土建施工中的现场材料管理方法探讨

高静

摘    要：基建管理主要内容之一就是建筑材料，建筑材料质量优劣直接影响建筑工程质量和好坏，社会主义市场经济体制下，建筑业已经成为市场管理的内容之一，大多数工程实行公开招标，单位承包的基本运行模式，在一定程度上保证了建筑材料的规范管理。但是，受经济利益的驱使，市场上依然存在着许多尤为建筑行业管理规范的行为，就建筑材料而言，主要是材料质量不过关，种类不健全等，增加了建筑材料管理的难度。面对激烈的市场竟争，如何管理建筑企业在施工过程中的建筑材料是关系建筑工程质量以及施工企业成本的重要内容。

关键词：土建施工;材料管理;方法

1  引言

材料是进行一项工程施工的重点，好的材料会对工程的施工建筑带来更高的经济利润，反之则反。在施工场地的材料管理会直接影响着建筑工程的质量及整体的经济效益，在施工过程中完善的管理体制和适当的管理方法对工程的施工有着很好的帮助作用，在保证其材料的选购、运输、入库和使用等流程的连续衔接，让工程在施工中尽量的达到节省材料的目的，以便于减少成本的大量支出。

2  存在问题

2.1  盲目选材

目的选材会导致工程无法顺利进行。很多企业在选材的管理人员上由于数量短缺，会直接从别的部门挑选非专业的员工进行材料选购，因为他们对材料的选择不是很明确，很多材料会因为各种原因而导致质量的下降。因为对其制度的不了解，致使大量的不合格材料用到工程施工中，造成施工人员的伤亡;在土建工程中每个项目都有特定的仓库管理，隔离式的材料管理有助于质量的相关保证，正因为如此缺少沟通的部门会因为意见不统一和交流不完善，让工程的资金使用大量浪费。

2.2  素质低下

当前的土建工程太过重视进程，而忽略了在各方面的管理。很多施工场地的材料混乱，摆放杂乱，再加上管理人员并未接受过专业的训练，导致材料的管理问题重重。在实际的工程建筑中，不仅需要专业的管理人员，而且在技术和道德上也有一定专业要求。施工中材料短缺现象的出现一方面是材料的选材不够，另一方面是施工人员在材料使用上偷工减料，为工程的施工进程和建筑质量带来很大的影响。

2.3  材料采购程序不完善

针对现今建筑施工企业会将建筑材料的采购权下放到项目部的采购方法地实际考察，发现此管理模式存在以下问题：（1）由于各方面条件的限制，特别是在专业的管理人员缺乏的情况下，建筑材料的采购会有临时人员负责，由于专业知识和能力的缺乏，容易降低整个团队的工作效率，更甚者极难保证所采购的建筑材料的质量水平是否符合安全检验，而造成重大工程事故或者建筑人員伤亡，影响施工企业的社会信誉。（2）部分建筑施工企业各部门间管理联系不够密切，导致管理效率的低下和费用的增加。（3）建筑施工企业的采购部门采取分散地小批量采购建筑原材料，难以和大规模集中采购方式的价格优势媲美，不仅增加了原材料采购工作的工作量，拉低采购效率，而且缩小了施工企业的利润空间，不利于企业的长远发展。

3  土建施工现场材料管理的重要性

近年来，随着交通道路的迅猛发展，建筑行业市场竞争力日趋激烈，施工企业为了获得经济效益和社会效益的双赢，不得不加强土建施工的现场管理，以期降低生产成本，提高建设工程的质量水平，来提高市场竞争力。而工程建筑过程中的建筑材料不仅是保证建筑工程顺利完工的基本物质材料，更是占据工程建筑的高成本，因此只有加强对土建施工中的现场材料的管理，总结科学合理的现场材料的管理方法，才能实现施工成本的降低，扩大企业的利润空间，提高企业的经济效益。材料的管理是土建施工过程中的关键部分。由于当下建筑工程的规模大小不同，建筑样式不一，施工周期较长，与此相对应的施工过程中的建筑材料的原产地采购、运输、质量检验，以及损耗问题等相关的管理工作也具有较大的复杂性和挑战性，容易出现纰漏。为了降低施工企业的成本，为企业创收，做好施工现场材料管理科学高效的管理，实现工程管理综合水平的提高是十分必要的。

4  对于土建施工现场材料管理办法的建议措施

4.1  严格材料采购程序

施工企业要做好前期准备，做好材料成本的预算，根据施工阶段提供详尽的材料需求，应当包括所需原材料的，并及时对材料进行盘点整理，做好下一个阶段材料需求的方案，提高工作效率，缩短施工周期，加快高质量工程的完工。同时，材料管理人员要具有专业管理知识和能力，了解建材市场和行业规定，应当熟练掌握《建设工程质量管理条例》，了解各种采购方式和渠道。

4.2  强化材料管理系统

施工企业应该建立健全材料管理体统，引进国外先进的管理模式，采用国外先进的管理设备，聘请高素质的专业管理人才。紧跟时代潮流，利用迅猛发展的电子技术，采用数字化管理模式对信息资源管理进行强化。材料管理人员要实地考察施工现场，经常采取实地暗访等方式收集整理建材价格信息，即时即地掌握最新的建材市场动态，科学地估测各种建材的价格涨跌情况。材料管理人员对建筑材料的测算要结合施工计划等要求进行全面性整体化的分析，从而制定科学合理的材料预算方案，降低施工企业的施工风险，为施工企业节支增收。

4.3  制定制度

制度的建立是每个工程项目必不可少的一部分，尤其是在材料管理上需要建立审查小组，对材料从选购到使用完整的流程能够进行严格的检查。实行一定程度的奖罚制度，促进材料管理人员的热情积极性，对于材料中出现的问题要及时上报给领导，让材料管理的职业落实到每个人身上，对企业员工进行任务的明确分配，进而达到工程施工的顺利进展。管理制度的确立能够防止施工材料的质量不过关和防止不合理问题，以此来减少相关单位的成本支出。

4.4  做好材料储备工作

仓管管理人员在对材料进行存放时，要严格遵守材料验收与入库制度，采取科学分类的方法，对不同材料采取分类存放，并详细注明材料信息，例如名称、数量，质量、品牌、材质、规格等方面的参数，以便后期对材料的复查和整理。加强在材料的使用工程中的监管力度，认真做好登记材料的收发、退存登记、注意材料的存储方式，加强安全意识和防范心理。防止材料因为外界环境的影响，发生变质，导致原材料使用性能地降低。

4.5  提升素质

土建工程的相关单位需要在材料的管理人员上进行素质的提升，不仅在专业知识上着重管理，还要对其道德思想和应尽职责进行培养。此外还需要掌握多媒体在内的现代电子操作技术，对材料的选择有足够的判断力和规划能力，对建筑施工的材料做到很好的管理。除外还要制定完善的管理制度让员工恪尽职守，发挥自身的能力来对工程进行有效管理。还要保证施工现场的安全性和防范性，合理的放置对其质量过关的材料收纳入库非常重要。

4.6  材料检验，严格把关

一定要对土建施工企业的建筑材料，进行质量把关，以避免发生不必要的工程事故或者人员伤亡的现象发生。因此材料管理部门，在材料验进入库存的时候，一定要向材料供应商要“防伪备案证明”，进行存档保管。同时，材料管理部门，一定要具有相关材料的检测条件和监控的能力，经过省级以上的检测合格以后，才能够担任材料质量检测工作。

5  结语

总而言之，材料管理工作作为建筑工程施工管理的重要组成，应该遵循分级、分类管理原则的基础上，推动该项工作朝着制度化、标准化、程序化和信息化的方向发展。现场项目管理中通过控制材料进出场管理、材料质量等措施可有效降低材料成本，同时还可积极实行零库存管理理念，做好最基本的库存控制，不断提高材料管理水平，确保工程效益。

参考文献：

[1] 黄豫川，王向阳.建筑工程施工材料管理的优化措施分析[J].建材与装饰，2016（35）：196～197.