关于如何加强企业金融投资管理的一些思考

李云马

摘 要：最近几年，我国市场经济发展速度愈发加快，怎样强化企业的管理已经成了当下所有企业领导者最为关心的话题。伴随着金融行业的快速发展，如何才能合理有效的加强企业金融投资管理并化解其中的风险与挑战成为了企业管理的核心工作。面对财务管理中现存的很多风险，本文首先分析了新时期企业财务投资管理的现况，最后再结合近年来的市场调查提出了相关的意见和措施，希望能给我国金融业的发展提供一定的参考。

关键词：企业；金融投资；问题；对策

在新的发展时期，我国为促进国内经济的进展，争取整体水平再上一个新的台阶，进行了一系列的经济体制变革。其中取得效果最为显著的金融项目主要有两个，一个是融资项目，另一个是投资项目。对金融行业这两个项目的变革，可以大大提升我国国内的社会收益与市场经济收益。在对我国金融行业进行管理时，一定要先带动企业的积极性，只有让企业发挥出它们的主观能动性，才可以让全国上下大大小小的企业都加入改革的潮流中来。同时还能在整体上提升管理的效果，并达到超出预期目标的成果。

一、企业金融投资管理现状

（1）内控环境不稳定

对于目前我国企业投资管理状况的调查分析可以发现，大多数企业的内部控制环境很不稳定。主要可以体现在以下三点。首先，中国企业关注企业内部控制环境的历史很短暂，从近几年开始才逐渐对这方面有所重视。所以，基础很薄弱。大多数公司的创建由创始人及其亲属，朋友或合作伙伴完成。公司内部员工岗位的分配通常也不是最佳的分配方式。這样就会使得公司内部劳资关系不当，进而让员工与员工之间缺乏信任，并且会让公司在做出一些重要决策时面临困境。其次，许多公司进入市场的门槛太低，并且公司内部的机制不健全。很多刚刚成立并进入市场的公司标准较低，对企业的要求低于创业板的要求，公司内部的业务机制尚不健全。这很容易让企业在后续发展的过程中背离健康发展的方向，并且内部出现的潜在问题不仅会干扰公司的本身的正常运营，同时还会影响市场的整体环境。第三，股权集中，权责不清。当下很多公司都没有确确实实的关注企业内部如何进行管理的问题。

（2）企业内部财务风险严重

据我国当下的国情来看，我们目前仍然处于社会主义初级阶段，还有很多的规章制度都不是那么完美，存有一定的缺陷。尤其是在企业进行内部管理过程中，财务管理中隐藏的问题始终存留，并且这些企业进行金融业务往来时，通常会显现出一些共性和特点。具体有以下几种。一是，具有客观性。企业财务风险的存在是不可避免的，不会因人的思想变化而发生变化，正因为风险具有稳定性，所以公司无法逃避以及彻底清除风险本身，只能采取相应措施降低风险指标。二是，具有整体性。金融风险涉及生产和经营活动的各个方面，例如具有金融风险的资金处理（资金，使用，收集和分配方法等）。三是，具有无法预测性。该定义具体是指企业在任何时间地点都会遇到对公司产生财务风险的金融活动，但其发生的可能性并不可预见。四是，得失共存性。企业获得的切实利益与在运营过程中所承受的风险是对等的。收益越高就代表着企业在进行商业活动过程中所面对的风险一样很大。反过来讲，企业在进行商业活动中承受的风险较小，那么它也必不可能受到高额的回报。因此，公司在获取利润或失去财产的同时经常遭受金融风险。

（3）财务管理工作者业务能力不足

就当下我国金融业的发展形势来看，审计行业越来越趋于专业化发展，并且其中相关工作也需要本专业的工作者才能处理，所涉及的业务活动也都非常的专业。同时，市场环境不够规范，导致内外部监督方式存在缺陷，内部人员的专业素养难以满足企业的要求。由于从事审计工作的员工更加倾向于经济审计，所以对财务管理知之甚少，甚至可以说没有该方面的经验。并且除了缺乏专业知识储备外，还有另一个重要原因是员工专业素质较差，即财务管理意识薄弱，对财务管理的理解不够深入。他们仅仅关注和了解最新的金融法规，但在实际的操作过程中运用的能力却相对较差。而且部门资金管理方面也得不到公司足够的重视。如果不能对公司内部的资金进行有效的监管，不仅会给公司带来一定的财务问题，甚至会影响到整个单位的运作。

二、针对企业金融投资管理的对策

（1）设计更加合理的人机界面

当下我国在科技方面的重视程度越来越高，因此对于的信息化与数字化方面的产业也在不断的健全和完善中。各行各业也在抢夺利用更先进的技术来谋求更好更快的发展。企业还将应用数字人机界面，以便更好地为公司员工服务，并根据操作技术将员工分成不同的群体。在对员工的业务能力和业务水平进行相关考核后，将相关的信息输入到人机界面中，让管理工作更加人性化。

（2）建立内控与评价体系

建立合理评价指标体系。我们可以直接指出融资项目的评价标准，主要是作为一种固定的评价，来评价项目实施过程的合理合法性，决策的科学性和结果的正确性。公司通过一定的机制重新建立对公司内部的管理模式，根据市场变化的情况，及时对公司内部的人员配置或管理模式进行调控。同时，可以在公司进行商业活动的过程中，对可能存在的隐藏风险因素，采用合理的举措及时对其进行规避和化解。在公司总的管理系统之中，建立健全公司内部的掌控系统，并建立合理科学的公司内调控的标准，这样才能达到最佳的调控目的。这包括可衡量期间实现的阶段性目的、公司内部调控系统的构建目的以及各自的构建标准。如果制造商要加强企业的管理水平，就必须采取上述措施，调动和激发员工的积极性，从而带动整体全体员工的工作热情。通过奖惩措施来引导员工，来让员工手中的工作做到最好。并且还要强化各个部门之间的交流与合作，让部门之间保持良性的业务合作，共同推进公司事业的发展进程。

（3）建立专门的信息处理平台

当下我们正处于一个信息化的时代之中。数据量非常大。所以可以通过建立一个庞大网络信息数据库，利用网络的高速传输和共享信息的功能，使企业达到最小化资本损失。同时，只有建立一套检测分析机制，才能稳定企业内部的管理结构，发布一系列的管理要求。

（4）风险防控及预警系统

预警机制的一个功能是对金融研究中的融资问题进行总结和预测，从而提高决策的准确性并最大限度地降低风险因素。金融风险监管的最佳的举措，就是成立一套合理科学的财务预警机制。大量充足的风险信息可为风险评估、预测和决策提供依据。因此，财务管理应建立一个信息共享平台，以便在萌芽阶段进行收集和检测。此外，在获取信息时，必须将信息传输并传输到预警机制，让两者进行有效的协调，并且通过后警告机制将给出的反馈交给管理者进行处理。通过这样的手段，才能达到企业进行风险防范的最佳目的。

（5）加强预算管理

预算能为企业提供一定的防范风险的能力，在资源的使用方面能够得到控制。一个公司若想让公司内部的预算工作更加具有科学性和先进性，不仅要将预算工作从传统的纸质化办公，想电子信息方面转变，同时还要让预算工作更为精致化。具体做法可以分为三个步骤。第一，要将公司内所有涉及到资金往来的业务做好细致的调查，并将它们全都涵盖进预算工作范围内。并且将这些业务活动做好合理的划分，将其分类后再通过相关预算管理系统，进行一系列的函数计算。这样才能保证预算方案中既定的数据具有科学性和精准性，比传统的预算方式更加现代化。第二，运用现代技术手段建立更加先进的预算审核系统。以往公司在进行预算文案的审核阶段，通常交由公司内部相关的审核部门。而当下公司中的预算审核部门，很多都缺少预算审批的技术支撑，在面对那些与规定不相符的预算方案时，由于技术相对落后等原因无法及时的通过科学的方法对其作出评价。但将审批系统运用到预算审查工作后，就能大大提升预算方案审查过程的速度，并且讓这个环节更加科学且权威。第三，加强预算评价环节的信息化建设。在完成所有的预算工作之后，对其进行科学的评估也是并不可少的。通过评估可以发现在预算工作进行中存在的问题，找出问题的所在并提出相应的方案能让今后的预算工作进展的更加顺利。

三、结束语

总之，在新时代的背景条件下，市场处于快速变化的状态。竞争形势也越来越激烈，一个企业想要取得更好的发展，一定要发挥其长处。金融行业的高速进展，对财务的控制越来越变为各个企业的需要。经过一段时间的经验积累，财务管理存在很多风险。，政府每年都会有新政策出台，外界形势也是千变万化的，在诸多可变因素下对金融投资方面的管理政策也必须改进，让其发展模式与市场的变化相结合。

参考文献

[1]朱莉. 新时期企业金融投资管理策略的创新研究[J]现代经济信息，2016，（04）.

[2]智小平. 新时期强化企业金融投资管理的若干策略[J]中国市场，2015，（37）.