经济形势动荡下企业人力资源管理的策略探讨

左右圆

经济形势动荡会产生一系列的不良影响，不利于未来经济的发展，不利于经济结构的调整，各种各样的问题层出不穷，深深影响了经济的发展速率。因此，采取行之有效的措施缓解经济形势动荡带来的压力就有了十分重要的意义。本文从企业人力资源管理这一角度出发，就经济形势动荡下人力资源管理的策略进行探讨和分析，以此促进我国经济的稳步发展。

人力资源管理对于企业的发展来说有着非常重要的价值和意义，能够直接影响到企业生存的环境以及未来的发展趋势。在经济形势动荡的情况之下，有效的人力资源管理更是能够发挥出巨大的作用，不仅能够降低职工的流失率，还有助于企业迅速站稳脚跟，在经济形势动荡的惊涛骇浪中将伤害减至最少，为日后的经济恢复奠定良好的基础。

一、经济形势动荡下企业人力资源管理的现状

（一）企业裁员规模变大

经济形势动荡之下，选择裁员是企业为了应对经济危机做出的主要措施。根据各个企业的实际情况，企业裁员的手段也有多种多样的变化和方式。比方说可以采取暂时解雇的方式，可以采取提前退休的方式，也可以采取缩短工期这种方式等，通过种种方式，企业在一定程度上能相应的减少人力资源的有关费用，以降低企业成本，从而以最坚实的姿态去面对经济危机。不可否认，此举在经济形势动荡之下确实能够起到一定的作用，但是与此同时，企业裁员规模变大势必会影响着企业发展的稳定性。另外，有些企业制订的裁员计划还可能成为诱发员工辞职的原因，突然增加的人员流失率会打乱企业管理者的原定方案，因此，企业不得不重新招揽人才，如此一来，不仅没有减少人力资源的成本，反而在重新招聘上增加了费用。有具体研究表明，在经济形势动荡下，倘若企业制订的裁员目标为百分之一，那么人员的自主流失率就会相应上升为百分之三。由此可见，在很大程度上，企业通过增大裁员规模这一方式去应对经济危机未必是正确的选择，很有可能给企业带来新的问题和风险，从而迎来更大的挑战。

（二）企业薪酬标准降低

企业采取降低薪酬标准来应对经济危机的原理同大规模裁员大体类似，也是为了在经济形势动荡中减少企业成本，严格控制人力资源相关费用的支出，从而促进企业能够更快更好的发展业绩，为企业度过经济形势动荡提升了稳定性。一般来说，面对经济形势动荡，人力资源管理采取的措施基本上都是直接降低薪酬标准或者是调整薪酬标准。在经济动荡之中有具体研究表明，百分之十是大多数企业选择地对普通职工的降薪幅度，百分之十五是对中高管理阶层的降薪幅度。另外，还有的企业选择的是通过调整薪酬的方式去应对经济危机，还有诸如冻结薪酬，等到安全度过经济危机以后在进行发放，还有的企业会通过减少福利或者是取消年终奖等方式间接的对薪酬进行控制。由此可见，经济形势动荡给人力资源在薪酬方面的管理上带来了巨大的危机，不论是大型企业，还是中小型企业，人力资源薪酬管理都是亟待解决的问题。

（三）企业招聘计划缩减

企业招聘的力度和计划深受经济形势动荡的影响，研究表明，在面对经济危机时，有大约百分之八十的企业会通过采取缩减招聘规模的方式去应对，与此同时，即使还有企业需要并且正在积极引进人才，往往需求的也不仅仅是人员水平的高低，还要看人员的经验，所需人才类型也大多是以下两种，一种是与市场开发有关的人员，一种是与销售有关的人员。选择这两种人员的目的在于能够帮助企业平稳的度过经济形势动荡的危机，当然，如果能在这过程中有所突破那再好不过。而且，在经济形势动荡的情况下，缩减招聘计划是房地产行业以及进出口企业最主要的应对措施。缩减招聘计划是众多企业在经济形势动荡之下会选取的主要应对措施，有着极为广泛的普遍性。这里以2008年金融危机为例，就2008年末的市场供求劳动力的状况来看，位于我国东部的企业普遍实行缩减招聘计划，其中最为突出的两个地区是长江三角洲城市群和珠江三角洲地区，就单单是上海这座城市，在2008年10月份的招聘中就同比下降了百分之六十。房地产和有关进出口企业更是直接采取了暂时冻结招聘的措施。由此可见，经济形势动荡给企业招聘规模带来了严重的影响。

（四）企业培训费用减少

不健全的企业培训机制会在经济形势动荡之下会对企业产生直接的不良影响。企业对员工的培训有着重要的意义，但是在现实情况下，很多企业往往对人员培训这一方面不够重视，甚至是到了忽视的程度。由此，企业的文化建设就会相对比较薄弱，没能够有一个优良的进步的环境，在社会文明发展进程中，没有足够强得市场经济力，不能够满足新时代对于企业发展的基本要求，在面对经济形势动荡的情况下，很有可能会成为阻碍企业发展的不良因素。或者是部分企业直接减少了对人员培训的费用，主要有以下两个原因，其一是经济形势动荡之下造成了企业的资金短缺，人员培训这一方面就在情势所需中有由原本的投资转变成了成本。其二，是从人才这一角度出发，经济形势动荡，企业人员不稳定，从企业的视角考虑，不确定培训出来的人才会不会跳槽，从而间接造成企业成本的浪费。在第二种原因的作用之下，部分企业会采取从外来渠道获取人才而不是自己培养。由此一来，在经济形势动荡的情形下，就很容易造成企业人才培养、流失与招聘方面的恶性循环。

二、经济形势动荡下企业人力资源管理的策略

（一）完善优化裁员机制

经济形势动荡之下，裁员是企业采取的重要措施。因此，企业应加强对裁员机制的重视，建立健全的机制，有助于企业更平稳的应对经济危机，有助于企业日后更健康地发展。在经济市场的波动之下，在社会发展中维持着相对动态平衡，根据企业自身的实际情况，适应经济变化的潮流，不断地完善优化裁员机制，采用科学的合理的措施，能够有效防止企业在经济动荡时，陷入到裁员的困境之中。建立完善的裁员机制，是从企业长期发展的角度出发，需要重点计划和实施的目标所在。另外，在建立并且完善企业的裁员机制中需要注意以下两个原则。其一，裁员机制适度性原则，根据企业自身的发展，根据经济动荡的具体形势，制订适度的裁员机制，并针对于裁员质量做好详细计划和规范，并明确裁员的数量。对每个部门之间的裁员比例进行分析，不断地连续性地对企业人力资源配比进行优化。其二，裁员机制的矛盾性，这个矛盾体指的是在经济动荡之下企业对于人才的保护。在经济动荡时，很多人员都会产生焦虑、不安等负面情绪，优质的人才更是如此，甚至于很有可能他们的选择会变得更多。因此，人力资源管理部门应加強对人员的思想工作建设，并根据人员的实际需要，制订并且优化相关的裁员机制。

（二）科学制定调薪比例

在经济危机动荡时，很多企业都会选择调整降薪的比例，但是从某种程度上来说，这种方式不仅会降低人员工作的积极意识，减少人员的凝聚力和忠诚度，甚至还会引起部分员工的不适心理，从而造成人员主动离职，降低了企业的综合力量，不利于企业直面动荡的经济危机。因此，采用科学合理的方式去控制和制订降薪的比例，并且不断地优化组织结构管理，从而有效减少因为降薪比例不当而造成的人员流失以及各种不利于企业发展的影响。控制降薪比例一般从两个方向出发，分别是优化企业自身的内部管理，以及加强企业本身的文化氛围。

（三）建立健全选拔机制

企业的运行离不开人才的支持，人员是企业的根本，人员招聘是企业工作的重要组成部分。在经济动荡的形式下，不能一味的通过缩减招聘的规模来降低成本的支出。降低招聘规模虽然在短期之内可能会给企业带来良好的经济效益，却不是长久之计，想要促进企业的进步，形成长期稳定的发展局面，企业需要建立健全相应的人员选拔机制。通过完善的人员机制，在经济动荡的情况下，为企业招揽更优秀的复合型人才，能够一专多能地为企业带来更有利的力量，在最短的时间内创造出在更高得价值。通过完善的人员选拔机制，招聘更专业突出的人才，为企业的发展增加源源不断地力量，推动企业更有效地去面对并且渡过经济危机。企业应制定出详细的岗位职责范本，明确每个岗位应尽的职责和义务，并以此作为招聘的条件和标准。需要注意的是，岗位职责范本之中需要明确且详细的指出人员考核的标准以及薪资待遇等各项问题，为招揽人才减少企业人员流失率打下良好的基础。

（四）加强力度开发培训

经济动荡的情况之下，各个企业都在实行减薪裁员的策略，这就给企业在职人员带来了很大的压力和心理负担。很多企业在这个时候就减少或放弃了对员工的培训，但其实，这样的策略很有可能会引起人员的恐慌。相反的，在经济动荡时期，企业更应该有侧重点的加强对人员的培训，尤其是在经营管理方面杰出的人才，专业技术水平高超的人才以及技能特别突出的优秀人才，此时开发培训是投资而非成本，是加强人员素养，推动企业发展的有效动力，提升了企业的综合实力，加强了人员的凝聚力。另外，企业在人力资源管理方面应着眼于长期发展，要储备更优秀的人才，从而在经济形势动荡时，能够为企业带来更强大的后备力量，增强企业面对风险并抵抗风险的能力，从而推动企业更高效发展。

三、结语

总而言之，动荡的经济形势会影响企业的健康发展，会给企业的人力资源管理带来巨大的风险和挑战。本文以经济形势动荡下企业人力资源管理为中心，就其在裁员规模、薪酬标准、招聘计划以及企业培训四个方面的问题进行浅要分析，并提出几点相应缓解或解决问题的有效策略。人力资源管理不仅能够在经济动荡的形势下迎来困难，也能带来新的变革机遇，以促进企业长期稳定发展。（作者单位：北京华宇中選洁净煤工程技术有限公司）