“双一流”建设背景下高校后勤人力资源建设路径探析

黄应龙

摘要：随着国家“双一流”高校建设方案的出台，国内高校的进一步发展找到了切实可行的指引方向，在此背景下，高校需从各个层面不断完善自身的建设，从而增强自身的竞争力才能更好地适应以及匹配国家出台的“双一流”高校建设。后勤部门作为高校内部服务科研、服务教学、服务师生的同时又是不可或缺且人数庞大的一支队伍，探索如何构建与一流高校建设相匹配的一流后勤建设亟待解决。人力资源建设作为高校后勤建设过程中至关重要的一环，起着举足轻重的作用，本文就“双一流”建设背景下高校后勤人力资源建设进行探析，以期通过人力资源建设构建一流后勤，从而为“双一流”高校建设提供根本保障。

关键词：“双一流”建设;高校后勤;人力资源建设

一、“双一流”建设背景下高校后勤人力资源建设的重要性分析

改革开放以来，由于区位因素以及经济发展水平不同，不同地区高校的建设与发展水平存在较大的差异。当前，在国内“双一流”建设背景之下高校之间存在的建设与发展水平的差异将会尤为明显，通过调研分析相当多数量的高校后勤缺乏系统、完善的人力资源建设，这在一定的程度上严重制约高校的发展。如果高校的后勤建设较为落后，那么相对来说，很多高校的整体性实质工作就无法开展，这会阻碍学校工作体系的正常运转。当前，众多高校在人力资源建设时基本只考虑了科研及教学部门，而人数庞大且整体素质不高的后勤部门未被统筹兼顾。高校后勤人力资源建设，也是新时期社会主义发展的必然要求与标准，只有整体发展与建设，高校才会在激烈的竞争之中成功拥有属于自己的一席之地。

二、“双一流”建设背景下高校后勤人力资源建设的具体举措

（一）提高高校后勤人力资源管理从业人员的整体素质

高校后勤人力资源管理从业人员的整体素质是最为关键的一步，也是最初的一步。这对于“双一流”建设背景之下高校后勤人力资源整体建设而言具有十分重大的影响，可谓至关重要。只有后勤人力资源管理从业人员的整体素质得到有效的提高，那么才会在具体的高校后勤人员招募、培训、激励等工作的过程之中，随着其综合素质的整体提高所产生的良性效益，才会保障后续环节中高校后勤人力资源建设的步伐与进程。因此，提高高校后勤人力资源管理从业人员的整体素质是“双一流”建设背景下做好高校后勤人力资源建设最为关键的第一步。

（二）加大高校后勤员工的培训力度

高校后勤是一个兼具管理与服务双重属性的职能部门，在“双一流”建设的背景之下，服务属性也在不断地强化，那么，通过加大高校后勤员工的培训力度来改善高校后勤员工的服务能力与工作水平就显得尤为重要。在高校的发展建设过程之中，相关的领导人员应当加大后勤员工的培训力度，要经常组织后勤的工作人员进行学习。这样就会锻炼后勤员工的工作能力与水平，加强自己的责任意识，培养一种高度负责的端正态度。那么，在无形之中就会形成一种良好的学习氛围。经过一段较长时间的学习与培训之后，高校后勤员工的服务能力可以得到较大幅度的提升。相信，这一举措的不断实施对于国内高校的发展建设而言具有十分重要的战略意义。与此同时这对于改善高校后勤员工的服务能力与工作水平的进程将会迈上一个新的台阶。

（三）制定科学合理的高校后勤人力资源管理机制

在“双一流”建设背景之下，随着高校后勤社会化改革的不断深化，建设高校的后勤队伍，还要制定科学合理的高校后勤人力资源管理机制，这对于高校的全面发展是不可或缺的重要环节之一。逐步探索打破吃“大锅饭”的格局，同时建立科学的无差异的编制内外用工机制，盘活现有的人力资源，多措并举地引进优秀后勤人才，做到内培与外引相结合的高校后勤人力资源管理机制。只有相关的管理机制得到完善，那么校内相关的后勤工作才会有条不紊地进行。除此之外，在工作的过程之中，要加大后勤工作人员以及各级部门之间的联系，同时，还要完善多方面的管理机制，加大有关的管理力度，校内后勤部门的工作体系才会得到正常的运转。

（四）完善高校后勤人员的考核体系

完善高校后勤内部完善后勤人员的考核体系，会最大程度地保证高校后勤队伍的人力資源建设力度，具有深远的发展意义。高校后勤的领导人员应当根据本校的实际情况，实事求是，从基础出发，对于那些在工作过程之中表现较好的工作人员，进行适当的物质奖励与精神鼓励，可以提供一些升职与发展的工作机会。对于那些在工作的过程中经常出现失误，严重的甚至影响整个后勤队伍正常运转的人员应当按照相关的规定进行适当的惩罚。相信在这样的一个奖惩明晰、赏罚分明的高校后勤人员考核体系下，会促进高校后勤队伍的建设与发展。如果这项措施能够得到有效的实施，那么就会在无形之中形成一种紧张而有序的工作氛围，大大提高了后勤工作人员的工作积极性，培养了一种高度负责任的意识。

总结

综上所述，一流高校的建设离不开一流的高校后勤建设，而一流的高校后勤建设又重在人力资源建设。通过对目前 “双一流”建设背景之下高校后勤人力资源建设的重要性分析为抓手，提出提高高校后勤人力资源管理从业人员的整体素质、加大高校后勤员工的培训力度、制定科学合理的高校后勤人力资源管理机制以及完善高校后勤人员的考核体系等具体举措，以期通过人力资源建设构建一流后勤，从而为“双一流”高校建设提供根本保障。

参考文献：

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