土木建筑工程的精细化管理

霍海旺 吴凯凯

【摘要】在经济的带动下人们的生活水平日益提高，随之人们对居住的环境提出了更高要求。为了确保建筑工程的施工质量以及后期的安全使用，在建筑施工的过程中需要将管理水平逐步提高，这样才能使建筑行业在市场竞争中站稳脚跟。在土木建筑工程开展的过程中进行精细化管理，不仅可以保证整体的施工质量，而且可以保证后期的使用安全，因此精细化管理于土木工程的建设而言起着重要作用。本文将对土木建筑工程中的精细化管理进行详细分析。

【关键词】土木建筑工程；精细化管理；施工质量；应用

1、精细化管理的概念

于精细化管理，其是与粗放管理相对而言的，该管理模式是利用规则对整个土木建筑工程进行标准化、系统化、数据化以及程序化的管理，从而使各个环节的管理得到协同、高效的运行。精细化管理的突出特点为“严、精、准、细”。在土木建筑工程开展的过程中进行精细化管理，主要是指对整个施工过程的进度、质量以及成本进行科学的控制，并进行细致的管理。现阶段市场的竞争日益激烈，利用精细化管理可以提高土木建筑工程企业的竞争力，因此实施精细化管理已经成为土木建筑工程施工的必然趋势。土木建筑工程在施工的过程中需要对精细化管理的目标进行明确，通过精细化管理可以确保土木建筑工程的质量，有效控制施工过程中的成本，使施工进度得到有效保障，并且将项目的盈利能力逐渐提高。

2、实施精细化管理的必要性

第一点，精细化管理可以使建筑施工方案得以优化，使资源得到合理配置，并且保证了各项工序之间的有效衔接，使机械设备的使用效率逐渐提高，保证施工过程中成本的有效控制，从而将施工工期逐渐缩短；第二点，实施精细化管理可以将施工企业的管理效益逐步提高。现阶段建筑行业属于劳动密集型产业，在土木建筑工程开展的过程中需要诸多的建筑工人施工，建筑人员的专业素质有所不同，这在一定程度上增加了管理的难度。加之建筑工程中涉及多种专业，很多企业在施工的过程中会考虑管理成本的问题，因此往往使用以包代管的管理模式，但是该管理模式会引发诸多问题，这些问题不仅会对建筑企业的经济效益产生影响，而且会影响建筑企业的声誉。一般情况下，如果土木建筑工程实施了精细化管理，可以将管理效益逐渐提高，并且可以使企业获得更好的声誉，进而使建筑企业的竞争力日益增加，为建筑企业的可持续发展奠定良好基础。

3、实施精细化管理的有效途径

3.1建筑材料的精细化管理

第一点，将精细化管理应用于材料的采购当中。采购人员在采购材料的过程中，需要严格按照相应的合同以及设计图纸要求对采购材料的质量以及数量进行把控，在采购的过程中对材料市场以及材料生产企业进行充分调查，确保选择的供应商具有良好的资质以及声誉。采购人员对材料的市场价格进行分析，并对材料的质量进行检验，这样才能使材料的性价比得到有效保障；第二点，将精细化管理用于施工现场材料的管理。当材料进入施工现场之后，施工人员需要对材料的使用情况进行分析，在应用材料之前做好相应的防湿、防潮工作，避免材料因为各种因素的影响失去原有价值；材料在进出库的过程中，相关人员需要做好登记工作，施工人员领取材料时需要根据具体的施工情况限额领取材料，这样才能确保材料的有效利用；第三点，将材料精细化管理应用于施工过程当中。精细化管理人员需要对建筑企业的控制制度以及控制目标进行全面分析，在材料管理过程中不仅要确保限额领料，还要鼓励工作人员做好预料回收，对预料回收制度实施较好的施工人员或者施工小组给予相应的奖励。如果发现材料在使用的过程中超出了预算，精细化管理人员需要对超出预算的原因进行分析，并制定相应的对策，从而使材料的精细化管理有序实施。

3.2人员的精细化管理

土木建筑工程在施工的过程中需要使用到众多的人力资源，这些人力资源具有不稳定性、复杂性，因此在土木建筑工程施工的过程中需要建立完善的人力资源管理制度。管理人员可以从以下几方面入手，做好人员的精细化管理工作：第一点，建筑企业需要对施工人员的安全技能以及专业技能进行全面分析，根据施工人员的技能情况定期开展相应的培训工作。对建筑施工各环节的要求以及特點进行分析，然后对各个环节的施工人员进行针对性的培训，在培训的过程中可以使用灵活多变的方式，通过这样的方式提高培训效果，并且可以激发施工人员学习的积极性；第二点，建立相应的考核制度，使工作人员在工作的过程中按照行为规范进行严格施工，并对工作人员的施工进行定期监督，从而使施工人员的施工更加科学、规范；第三点，提高员工长信激励。精细化管理人员在管理的过程中，需要将创造性与规范化的原则进行结合，出台多种精细化管理策略，在管理策略中需要激发施工人员的创造潜力以及积极性，从而使施工人员更好的投入到施工过程当中，使施工人员将自身的价值充分发挥，为企业创造出更多的价值。

3.3施工过程中的精细化管理

施工过程包含了施工成本控制、施工质量、施工进度以及施工安全等多个方面的内容，管理人员要想做好施工过程中的精细化管理可以从以下几点入手：第一点，控制好施工质量。管理人员使用全过程、全方位的管理策略，根据动态管理原则做好施工质量管理过程中的事前、事中以及事后控制；对整个施工过程进行全面分析，制定完善、科学的质量自查体系，通过该体系使整个施工过程得到动态监控。管理人员需要分解质量目标、质量责任，并将分解的任务落实到相应的责任人身上，从而使质量责任变得更加具体、明确。管理人员需要制定工程质量规划，梳理每项施工工序，对施工的重点以及关键工序进行明确，并且指定专人对重点工序进行监督；同时管理人员需要控制好隐蔽工程，确保各项工序的施工质量，如果在施工的过程中发现了漏洞，需要立即进行整改，通过这样的方式使整个工程质量得到有效保障；第二点，控制施工成本。管理人员需要根据施工的具体情况制定相应的成本控制管理体系，在管理的过程中逐步优化施工组织设计，对施工图预算进行分析，然后明确目标成本，并建立相应的计量台账、工程计算，确保施工中的材料、劳动力等各种资源得到充分利用。此外，管理人员需要提高施工过程中的安全管理，这也是控制工程质量、成本的重要环节之一。管理人员需要建立相应的奖惩制度，通过奖惩制度使管理人员承担相应的责任，并且在管理工作开展的过程中做好分内的管理工作，将自身职能作用进行充分发挥。

结语：

在土木建筑工程开展的过程中，实施精细化管理是土木建筑企业发展的必然趋势。利用精细化管理可以使施工进度、建筑成本以及工程质量得到有效控制，并且可以提高土木建筑企业的竞争力，于建筑企业的进一步发展起着积极作用，但是精细化管理内容相对较多，并且该项管理工作是一项系统化、细致化的工作，在管理工作开展的过程中管理人员需要对精细化管理进行全面分析，并制定相应的管理制度，使每一项施工环节得到有效管理，从而使各个环节的施工质量、施工成本得到有效控制，为土木建筑工程的顺利开展奠定良好基础。

参考文献：

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