论财务共享模式下财务人员的转型问题与对策

摘 要：文章以论财务共享模式下财务人员的转型问题与对策为重点写作内容，分析了企业建立财务共享服务的积极影响，并根据当前的实际分析了企业建立财务共享服务存在的问题，即：并针对这些问题，提出财务共享模式下财务人员转型的对策，即：强化信息平台建设；加强业务与财务的集中程度；提高信息管理的安全性；创新财务人员培养。

关键词：财务共享模式；财务人员；转型

财务共享服务是指通过整合企业内部的资源、不同的财务部门人员以及财务业务流程，从市场的角度为客户提供专业化的生产经营服务和分布式管理业务服务的一种服务模式。现代财务共享服务以信息基础为依托，将财务业务流程的处理作为基础。在财务共享模式下，企业的财务分析人员和财务核算人员被解放出来，因此，就涉及到财务人员的转型问题，如何对这些人员进行科学合理的安置，是实现财务人员转型的关键，因此，文章以论财务共享模式下财务人员的转型问题与对策为题展开写作，重点探讨财务共享模式之下，财务人员转型的对策。

一、企业建立财务共享服务的积极影响

首先，企业建立财务共享服务，有利于企业财务人力资源的优化配置。财务共享服务模式的建立，有效实现信息化财务业务工作模式，将原来的财务核算和财务部门工作人员解放出来，而这部分财务人员可以从事企业财务风险的管理以及企业财务分析等和企业战略决策相关的工作，从而不但可以实现资源的优化配置，而且有利于推进企业各项工作的有序进行。其次，企业建立财务服务共享模式，有利于推进企业的财务组织创新化发展。在财务共享服务模式之下，企业的人员配置和资源配置得到有效的优化，从而有效促进企业财务组织创新，加快企业财务创新发展进程。第三，企业建立财务共享服务模式，有利于企业财务共享服务下，有效促进企业战略目标的实现。企业建立财务共享服务之后，可以对财务业务单位财务核算相关的信息实施集中化处理，有利于企业财务核算的优化，从而为企业提供更准确的数据。

二、企业建立财务共享服务存在的问题简析

随着经济全球化浪潮的到来，全球经济一体化的趋势越来越显著，我国的社会主义市场经济也充分融入了这一趋势当中，随着信息化和财务管理的快速发展，为了提高市场竞争力和适应现代企业管理制度的发展，企业建立财务共享服务已经成为一种必然选择。虽然目前财务共享服务虽然已经成为一种全球性趋势，但是，财务共享服务在中国的发展毕竟时间还不长，缺乏经验总结，并且一些配套的基础设施尚不完善，因此，企业建立财务共享服务存在着诸多的问题和不足。

三、财务共享模式下财务人员转型的对策分析

（1）强化信息平台建设

财务共享模式以信息系统为依托，管理会计的有效转型也需要有信息化手段的支持，因此，需要具有优质高效率的信息化平台的支持。财务共享能够打破空间的限制和地域的限制，提供效率更高、质量更好、更准确和更及时的服务，离不开信息平台的支持。管理会计实现向更符合财务共享模式方向的转型，同样需要强化信息平台的重要作用，因此，财务共享模式的有效建立，就需要建立信息化的支持平台，完善财务共享模式存在的各项基础性条件。随着大数据时代的到来和移动互联网技术的迅速发展，财务共享模式建立的基础条件已经基本成熟，阿里巴巴、腾讯和百度等互联网企业的崛起，为信息化平台的建立创造了有利的环境条件，财务共享模式的技术条件和技术环境得到了有效的优化和改善，因此，企业加强和这些提供技术支持的互联网企业合作，可以有效改善和解决信息化平台不足的问题。

（2）加强业务与财务的集中程度

企业要想有效实现财务共享模式下，财务人员的有效转型，就需要加强业务与财务的集中程度。首先，实现业财融合发展。在目前的信息技術条件下，企业各项业务的管理需要更加集中，逐渐和管理会计有机统一，实现业财融合发展，加强内部业务的集中度和财务各项工作的集中度。其次，要强化业务与财务数据的有效统一，通过有效的调整，提升业务系统和财务系统相互融合的程度，为实现财务共享模式下，财务人员转型做好充分的准备，有效提升企业管理的质量和促进管理会计循序渐进地转型。第三，加强现代信息技术在业务当中的融合应用，有效提高各项工作的效率。

（3）提高信息管理的安全性

在财务共享模式下，财务人员有效转型，财务共享以现代信息技术为根本依托，可以有效提高企业的预算能力和预算水平、有效降低企业成本和改善企业的盈利状况。但是，由于现代财务共享模式下，电子化的信息在管理当中不断传递，信息安全成为一个很重要的问题。

（4）创新财务人员培养

加强财务人员的各方面素质，为财务共享模式做好充分的准备，完善财务共享模式下需要的基本素质和基本能力。企业在对财务人员进行培养的时候，要注重管理方面能力的培养，改变传统的“重视核算，轻视管理”的模式，创新财务人员培养模式，建立全方位的财务人员培养系统，为财务共享模式下，财务人员的转型做好充分准备。

四、结语

在财务共享模式下，财务人员转型，需要强化信息平台建设；加强业务与财务的集中程度；提高信息管理的安全；创新财务人员培养，为财务共享模式下，财务人员的转型做好充分准备，有效促进财务人员的转型。

参考文献

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[3]刘志成.试分析财务共享服务下财务人员的转型[J]中国集体经济，2018（31）：127-128.财会学习，2018（29）：39-40.

作者简介：简轶（1976-）男，广东南海人，大学本科，中级会计师，研究方向：高级会计