企业集团对子公司绩效考核指标的思考与建议

胡禛

摘 要：在企业集团中，绩效考核是十分关键的一个环节步骤，其对于增强企业的管控水平来说尤为关键。所以，组织建设起合理全面的绩效考核指标可以实现企业经济效益水平的最大程度提升，有效促进企业的稳定前行，所以，企业一定要持续改进绩效考核制度同时创新改革财务预算方向。在本篇文章中，我们将针对企业的考核指标这一核心问题展开论述，并就当前企业中存在的考核指标不足加以分析，然后针对性的给出相应的改进对策。

关键词：企业;集团;发展;绩效考核指标

对于国有性质的集团企业来说，针对子公司开展绩效考核，其实质是面向资产委托方针对委托资产的具体利用状况和对资产受托方的效益评测。绩效考核属于科学合理的管理对策，其是针对企业目前经营活动的合理与真实的评估。不过，从当前的情况来看，在很多国有企业中，绩效管理工作的开展依然表现出诸多的不足。一些业绩考核单纯是从中短期效益去考虑，往往没有重视企业未来的发展潜力;并未全面顾虑到子公司的具体状况，从而造成子公司短时间内行为过多的问题等。所以，必须全面鼓励考虑企业在绩效考核指标上可能会有的不足，只有这样才可以全面促进企业的稳定前行，并促进企业战略性发展目标的实现。

一、当前在企业内部考核指标的不足

（一）考核指标不够多元化

当前，我国的一些集团化企业在针对旗下子公司开展绩效考核的过程中并未全面顾虑到其具体的运营状况，将更多的关注放在了眼前的经济收益上，对于子公司未来的长期效益水平没有给予充分关注。造成绩效考核指标无法充分体现子公司实际运营状况，同时也并未展示出经营与财务的风险問题。还有一些子公司出于想要实现短时间内营业业绩的目的，而去做损害企业信誉的事情，极大的阻碍者企业未来的长期稳定发展。

（二）和集团战略之间的联系不够密切

在现实中，集团旗下的不同子公司都有着各自的功能，同时它们所处在的经济周期也有所不同，部分是围绕着成本而展开的，部分则是围绕着利润所展开的，所以造成绩效考核工作的开展和集团战略性目标不相符，缺乏相关性。

（三）并未全面顾虑到子公司的具体运作状况

作为集团企业而言，并未针对其旗下的子公司具体运作状况进行充分考虑，这样做指定出的考核指标是不够完善的。比如说子公司所处的行业背景、社会大环境等，只是简单的下放一些和利润及销售相关的指标，如此的衡量标准在很大程度上制约着子公司的评判，要想实现充分有效的绩效评判，而去损害企业的信誉水平。打个比方说，某个集团企业针对其旗下的子公司设定了销售额提升百分之二十的考核目标，不过却没有充分考虑到这个子公司所处的行业市场属于新兴的范畴，同时这一新兴市场销售额的增长概率超过百分之五十，很明显，该集团公司所设定的百分之二十的考核目标是不合适的。

二、改进子公司绩效考核体系的措施

（一）设置全面科学的考核指标体系

企业集团应当针对不同产业类型、不同经营战略乃至不同发展阶段的子公司设置不同的绩效考核指标。同时，考核指标的设定要有不同的差异点和侧重点。要从侧重点看出每个子公司的不同，并凸显出其各自的特色。其指标的设定可以表现在子公司的管理与职责上，从而体现其自身的发展战略。但就全面性而言，企业财务、核心竞争力、企业的组织结构以及外部利益相关者四个因素都应该包括在考核指标体系中，因此才能全面的反映企业的资本运营情况、创新能力、管控能力以及市场客户满意度等。

（二）以集团发展战略为导向构建绩效管理体系

目前的业绩考核过分注重短期财务业绩指标，容易导致子公司的经营者在思想上和行为上急功近利，因此要充分发挥集团企业的战略目标的作用。在绩效考核上以集团发展战略为导向，使得子公司配合与关注此战略目标。综合考虑子公司与母公司的实际经营情况，区别子公司不同发展阶段的经营数据，充分考虑到不同战略时期应当设定不同的战略指标，而不是仅仅将业务数据作为绩效考核指标，因此才能使得考核指标对子公司做出正确的导向。

（三）根据当前子公司具体情况去规划设计合理的指标

从当前的情况来看，很多企业的考核指标往往无法充分实际的体现出子公司的具体经营状况，正是因为其在规划设计考核指标的过程中，并未全面的考量到子公司的具体状况。站在某个角度而言，作为企业，必须要结合子公司的实际产业特征以及经营策略是选定合适的考核指标，同时需要具备相应的针对性特点，还要最大程度的展示出子公司的特有的特征，清晰的找到子公司今后的发展路线，最大限度的带动其核心竞争力水平的增强。而从另一个角度来说，对于子公司各个发展时期必须要规划设计与之相匹配的考核指标，并且，考核的偏重点也要存在差异性，作为子公司也能够按照企业实际的战略方向选定相应的考核重点，不断提高某部分指定的目标值，这样一来能够完成和企业考核的相互配合，同时实现对自身能力的增强，最大可能的提生经营能力水平。

结语

总而言之，作为企业来说，如果像进一步改进弥补当前绩效考核工作过程中存在的问题与缺陷，就应该站在三个层面去思考问题，首先是规划设计完善合理的绩效考核指标，其次是将企业战略作为具体指导方向，最后是根据子公司具体的运行情况，规划设计出完善的绩效考核体系，从而带动企业的稳定进步，确保企业效益水平的最大程度提升。

参考文献：

[1] 李颖毅.集团公司对子公司绩效考核指标的相关思考[J].财会学习，2016，02：43-44.

[2] 周闪闪.MD集团X公司基于EVA的绩效评价研究[D].安徽大学，2015.

[3] 赖明忠.长沙水业集团子公司平衡计分卡考核体系设计[D].湖南大学.