以改制为契机 坚持组织创新优化管理模式 促进企业持续稳健发展

海南省国际工程咨询有限公司董事长、总经理 耿玉杰

一、坚持走改制之路，是企业创新发展的正确选择

二、坚持创新组织形式，是企业稳健发展的重要前提

● 注册股东要减少，实行代持制

● 决策管理层要精干

● 机构设置要合理

● 业务部门要理顺

● 市场开拓要加强

三、坚持优化全面管理，是企业高质量发展的关键环节

● 明确管理的指导思想。把分块管理变为系统管理，把单项管理变为全面管理，把管事为主变为管人为主。一切以调动人的积极因素、规范人的工作行为和程序为核心，做到管而不死，忙而不乱。

● 制定全面优化管理的规章制度。作为民营控股企业，制定一整套具有可操作性，能够开源节流、能够保证工程咨询成果质量、能够提高工作效率和服务水平、能够提升公司信誉和企业经济效益的科学管理制度，是全面优化管理的基础性工作。

● 实行严格执行力和高度自觉性相结合。

四、坚持依法诚信经营，是企业可持续发展的根本保证

● 遵章守纪，依法经营，不触及企业经营活动中任何法律底线

● 规范运作，良性竞争

● 诚实守信，优质服务