供应链管理下的库存控制问题分析与对策探讨

林晓霞

摘 要：供应链管理下的库存控制问题影响着整个企业的效益，本文介绍了在供应链管理下的企业库存控制问题，并对其运营策略进行了介绍和分析，以期提升供应链管理下的库存控制有效性，保证企业的实际利润。

关键词：供应链管理；库存控制；对策

为了提升企业的整体工作效率，保证企业的核心竞争力，明确供应链管理下的企业库存控制问题是企业管理创新工作的重要内容之一。企业库存管理工作的目的是为了防止由于货源不足或是盲目进货导致企业亏损。但是由于库存预测是一种具有相当不确定性的工作，因此，明确供应链管理下的库存控制方式，分析库存控制对策，是提升企业供应链管理质量的有效手段。

一、供应链管理下的库存控制存在的问题

（1）整体供应量观念不明确

企业是由多个部门组成的一个整体，虽然企业的整体效益由各个供应链节点的绩效组合而成，然而由于各个部门都与其他部门互相独立，因此，在各行其道、没有共同目的的前提下，必然会造成整体供应链的效率低下。

（2）不能正确理解用户服务的含义

实际上，企业并不能够正确地评价应链管理质量的优劣，因为，传统的用户服务方式是对订货满足率来作为用户服务质量的评定方式。然而这只是用户服务的指标，是确定企业用户满足率的数据，并不能够作为库存管理运作的重要依据。

（3）交货状态数据不明确

虽然一次性交货是每个企业都渴求的交货方式，然而在现实情况下，客户下订单后，会有各种变数或者特殊情况导致客户取消订单或者企业延迟交货，整个等待交货的过程充满了变数，企业没办法准确地掌握订单的交货进度，就会让急于接收货物的客户产生不满。

（4）信息传递系统效率低

若是企业的各个供应链节点之中的信息传递速度不快，则会导致企业对市场的需求预测做出错误的估计。若是这一步出现问题，则接下来的生产计划和库存预留过程就会受到严重的影响。这些数据集成在企业的信息传递系统之中，若是各个部门的管理系统没有良好地结合到一起，就会使各个环节中的反馈数据不断地被扭曲，进而出现牛鞭现象。

（5）轻视了影响库存的不确定因素

在供应链中，由于各种不确定因素的产生，会导致库存管理陷入混乱之中。无论是企业自身的管理混乱，还是由于市场供需波动导致的风险提升，都是影响库存控制的重要问题。作为产品供应链的一环，供应链的构建也会影响企业的库存管理有效性。

二、供应链管理下的库存控制策略

（1）信息共享化的库存控制策略

为了改善当前企业供应链管理之下的各种问题，要让各个部门之间完成信息共享和优化，以提升信息管理的质量和有效性。

一方面，应当运用信息技术手段来建立一个整合企业中全部部门的统计信息的数据业务反馈平台，以保证供应链管理系统的稳定运行。为了让企业在瞬息万变的市场之中掌握第一手资讯，务必将企业信息共享流程的效率提升，以保證企业内部的快速响应和决策。为此，需要建立一个高效的信息共享系统，运用企业的实际工作数据作为企业信息共享系统的建模依据，并提升各个部门之间的磨合，并将供应链的各个环节同样纳入到系统的管理之中，以保证该系统的管理有效性。

另一方面，运用各种优秀的信息处理和整合技术来优化库存管理手段，提升库存统计的效率，加快数据信息的反馈过程。在使用信息技术时，可以利用各种先进的货物统计技术和数据采集技术快速统计真实的库存数据，并根据出货统计与订单数据等实际的数据来建立准确的数学模型，以方便企业顺利制定库存战略。

（2）企业业务流程重组的库存控制方式

企业业务流程重组将物流、资金流和信息流、工作流作为重组的基本要素，在顾客的实际需求之下来展开跨组织或者企业内部管理流程重组以达到降低成本，提升效率的目的。

第一，将企业内部的职能简化。随着科学技术的进步，传统的由人工来完成的统计任务和报表等有详细规律的工作完全可以交由编译好的电脑程序去完成，让每位员工都从事具有创造性的工作，以保证企业工作流程的精简，防止职能交叉。而大幅简化的企业部门职能还可以通过高效的信息交换来。

第二，在供应链之间发生的业务流程重组也能大幅提升供应链的供应效率。传统的供货链都是在供应商接到订单之后才进行生产工作，这个过程中间还有许多的准备工作和交接过程，这样一环拖一环，反而会使企业的生产周期变长。而在企业根据往年的实际数据和市场行情的风险预测前提下，提前准备好原材料的供货渠道，主动在订单到来之前做好提前准备。

（3）优化企业之间供应链式合作方式

改变供应链中各个部分的关系，也会完善企业库存控制过程。一是，要让作为供应链各个部分的合作企业了解供应关系并不是一方压榨另一方的单向获益过程，而是一项双方都能获得利益的战略。二是，要拟定供应关系之中的硬性条款和责任分担，防止由于合作企业临时改变主意或者恶意取消订单导致供应链中的企业受到影响，还要在合作关系之中加入激励机制，以促进供应链中的合作企业的合作积极性。

三、结语

企业在管理自己库存时，为了保证自身企业的管理有效性，在日益激烈的市场竞争中占领制高点，提升企业自身的效益，就要在管理自身供应链的前提下重视信息数据平台的搭建。保证企业的数据管理高效性，并促使企业在市场的竞争之中发挥自身的最大价值。同时，企业内部的合作也十分重要，只有在企业的各个部门通力合作的前提下，才能保证企业的核心竞争力，提升企业的最终效益。

参考文献

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