国企人力资源培训创新路径及开发策略研究

孙铭泽

[摘要]在我国社会的快速发展下，对于人才的要求越来越高。人力资源培训工作是国有企业在发展过程当中必不可少的一项内容，该项内容决定着企业的发展状况，决定着国有企业的综合竞争力。因此了解和探讨国企人力资源培训创新途径和开发策略具有现实意义。本文主要探讨国企人力资源培训创新途径及开发策略，以此为企业的发展提供参考。

[关键词]国企;人力资源培训;创新途径;开发策略

引言

人力资源培训作为企业各项工作过程中的重要组成部分，对于实现我国国企快速发展有着非常积极的作用，但是由于受传统管理观念的影响，在现阶段的国企人才培养方面依然存在着诸多问题，尤其是人力资源培训途径以及开发策略创新方面。只有不断创新国企人力资源培训途径以及开发策略，才能从根本上实现我国国有企业的长期有效发展。

一、人力资源培训在国企发展中的重要性分析

国企要想提高自身的核心竞争力就必须不断积累高素质人才，而人力资源培训正是提高员工专业素养的重要手段。对此，国企必须认识到人力资源培训在企业发展过程中的重要性。在激烈竞争环境下，企业之间的竞争不再是资源和资金的竟争，而是体现在人才的竞争上。人力资源作为国企关键战略资源，具备以下特点：一是富于创新，二是容易扩张，三是很难被模仿，具有自己的特色。国企要想增加人才储备可以通过以下途径：一是从外部聘请适合企业的优秀人员，二是从内部开发和培养，把员工转化为人才。随着企业规模的不断扩大，企业对员工的要求也在不断提高，员工原有的专业知识已经无法满足企业发展要求，企业只有通过人力资源培训才能丰富员工的专业知识，提高自身的专业性。国企人力资源培训需要从以下几个方面人手：一是员工劳动效率，二是员工的工作质量，三是员工数量，四是员工质量，五是员工结构。国企人力资源培训必须以企业文化为核心，体现出企业的发展特色，增强员工的责任感，让员工能够把企业当成自己的家，自觉投入到本职工作中，为企业发展贡献出自己的一份力量。事实上，国企人力资源培训不仅仅能够提高员工的专业性和综合素养，还能提高员工的工作热情和积极性，能够增强员工的创新意识，体现员工的价值，为企业留住更多有用的人才。

二、国企人力资源培训现阶段发展存在的问题

（一）人力资源培训观念相对落后

由于受传统观念的影响，在一段时间内，国有企业发展并未认识到人才在企业现代化发展过程中的积极作用，这就极易导致国企单位并未对其人力资源培训引起足够的重视。不仅如此，在现阶段我国国企发展过程中，其人力资源培训依然沿袭了传统的较为随意且流于形式的培训方式，这样就极易导致国企对于人培养的创新力度不够，进而使企业的人才梯队建设以及人才使用存在着较大的缺陷，最终严重阻碍了国企长期可持续发展。

（二）人力资源培训模式落后

我国国企受到传统观念影响比较大，很多国企还没有认识到开展人力资源培训的重要性，即便是开展人力资源培训也没有突出企业发展特色，过于形式化，没有起到实质性的作用。目前，很多国企依旧采用传统的人力资源培训模式和手段，员工参与人力资源培训的热情和积极性并不高，而且很多国企员工认为自己抱着“铁饭碗”，可以每天无所事事，也不需要学习新知识和新技能，这样会严重阻碍国企未来发展，增加企业运营成本。

三、国企人力资源培训创新途径

（一）转变落后观念，提高对于人力资源培训的认知

现阶段在国企人力资源培训过程中存在着较大一个问题是受传统落后观念影响较大，因此，在实际的工作过程中，要想真正实现对于人力资源培训创新以及开发，首先应做到转变落后观念，不断提高对于人力资源培训的正确认知。只有意识到人力资源培训的重要性，并在此基础上转变人力资源培养观念，才能最终实现对其的创新以及开发。国企应通過日常宣传、会议指示等多个途径使企业领导以及员工认识到人力资源培养的积极作用以及重要性，此外，还应加强企业对于人力资源培训工作的重视程度，只有这样才能真正实现企业的长期有效发展。

（二）健全人力资源培训考核机制

企业开展人力资源培训的根本目的是为企业储备更多高素质人才，推动企业未来发展。对此，企业在认识到人力资源培训重要性的同时还必须健全人力资源培训考核机制，坚持公平，公正的考核原则，真实地反映出企业人力资源培训中存在的问题，以便及时解决存在的问题，提高人力资源培训效率和质量。传统人力资源考核就是通过考试等基本的手段来检测，这样的考核方式过于单一，不能全面地反映出人力资源培训中存在的问题。在新形势下，企业需要通过建立竞争和奖罚机制来考核人力资源培训，最大化挖掘员工的潜能，通过优胜劣汰来提高员工参加培训的热情和积极性，不断完善自我。如果员工的专业技能和实践能力通过培训不断提高，企业应该给予员工适当的物质和精神奖励，对于态度松懈的员工也要给予适当的惩罚，这样才能真正实现企业人力资源培训的目标。在多变的社会环境下，国企必须让员工认识到自己并非拥有“铁饭碗”，不符合企业发展需求的员工同样会被淘汰;企业需要不断引进专业性人才;企业要降低人员成本，避免资源浪费。这都是支撑企业未来发展的关键因素，是企业不可小视的问题。

结语

总的来说，在国有企业发展的过程当中，人力资源的培训是非常关键的一个环节，该项工作的开展决定着企业的人力资源建设状况，最终也决定着企业的发展状况。随着社会的不断发展，国有企业人力资源培训，创新和开发的路径越来越多样化，企业需要立足社会的发展背景以及自我的发展需求，从多样化的角度拓展培训的平台和渠道，为员工的成长和企业的发展提供保障。

参考文献：

王凤璿，李雪，林晨.国企人力资源培训创新途径及开发策略研究[J].人力资源管理，2015（10）：39-40.