集团化财务预算及其管理的要点浅析

何红燕

摘 要：近年来，随着我国市场经济的不断发展，集团化企业不论是在数量上，还是在规模上都较之前有了很大的变化和发展。然而，现阶段我国我国集团化企业在进行财务预算管理的过程中依然存在管理制度不完善，监督机制不健全等问题，这些问题如果不加以及时的解决將会对集团化企业的长远发展产生严重的不良影响，对此本文首先从财务预算管理的概述入手，其次分析现阶段我国集团化企业在进行财务预算及管理现状，最后给出提高集团化财务预算及其管理的要点，不断的优化集团化企业财务预算管理体系，进而为我国集团化企业的可持续发展奠定良好的财务预算管理基础。

关键词：集团化企业；财务预算管理体系；构建问题

一、对财务预算管理的概述

财务预算管理作为企业财务管理的重要组成部分，其不仅包含了企业的经营预算，同时也包括的资本预算。通过财务预算管理各项活动的开展，可以对企业一定时期内的财务经济运转情况加以了解，从而有利于集团化企业做好财务预算管理监督工作，同时也为达成企业财务管理效益质变层次的飞越打下坚实的基础。

二、现阶段我国集团化企业财务预算管理的现状

（1）健全集团化财务预算管理体系的必要性

现阶段，随着现代市场经济的发展，使得集团化企业的数量和规模都在不断扩大，而传统单一化的财务预算管理已经不能适应快节奏市场经济的发展需求，

因此需要通过采用集团化的财务预算管理方法来不断的提升企业财务运行管理效率。与此同时，基于集团化企业财务预算管理的特殊性，其不论是在财务预算管理体系上，还是在管理的方式上都与其他类型的企业有很大的不同，所以如何优化集团化财务预算管理体系，提高市场综合竞争力已经成为集团企业努力的目标。

（2）集团化企业财务预算管理过程中存在主要问题

由于受传统企业财务预算管理因素的影响，使得不少集团化企业在财务预算管理体系的构建上还存在着诸多的问题，在集团内部企业与企业之间往往缺乏行之有效的沟通与协作，这也制约着集团化企业财务预算管理整体效益的提升。此外，集团企业在进行财务管理的过程中受到技术条件的限制，我国大部分集团化企业的财务管理基本上还停留在初级管理阶段，无法深入到企业财务预算管理各个方面，从而给集团企业的未来发展埋下了一定的隐患。与此同时，随着市场经济环境的不断变化，受管理运营模式的影响，大部分的集团企业在财务预算管理中的时效性相对较差，无法满足日益变化的市场需求。

三、提高集团企业财务预算及其管理措施的要点

（1）完善集团化企业在财务预算管理体系构建

基于集团财务预算管理需求，需要集团企业在实际的财务管理运行中根据自身集团的财务资金运转状况和内部管理需求，构建科学的财务管理体系，从而为集团企业更好的进行财务预算管理工作指明方向。例如，某集团企业在进行财务预算管理体系改革的过程中，就充分考虑集团企业财务预算运营管理模式，制定了科学合理财务管理制度和评估标准，经过一年多的时间该集团企业已经完成了财务预算管理体系升级，集团内部的财务管理效率也较之前有了明显的提升，受到各企业的一致认可和好评。

（2）完善集团企业的财务管理监督机制

与其他类型的企业的财务管理单一化的监督模式不同，集团化企业在对财务进行管理的过程中需要采用多元化的监督模式，并建立统一的税收监管体系，进而为集团化企业的良性循环经营管理构建良好的监督管理机制。与此同时，随着现代互联网技术的不断发展，集团化要想提高各企业的财务预算管理效率，就需要在集团内部建立完善的财务信息网络管理系统，通过财务网络管理系统，管理人员能够实时的对各企业的财务运营管理状况进行查看，从而有效的规范了各企业的财务管理行为，为实现集团企业财务预算管理水平的质变层次的飞越奠定良好的基础。

（3）做好集团企业财务人员的综合专业素养的培训工作

财务管理人员综合素养的高低对于集团企业财务管理水平的高低有着重要的影响，因此，为了进一步提高集团企业财务管理质量，就需要集团企业做好对财务管理人员的综合素养培训考核工作，明确财务人员的管理职责，从而给集团财务管理效率的提升做好充足人才储备工作。例如，上海某集团企业为了提升本集团财务管理人员的综合素养，组织安排财务管理人员进行定期的财务专业素养培训，同时在培训尾声对所有培训人员进行考核，并根据考核成绩来对财务人员重新进行工作岗位调配，从而使得该集团企业的整体财务预算管理效率较上一年有了明显提升，各企业经济效益也实现了同步增长。

（4）构建集团资金管理中心，实行统一化的财务资金管理

团资金管理中心的构建能够有效的提高内部各企业之间的沟通协作，实行统一化的财务资金管理，这不仅有利于加快企业间的资金流转，同时也符合和顺应现代市场经济对集团企业发展要求，这对达成集团企业整体经济效益的提升有着不可替代的推动作用。

四、结语

综上所述，随着市场经济全球化快速发展，我国集团化企业在财务预算管理中的问题也随之暴露，因此为了改善和提高企业的财务管理效率就需要其在实际的运营管理中不断完善财务管理体系的构建，制定科学合理财务监管机制，做好财务人员的综合素养培训工作，并通过构建集团资金管理中，实行统一的财务资金管理，从而为实现集团企业的长远可持续发展奠定良好财务管理基础。

参考文献

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