论事业单位如何开展绩效考核

周丽英

摘 要：经济社会的不断发展，绩效考核在事业单位也扮演者重要的角色。在全球化的经济形势下，信息社会中充斥着不同的信息，人们对于生活得要求也越来越高。事业单位要想在这个形势下顺应时代的发展，促进事业单位工作的全面提升，而且绩效考核一直作为衡量企业健康发展的一个重要指标，事业单位的绩效考核势在必行。本文主要通过分析当前事业单位在开展绩效考核中遇到的问题出发，阐释如何在事业单位开展绩效考核，如何保证事业单位在21世纪健康高效的发展，从而提升员工的效率，实现最大的价值。

关键词：绩效考核；事业单位；对策；问题解决

一、事业单位绩效考核存在的问题与面临的挑战

（1）员工缺少对于绩效考核的意识

改革开放以来，大锅饭铁饭碗的思想的根深蒂固，早已经让事业单位的员工从内心就没有绩效考核的意识和观念，没有将人力资源管理中的绩效考核应用到日常的工作中，导致绩效考核标准流于形式，没有发挥其激励员工的作用，另外在日常的工作中，由于缺乏统一对于绩效的管理，也使得绩效考核没有得到有效的实施和落实，最终影响了人力资源的效率和价值。

（2）事业单位缺乏专业人员统筹规划

经济社会的迅速发展，对于人力资源管理方面的专业人员要求也越来越高，事业单位也处在改革中，信息技术的革新带来了更大的挑战，两者的共同发展也要求对于事业单位这样的改革中需要专业性和技能型的人员来进行人力资源的统筹规划，根据不同岗位的专业人员设定不同的岗位绩效考核标准体系，但是当下事业单位中缺乏双向的专业人才，使得工作难度增大的同时，绩效考核的实施质量也随之降低，从而出现实际生产生活和工作之间严重的失衡，长此以往留下隐患，致使员工的工作积极性降低，影响事业单位的正常运转。

（3）绩效考核的岗位设置失真

对于事业单位来说，由于工作的复杂性的交叉性，导致人员岗位设置的会比较分散，无法实现分工很明确，而且由于岗位名称比较单一，导致员工入职之后对于岗位认知不明确产生离职等想法，另外由于当今事业单位更多通过雇佣临时工或者通过劳务派遣等形式招聘一大批员工，这也在另一方面使得员工绩效考核面临很多的难题，新员工付出与收获不成正比，老员工缺乏工作积极性，习惯于安逸，最终造成绩效考核的岗位考核难以真正的实施。绩效考核一方面考虑到员工数量，同时需要因岗位不同，任务量设置不同的绩效占比。

（4）绩效考核制度缺乏专门的标准

事业单位内容的系统性和合理性作为占据比重比较大的工作，由于事业单位之间存在相互交叉，绩效考核中涉及到的员工很多，但是对于员工管理方面缺乏统一的管理，不同部门的不同事业单位之间又有合作和交叉的内容，这样的复杂性无异于会给绩效考核本身增加很大的难度，人力资源管理人员无法根据工作的内容去建立科學有效的标准，导致绩效考核的流程实施和范围的选择上缺乏起应有的标准，员工也因此会钻空子，互相之间权责不分明，这一系列的复杂也会使得就算存在绩效考核，也会造成结果有失公平性和科学性。

二、事业单位如何去开展绩效考核

（1）绩效考核中要建立起反馈和制约体制

对于事业单位工作的交叉性和复杂性，绩效考核的体制的建立一定要建立一整套专业和标准型的考核体系，做好评估评价和反馈体系，实施的过程中要根据实际情况进行针对性的调整，不能故步自封一成不变，失去了绩效考核本身的价值。同时对于被评价的个体员工来说，要根据绩效考核体系的确定的同时，及时调整职业的发展目标，紧跟单位发展的需要，不断地提升自己的能力，适应发展，不断地提高自己。绩效考核体系的建立做好制约和反馈，绩效考核标准和被评价本人沟通，让被评价个体明确考核标准。

（2）绩效考核以完善的法律法规作为准绳

事业单位的绩效考核以事实为依据，实事求是，确定绩效考核的实施制度，严格按照制度规范去保证实施，同时也就要求事业单位的员工明确制度规范的要求，另外也要让员工明确绩效考核中应有的权利和义务，事业单位的绩效考核统一进行专门人员的规范管理，做好安排和部署工作，从而保证绩效考核工作的实施。

3.提升事业单位员工对于绩效考核的专业知识和认知，互相监督和考核

员工对于绩效考核的认识直接影响考核的实施程度，但是目前事业单位员工对于绩效考核缺乏专业准确的认识，对于新事物没有全面准确的了解，需要事业单位组织相关专业知识的培训，针对不同岗位确定适合的培训体系，提升专业能力，实现员工对绩效考核的认识准确，互相监督和调整。

三、总结

虽然事业单位目前绩效考核方面存在的问题很严峻，但是员工的专业素质也在不断地提高，而且绩效考核对于事业单位的发展有着深远的意义，从而能为事业单位增添更多强有力的生命力。绩效考核的科学有效开展，能够促进事业单位员工实现互相约束，互相管理和制约，从而真正让事业单位从考核的困境中解放出来。从而能够使得事业单位员工的积极性明显提高，工作效率日益增强。

参考文献

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