作用促进企业整体运行水平的提高。定期组织在职员工参与专业技能培训，具体包括职业道德、企业文化以及专业技术等方面的内容，促进员工综合素养的提高，培养其爱岗敬业以及企业的主人翁精神。此外还应注意不断完善企业人力资源管理工作体系，制订更加合理的人力资源招聘、培训和人才培养计划，促进企业员工素质的整体提升。

（五）加强企业经济管理的组织建设

在企业经济管理组织建设工作方面，应冲破长期以来传统集权制组织结构的限制，以现代企业管理理念为依据，结合企业的生产、经营以及行业特点建立适应当代发展的组织管理结构。在工作实践过程中坚持以企业发展战略为基本导向，阶段性为企业制定短期发展目标，找寻合理工作方法，结合当前经济发展形势对自身战略结构进行适当调整，使企业的战略目标更容易实现。此外，进一步加强对企业经济管理活动的有效控制，制定完善的内部管理体制，根据员工的优势和特点配备相应的工作，使得人尽其才，保证企业的长远发展。

建立健全的经济管理制度体系。任何一家企业的有效发展都离不开一套行之有效的管理制度体系，就经济管理部分而言，也需要建立健全的经济制度，对企业各项经济活动进行严格的管理，使相关经济活动与各项工作都更加规范化。首先，应在转变经济管理理念的基础上，结合岗位性质及具体工作要求在企业内部营造一种规范的、科学的管理氛围，为企业增加市场竞争力提供一定的保障和支持。其次，企业领导层应進一步明确自身领导责任，勇于承担工作责任，充分发挥自身的带头作用，更好地促进企业日常运行及各项经济活动的规范性发展。最后，企业基层员工作为企业集体的血液与细胞也应对自身工作责任有一个正确的认识，在工作过程中始终保持高度的责任心，对自身工作情况进行审视，找出工作缺陷并及时弥补，促进企业整体经济管理工作水平的提高。

（六）强化企业财务预算管理工作

随着社会主义市场经济发展规模地不断壮大，企业应该按照实际的市场发展现状，以不断地将资产管理体制加以完善，强化企业自身的监管，构建一套明确、合理以及规范化的资产管理监管体系。具体而言，包括如下两个方面的内容：一是现代企业应该高度重视财务预算管理工作。众所周知，企业的领导在整个管理之中发挥了十分重要的作用，作为企业的领导者，一般也是企业经营的决策者，企业的领导若要亲自对财务预算管理工作加以完善，那么就应该给予一定的人、财、物力等方面的支持，这样才会对企业内部的上下级以及部门员工之间的密切沟通具有促进作用，才会充分地调动企业多个部门不断参与企业的财务预算管理之中，不断强化企业全员参与财务预算管理的机制的构建。二是增强企业预算管理控制水平。企业若要增强预算管理控制水平，那么首先要做的就是增强每个员工的责任意识，企业应注意将预算目标进行层层分解，责任落到实处。预算管理应该具有针对性，主要针对那些超预算或者预算以外的开支强化管理，对其应该深入地分析其中存在的原因，然后采取相应的措施来遏制这种现象的产生。对于预算外的开支，应该充分地分析是否存在正当的理由，若理由充分，应该办理相应的报批手续。

强化对企业固定资产进行管理。对于企业来说，固定资产是一项十分重要的内容和环节，所以说对企业的固定资产的管理以及处理需要保持慎重的态度，对固定资产进行处理时，务必要对企业的发展现状等进行分析与判断。此外，还应该与企业的中长期发展目标相结合。与此同时，还应该充分地考虑资产的变动对企业所产生的负面影响，对固定资产的变动状况对企业发展是利大于弊还是弊大于利，从而做出最符合企业利益的选择。而且，在当今社会，设备都会随着使用时间的发展，折旧、损坏甚至被淘汰，因此管理者在购置设备时，应考虑长远利益，不能贪图便宜而将快要淘汰的设备购进企业。

五、结语

在未来的社会经济发展潮流中，企业占有着越来越重要的位置。其中新时期的企业管理也深深地影响着企业的发展趋势，并且对企业发展中的各个因素都产生或大或小的作用。针对新时期企业管理中存在的问题，我国企业管理的相关人员要积极地找出其中的缺陷，并且针对这些问题，提出合理、有效的解决措施，以促进我国经济社会快速、稳定发展。

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