让京能党旗在锡盟飘扬

党的十九大报告指出，要“推进能源生产和消费革命，构建清洁低碳、安全高效的能源体系”。进入中国特色社会主义新时代，能源发展的主要矛盾由满足基本供应转化为人民日益增长的美好生活用能需要和能源发展不平衡不充分之间的矛盾。面对拥抱能源革命的时代要求和人民群众美好生活需要的多层次、多样化形态，北京京能集团（锡林郭勒）发电有限公司党委不忘初心，牢记使命，充分发挥党组织的政治核心作用，坚持把方向、管大局、保落实，深刻把握新时代能源供给结构和生产方式变革的要求，致力于从微观实践层面积极适应、引领、推动能源行业高质量发展，让京能党旗在锡林郭勒高高飘扬。

建设智能绿色企业，发挥基层党组织的战斗堡垒作用

作为国家“大气污染防治行动计划”特高压交直流工程（锡盟—北京—山东1000千伏交流特高压输电线路）的配套清洁发电项目，京能（锡林郭勒）发电有限公司建设管理的五间房电厂位于内蒙古锡林郭勒盟（以下简称“锡盟”），是京蒙两地政府合作、京能集团承担的火电项目，计划投资57.47亿元、装机132万千瓦。公司党委落实集团“以改革创新引领高质量发展”的决策部署，以“首善标准”“世界眼光”谋划服务北京的京外项目建设，坚持党建引领，强化使命担当和顶层设计，努力探索新时代转变能源开发利用方式的模式和范本。

針对绿色煤电供需不平衡问题，有效探索褐煤清洁高效利用的方法路径。敢于挑战最严苛的环保标准、善于选择性价比最优的重大关键设备，为项目投产后实现长周期安全稳定、清洁高效运行夯实基础。其中，超低能耗指标和超低污染物排放指标均为全国同规模、同时段、同类型空冷机组中最优。五间房电厂承担着将锡盟地区富集的褐煤资源转化为清洁电力的重任，作为特高压外送电基础负荷，把锡盟地区丰富的风能、太阳能等新能源打捆送往京津冀鲁等大气污染严重省市，优化华北地区电力供应结构，推动华北从“用上电”向“用好电”到“用上清洁电”转变。

针对能源技术革命不充分问题，全面强化对清洁低碳的科技支撑。充分发挥党组织的政治引领作用，攻坚克难，推进煤电项目“设计革命”。围绕主要关键设备投运后“五年不技改、八年不大修”目标，针对褐煤资源地域分布广、褐煤机组国家无参数标准等现状，统筹做好主要工艺路线确定、关键系统设备布局等优化设计。共同提升发电装备等大国重器的国产化水平，联合研发应用若干新技术，实现“五个全球首次”。深化应用14项先进装备技术成果和8项国家重点节能低碳技术，累计获得专利授权29项。

探索破解资源利用不充分问题，着力提高能源供给的质量和效率。首次研发首套新型烟气热能集合高效设备，填补低热值、高水分褐煤锅炉提升效率的空白，每度电可降低标准煤耗6—8克，年均节约标煤50万吨。研发应用大型褐煤锅炉烟气脱硫、二级除尘和提水一体化装置，每小时提水100—150吨，实现发电生产全过程“零耗水”，成功破解干旱地区高水分褐煤规模开发应用瓶颈。

坚持“科学规划是最大的节约”理念，破解极寒地区室外设备系统防冻难题。最大限度降低项目正式用地和施工临时用地，优化总平面布置，避免土方过度开挖回填，最大限度减少工程占地，建设用地较同等规模工程减少15%，节约草原用地150多亩。深度优化施工图设计，使电厂空间布局更为紧凑、合理，有效控制并降低建安工程量，降低投资约5亿元。创新主辅机间冷塔“二塔合一”方案，将烟囱双内筒优化为单内筒，减少混凝土工程量14769立方米、钢材量2350吨。

建设安全高效型企业，发挥党员的先锋模范作用

从源头前瞻性、永久性地根除安全风险。能源行业的发展不平衡不充分问题主要表现为：本质安全基础不平衡、持续性不够强，安全管理创新和安全科技手段不充分。公司党委抽调青年党员技术骨干组成课题组，探索用技术手段破解安全管理创新难题。首次安装应用的660兆瓦双水内冷汽轮发电机，彻底排除了氢气和密封油系统在安装调试、运行维护、检修过程中发生氢爆的危险性。针对传统火电厂的氢站、油库和氨区三大主要危险源，优化工艺系统和设备选型，率先采用非氢和非液氨工艺设备。创造性地建设地下直埋油罐式油库，从根本上消除影响煤电行业长周期安全稳定运行的重大风险源。

以“智能+”思维提高安全管控能力。加强智慧电厂建设，系统提升设备可靠性和远控自控能力。整合优化机组控制方式，把机组启停常规就地操作较多的排空、疏放水阀和中压开关柜变为远控，实现主辅机集中控制。实行主要设备全寿命周期管理，对传统生产管理因员工责任心和技能“发现不了”“处置不好”的故障苗头、隐患问题，做到实时发现、精准管控、高效处置，真正向“事前预警”和“事中控制”转变。

创造性地解决极寒地区系统运营等行业共性难题。电厂位于极寒、干旱地区，风沙大，自然条件严酷。全厂生产布局由南到北按“间冷塔岛”“主厂房岛”等形成7个主要功能区，力求工艺系统衔接的距离最短，主要水汽油等系统管道布置于各岛室内，彻底解决极寒地区系统被冻的难题，减少冬季员工外出巡检次数。率先建立集约式生产管理体系，优化设计岗位运行模式，建立全能值班岗位。建立设备早期预警中心、主要转动机械寿命诊断中心、设备维修策略制订中心，实现设备预防、诊断、维修的精准管理，推动生产管理方式从“人盯设备、困在厂区”向“智能诊断、人机和谐”转变;员工精神面貌从“濒于应对、身心俱疲”向“高效工作、品质生活”转变。传统集控室一字排开的运行值班方式，员工容易患上颈椎、腰椎等职业病，公司党委设置围合式值班方式，有效改善了值班方式，降低了职业病风险。

创造性地解决空间形态与功能模式不匹配问题。公司党委围绕“美丽电厂建设”，开展“我为企业献一策”活动，号召党员带头为企业发展和生活环境美化献计献策。比如，办公和生活区不设围墙，打破物理间隔，改善空间舒适度。优化门窗、通风孔及墙体外立面设计，使电厂与周边草原自然环境融为一体、有机协调。建筑物增设自然采光，实现采光无死角、白天不开灯。公司党委主动把文体设施向协作单位和牧民免费开放，改变了周边牧民“凡是工业就会污染”的认识，促进了民族团结和边疆稳固。

（作者： 刘春晓，北京京能集团（锡林郭勒）发电有限公司党委书记、总经理）

责任编辑 / 高   斌