中美会谈不断推进，四个角度看纺机发展何去何从？

高华斌

“五一”假期结束，美国总统特朗普就公开批评中美贸易谈判进展缓慢，并在推特上宣布，从5月10日开始，美国对中国价值2000亿美元的输美商品所征收的关税将从目前的10%增加到25%。这使不少对正焦虑等待中美贸易谈判结果中的业内企业更加感到了不安。一些企业负责人说，他们现在基本处于停摆状态，坐等谈判结果出来后，再考虑下一步该如何应对。

在国际经济环境复杂多变的当下，在国产纺机迅速得到全球认可的大背景下，纺机企业该如何应对这些挑战？我们又该如何快速融入到全球发展的整个链条中呢？

现状 行业呈现两大发展特点

当前，中国纺织工业正处在结构调整、产业升级的关键阶段，亚洲乃至全球纺织行业也处于优化调整阶段。在这样的背景下，中国纺机行业也出现了新的发展趋势。

中国纺织机械协会名誉会长王树田认为，近年来我国纺机发展主要呈现出特点和趋势主要表现在两个方面：一是更加注重降低生产过成本、提高效率、降低消耗、实现环境友好；二是，随着生产技术水平的不断提高，国内纺织机械产品的可靠性、质量保证都实现了迅速提高，并逐渐得到了国外市场的认可。这几年国产纺机出口增速，也说明了这一点。

这两方面都说明，我们的技术进步非常快、自我创新能力不断提高，是行业值得引以为豪的一个方面。同时也可以看到，目前行业内的每个企业都赋予了产品一些自身的特点和优势，体现出了差异化发展的特点，行业正在向着更加健康的方向发展。

发展 快速融入全球发展链条

从去年开始，纺机企业“走出去”参展的热情和力度出现了明显加大的趋势。无论是今年3月底的印尼纺机展还是4月的越南展都可以看出，这种趋势仍然在不断延续。今年6月即将在西班牙举办的2019年ITMA展更是打破了中国企业参展纪录，创下了新高。是什么原因让大家纷纷看重国外市场呢？王树田分析，主要有以下几个原因：第一、ITMA展会具有较好的品牌引领作用。不少企业认为能参加ITMA展会是一种身份的代表。第二、纺织机械行业品类多，供应链长，每个环节都要不断优化。在全球分工中，中国企业已经全部融入到生产供应链各个环节中，还有不少企业正在不断努力加入，大家都争着去现场展示形象。第三就是企业意识到国际舞台非常重要，国外市场的份额正在不断提高。

从与欧洲纺机协会联合办展的经历来看，过去十几年间，我国纺机行业已经发生了天翻地覆的变化。比如，我们的品牌运作能力在不断很强，这些都是国内外企业同台交流、竞技的结果。无需更多的教科书式说教，只要来到展会，中国企业就会自己主动与世界先进水平对标，只有和水平高的人交流切磋才能不断进步。

趋势 智能化发展大势不会变

4月22日，一篇名为《巨亏28亿！劲胜智能的“无人工厂”也凉了！》文章称，东莞智能制造明星企业，广东地区利用智能制造推动“机器换人”的排头兵，国家智能制造示范点单位”——劲胜智能（SZ：300083）发布了《2018 年度报告》，内容显示2018年公司共实现营业收入55.07亿元，同比下降14.25%；利润总额亏损28.10亿元，同比下降611.51%。 从2014年开始，劲胜智能率先尝试“机器换人”，投入近5亿元升级为“无人工厂”，目标是在生产效率提升20%的同时，将运营成本和产品不良率分别降低20%和30%。然而从劲胜智能的年报中，不但点爆了亏损28亿的业绩地雷，还在年报中称未来不再从事消费电子精密结构件的生产制造。

伴随着这篇文章的刊出，人们又掀起了对智能制造该如何发展的新讨论。事实上，一直以来，对于智能制造还是无人工厂发展的议论从未间断过。有些项目也一度得到国家的资助，列入过国家专项，但不少项目进行到一半就停止了，甚至有的项目还没开展，企业完就倒闭了。因此，在当前的智能制造热潮之下，我们更需要多进行一些冷思考。

不可否认的是，中国制造业未来必须要走智能制造的道路，这个趋势不会改变。这不仅是国家制造业发展的既定战略，也是中国制造业参与现代制造业竞争的必然要求那么，我们该如何对待智能制造和无人工厂发展呢？有关业内人士提出了一些中肯的建议。比如，首先，实施智能制造制造的产品一定要先进；同时，不要急急忙忙去搞自动化，无人化；也不要在企业没有这方面经验的时候，就着急搞整个车间整条生产线的无人化，而是应该从局部先开始做起，同时，还要把人才培养起来。

思考 我们与纺机强国还差什么？

“十三五”是中国纺织业向中高端发展、由纺织大国迈向纺织强国的关键时期。我国纺织行业保持了平稳、健康、可持续的发展态势，产业结构持续改善，行业竞争力不断提高，在国际上的产品竞争力和行业影响力也持续增强。行业正在由传统产业、劳动密集型产业向科技产业、时尚产业、先进制造产业转变。

产业升级，装备先行。要实现纺织强国，就一定要实现纺机强国。那么，我们距离纺机强国还有哪些差距？ 首先，毋庸置疑的還是创新能力。尽管目前，我国已经是纺机大国，但不可否认的是，多年来，属于我们的真正原发创新产品却是少之又少。而要实现真正的产品创新，首先需要一个适于创新的、良好的社会环境，而且还要在行业内形成稳健的创新体系，确保企业可以静下心来将创新研发作为自己工作的首要任务和重点。

同时，要搭建创新平台。比如说不同企业之间、不同设备之间的信息传输的实现，其标准化、体系化建设的实现，以及建立好系列供应商联盟，实现纺织行业与其他各工业部门的资源优势互补等等，都需要在这个大的创新平台上进行对接和实现。

此外，和国外百年企业相比，我们在企业管理方面还存在很大差距。目前国内纺机企业负责人正处于一波新老换代的潮流中，尽管新一代的管理者具有更加宽广的视野和抱负，但要真正跻身国际先进行业，还需要在管理方面下些狠劲和功夫。

还有一个大问题，就是信誉问题，这个问题也是困扰纺织、纺机行业甚至整个中国经济的一个大问题。信誉问题首先是体现在管理者身上，具有良好信誉的企业管理者更值得被尊重；也只有具有良好信誉的企业，客户才会追着和他做生意。这些制约强国发展目标的因素解决了，我们就可以自信地讲，我们的目标实现了。