公路机械与物资材料的集约化管理分析

2019-06-17 07:36黄小龙
四川水泥 2019年3期
关键词:集约化选型机械设备

黄小龙

(四川公路桥梁建设集团有限公司大桥工程分公司,四川 成都 610000)

1 公路机械与物资材料集约化管理过程中存在的问题

目前,在公路机械与物资材料集约化管理过程中,一些施工企业仍采用传统的管理方式进行管理,使其管理模式比较落后,相关管理人员的管理水平长期得不到有效的提升,在进行公路机械与物资材料集约化管理过程中,管理人员往往只能凭工作经验以及直观判断来办事。其管理工作缺乏大局观,不能全方位的考虑管理内容,并且对物资材料的选购以及机械设备的维修等工作缺乏全面的规划。一些施工企业为了缩短工程施工期限,往往会让相关机械超负荷运转,这会对机械设备的性能产生十分不利的影响,甚至造成相关机械的损坏,无法正常使用,反而影响了正常的施工进度,起到了事倍功半的效果。由于公路建设所涉及到的机械与物资材料较多,并且机械与物资材料往往都分散在不同的管理部门,但各个部门之间缺乏有效的沟通,使机械与物资材料的管理既分散又混乱,更有甚者会出现机械与物资材料无人看管的现象。这些现象不仅会给施工企业造成一定的经济损失,而且会严重影响公路工程的质量和施工进度。

2 机械与物资材料管理的重要意义

作为施工企业而言,机械与物资材料是其能够顺利施工的重要保障,也是确保施工质量和施工进度的重要基础,施工企业要想提升自身的经济效益,保障自身在日益激烈的市场竞争环境中能够立于不败之地,必须注重加强机械与物资材料管理,这样才能降低施工成本,进而提升自身的经济效益,才能提升自身的竞争力,使企业得到长远健康的发展。近年来,随着科学技术的进步,使得公路建设过程中的机械化程度越来越高,所涉及到的物资材料也越来越多,规格也越来越复杂,这使得公路机械与物资材料管理面临着巨大的挑战,既要管理大宗机械设备的使用和维修,又要涉及到大量规格不同的材料的采购,因此,采用集约化的机械与物资材料管理显得尤为重要。

3 公路机械集约化管理

3.1 机械设备的选型

公路机械的集约化管理首先要注重机械设备的选型,所选的施工设备要结合施工的实际需要,要注重选择新型的机械设备,但值得注意的是,施工企业在选型过程中,也要结合自身的经济实力,不要一味的追求机械设备的先进性而投入过量的资金,影响企业的正常运营,因此,在选型过程中,应以获得最大经济效益为原则进行选型工作。要确保机械设备的稳定性,这样才能不会应为机械设备出现故障而影响正常的施工进度和施工质量。与此同时,还应注重机械设备的环保性能,尽量选择噪音低、排放低等机械设备,并且要注重为机械设备配备相应的污染治理装置。要选择维修性能好的机械设备,这可以在很大程度上降低机械设备的维修费用,并且可以缩短维修时间,避免影响施工进度。除此之外,在机械设备的选型过程中,还应考虑到机械设备的通用化和标准化,也应考虑操作人员的技术水平等因素进行选型。

3.2 机械设备配套使用的集约化

要使机械设备的配套更具科学性,首先要注重选择公路工程所需的主要机械设备,针对其他机械设备的选择,要以主要设备为核心,要注重控制配套机械设备的数量,一旦配套设备过多,会在很大程度上影响整套机械设备的运行效率。除此之外,要注重尽量采用同一型号的机械设备进行同一种施工作业,这样做的好处在于方便施工设备的管理和维修。在机械设备的配套使用过程中,最为主要的是要选用最为经济的机械组合方式,这样才能提升施工企业的经济收益。

3.3 机械设备管理过程中的集约化

机械设备的管理,要将相关管理责任落实到各个部门,要由机务部门直接管理大型和中型机械设备,而小型的机械设备则可以由使用部门直接进行管理。与此同时,施工企业还应建立健全机械设备使用的岗位责任制,将相关机械设备的管理责任落实到个人,实行专人专管制度,这样可以有效提升管理人员的责任心,使机械设备的管理更加科学、更加合理。除此之外,机务部门还应对所属的大型以及中型机械设备进行成本核算,这样做的好处在于可以在很大程度上提升机械设备的经济效益和利用率。

4 公路物资材料的集约化管理

4.1 料场规划集约化管理

首先要将料场建设在距施工现场的附近,而且要尽量使料场处于施工段的中间位置,这样做的好处在于可以缩短物资材料的运输距离以及运输时间。还应注重将料场建设在远离村庄和农作物的地点,以免对其造成污染。除此之外,料场还要配备专人进行管理,并且管理人员应具备一定的专业素质和管理经验,要定期对管理人员进行培训,使其掌握最新的管理技术。要注重落实相关管理责任,提升管理效果。

4.2 物资材料管理过程的集约化

首先要制定合理的物资材料采购计划,避免出现盲目采购的情况出现。要充分了解材料的市场行情以及运输成本的问题,对大宗的材料进行采购,需要与供货企业签订相关采购合同,要确保材料的质量和价格。除此之外,施工企业还应建立材料收发制度,严格按照制度收发材料,避免材料的浪费。要注重及时回收材料的边角废料,将其进行二次利用,提升材料的使用效率。

5 结束语

公路机械与物资材料集约化管理可以提升施工企业的施工质量,并且可以保障施工进度,进而提升施工企业的经济效益,使施工企业的市场竞争力得到有效的提升,因此,施工企业应高度重视公路机械与物资材料集约化管理。

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