广咨国际改制及创新发展之路

广东省国际工程咨询有限公司董事长 蒋主浮

●改制亮点

亮点一：持股比例 公司经营层和业务骨干通过产权交易平台摘牌和协议转让的方式持有65%的股份。

亮点二：持股规则 首创“人在股在、人走股留”的员工持股规则——已享有员工激励股权的员工在不符合持股条件时应将所持有的股权退出，最终实现了“人在股在”。

●改制再思考

●后改制阶段：深化改革，推动公司做大做强

背景：

2008年企业改制以来，员工的积极性、主动性被有效激发。但存在业务规模不大、成长性不足、成本管控不到位、业务创新能力不足的突出问题。

举措：

以战略为引领、以财务管理为手段、以绩效考核为抓手，以问题为导向，推动公司各项战略深入推进。

六大战略举措：创新驱动战略、专业纵深战略、联盟合作战略、“互联网+”战略、资本驱动战略、“走出去”战略。

管理创新：

2008年 改制后第一年，确保平稳过渡，突出调整、发展理念。

2009年 认真贯彻科学发展观，充分应用科学手段，明确业务方向，理顺管理流程。

2010年 以学习提升和能力建设为重点，以完善机制为抓手，以信息系统建设为保障，整合业务资源，加强知识管理，提升业务、管理和经营水平。

2011年 制定“十二五”发展规划，明确“工程投资服务整体供应商”战略定位。

2012年 稳步开展“四化”建设，重点建设人才队伍、内控体系、知识管理和品牌。

2013年 以更专业的技能和更具深度的服务为客户创造更多效益，提高员工幸福指数，开创公司新局面。

2014年 总结提炼支持企业可持续竞争优势、独具广咨特色的核心产品、技术、能力等要素，为企业发展蓄势强基。

2015年 以集约整合为理念，创新模式为思路，互联互通为抓手，贯彻落实事业部制的改革调整思路和战略构想，通过咨询、招标、造价、项目管理多业务多模块的集约融合、互联互通，创新业务模式。

2019年 全面构建创新体系，强化智库建设，深入专业发展研究，加强信息技术的融合应用，开展全过程咨询，推动资本运作，促进管理和能力提升，努力实现质量变革、效率变革和动力变革。