影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略

【摘要】随着我国经济发展水平的不断提高，建筑业得到了飞速发展，建筑工程项目数量增多、规模加大，对建筑工程的管理日趋复杂。建筑工程经济管理是建筑企业最为重要的管理内容之一，只有做好建筑工程经济管理，才能实现项目各项资源的优化配置及高效利用，实现项目效益的最大化。当前，建筑工程经济管理仍受很多因素影响。

【关键词】建筑工程；经济管理；影响因素；对策

作为建筑工程管理的核心内容之一，建筑工程经济管理直接影响到建筑工程的造价水平及成本控制，也在一定程度上影响工程的质量和进度，直接关系到建筑企业经济效益的获取。在建筑业飞速发展的情况下，市场竞争也日趋激烈，仅施工中的质量控制已经难以满足整体建筑工程质量控制的需求，这就需要将经济管理与施工管理结合起来，才能进一步提高建筑工程整体质量。当前，建筑工程经济管理受诸多因素影响，包括人力资源、资金配置、施工技术、材料、设备等等，本文将具体分析这些影响因素，从中探寻出完善建筑工程经济管理的措施，以进一步促进建筑工程经济管理水平的提高。

1、建筑工程经济管理的意义

对于建筑工程来讲，经济管理是工程管理的重要内容，其作为工程正常运行的基础，贯穿在项目实施的整个过程中，主要内容就是制定成本指标和财务预算，并用预算指标指导工程实施的各个环节。在建筑工程的实施过程中，建筑经济管理在一定意义上将施工管理、技术管理以及验收管理各个环节合理连接，使得每一个环节的质量、进度有效确保，以此实现合理的监督。另外，建筑经济管理能够从整体上对各个管理环节进行合理调配，理清各个管理环节之间的内在联系，实现企业经济效益、社会效益最大化。加强经济管理还能够将企业的资金运转合理协调，确保资金使用的科学性，能够对企业的资源实现最优化配置，为企业创造良好的经济效益。建筑经济管理能够从整体上实现工程的合理管理和监督。

2、建筑工程经济管理影响因素

2.1人力资源

经营型管理人员负责工程项目内部预算指标、工程招投标等商务洽谈及其他与经济效益相关的决策事项，对企业负责；项目经理是具体工程项目的执行人，主要负责直接参与工程的相关技术人员、施工人员的安排、资金安排、材料计划、项目进度控制等，直接对项目负责，在工程质量和进度控制中发挥着重要作用；各专业技术管理人员，负责专业技术的执行与监督，并负责对各级施工人员的管理，对项目经理与工程质量负责；施工中，各个工种的技能型人才，主要负责施工项目每一个环节工序的落实与质量控制，不仅对项目经理及工程质量负责，还对各专业技术管理人员负责。

2.2资金配备

很多建设项目在资金不充足的情况下仓促开工，还会要求施工企业垫付资金，最后出现拖欠施工企业工程款的情况，造成了不好的影响。因此，建设项目必须在实施前，扩宽融资渠道，保证工程建设资金充足，使工程得以顺利开展。此外，因施工中风险因素较多，如果出现工程变更，会造成资金浪费或者预算超额的情况，使得后期资金不足，为此，在项目前期要结合工程实际情况进行资金规划与风险控制，确保资金预算合理充裕。

2.3材料配备

建筑工程施工中，要对两类材料的使用进行重点监督与管理，即影响结构安全的材料以及影响使用功能且数量大、并能构成重大危险源的材料。在购置材料过程中，要求厂商出示质量证明及安全证明，并在进场前进行抽检。同时，编制材料采购计划，周密、详细、有序的安排材料采购工作，保证材料采购精准、及时，并在使用材料中有效监督控制，避免浪费，使有限的材料成本费用发挥到最大价值。

3、提升建筑工程经济管理水平的策略

3.1对建筑工程管理机制进行优化

对于建筑工程项目来讲，需要确保管理机制的科学、完善和合理，在对管理机制实施合理优化当中需要从以下两个角度来加强重视，第一，加强管理机制的全面完善。根据相关调查研究，很对建筑工程施工质量问题的产生原因往往都是由于管理机制不完善，与相关的参与人员有着直接的关系。因此，在对管理机制的改善当中，需要对所有参与项目管理的人员进行相关政策的宣讲和学习，确保管理机制的高效性。在整体的建筑工程项目当中，对于整体工程项目进度以及效益产生影响的主要因素是施工效率。施工的高效性对于工程质量和效益有着很好的决定性因素，因此，在对管理机制的完善中需要加强效率性的重视，同时从人员的合理安排和技术的创新方面入手，制定科学合理的管理机制，确保整体工程施工效率不断提升。

3.2提高建筑工程管理层人员的科技素质和道德素质

建筑工程管理层人员是整个建筑工程经济发展中的关键人物，因此对于建筑工程管理层人员的要求至关重要。我们都知道“科技是第一生产力”，因此在建筑业这样一项高水准的行业，对于管理层人员的要求第一就是要有高深的科技素质，管理人员的施工技术能力能够支撑得起建筑项目的管理工作。其次，是管理层人员的道德素质，项目管理人员在项目实施过程中要面对各种问题，此时就需要管理人员有堅强的意志力，以及在诱惑面前，能保持一位管理人员应有的清廉本分，在保证企业利益和工程质量的前提下，维护从业工人的正当权益。

3.3坚强合同管理，对企业利益维护

为更好的维护企业利益，需要加强合同管理。在签订项目总包合同时，需要对项目所在地的材料价格、人工费水平、特殊材料的市场供应情况以及市场中工料机的价格水平走向有一个清晰的掌握和相对准确的研判，并把相关风险落实到合同条款中。签订合同阶段，要保证双方均明确合同内容，且双方协商一致的情况下签署，保证双方在合同中处于平等地位，体现合同的公平、公正。

3.4提高招投标水平

投标报价水平在建筑工程经济管理中扮演着非常重要的角色，需要合理、经济的选择工程技术方案，结合合同具体要求及工程实际情况、相应的工程质量标准制定工程技术方案，以保证方案满足项目实际情况。同时，还要科学预算工程成本，在充分结合建筑企业自身施工技术水平基础上，实现企业效益的最大化。此外，报价要合理，一方面要将企业技术优势体现出来，另一方面，还要全面考虑风险因素，将技术管理力度增大，对招标文件、施工图纸中的有关问题，在投标文件中加以化解。

3.5有效协调管理中存在的各方矛盾

在工程项目的实施过程中，经常会遇到工程质量、施工工期和施工成本之间的矛盾，这就需要管理者发挥企业施工能力和技术优势，在满足项目质量工期的前提下，尽量降低施工成本，实现效益最大化。在项目实施过程中，为各专业、各层级的施工管理人员制定相应的经济指标、严格完善的奖罚制度，以此鼓励管理者积极主动地参与到项目管理的环节中，保证工程项目效益目标的实现。

结语：

总之，在实际的建筑工程管理中，经济管理工作是非常重要的一项内容，加强对建筑工程经济管理工作的重视，能够在一定意义上将企业的经济效益不断提升，同时还能够对企业的相关资源配置进行优化分配，通过对影响因素加强分析，采用科学合理的针对性策略，实现建筑企业经济效益和社会效益双丰收。

参考文献：

[1]孙钰.浅析我国建筑经济管理中存在的问题及改善措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（34）：31-32.

[2]高萍.完善建筑经济管理体系的相关措施分析[J].时代金融，2017（32）：45+54.

作者简介：

冀雍怡，中冶天工集团有限公司，天津。