新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策

【摘要】建筑施工企业的财务管理和成本控制，主要针对在施工过程中所消耗的资源和费用的开支进行管理和控制，把工程中出现的问题进行有效的解决了，并保障工程的各项的实际成本费用没有超过计划，进行有效的控制。财务管理和成本控制的主要目的就是能够合理的使用人力财力物力，降低工程的成本实现良好的盈利目标。

【关键词】建筑施工;企业财务;成本;管理

施工企业财务成本管理的重要性有两个方面。首先，财务成本管理是施工企业的基础。有良好的财务企业管理，才能有良好的施工企业效益。因此，有必要进一步加强施工企业的财务成本管理，为工程建设提供可靠的财务信息。其次是因为在当前经济条件下，行业竞争的激烈竞争已让建筑行业的利润到了不能再少的地步，建筑施工企业也深受其影响，因此在这种情况下，施工企业只能向内部管理方面入手，通过财务成本管理的改革，摆脱我国传统的计划经济模式，做好财务管理工作，提高施工企业的经济效益，增加建筑施工企业在建筑行业方面的竞争影响力。

1、建筑施工企业财务成本管理的问题

1.1 严重缺乏健全的管理体系

在财务管理方面，建筑企业没有建立真正的管理体系，造成了预算成本的不规范。目前有一些建筑企业都规范了预算管理体系，但是一直没有得到实现。这样就显示出企业的财务管理体系不严格，没有严格的纪律，造成了支出随机和资金垄断的乱像。上级应该制定严格的管理体系，避免资金管理紊乱，有严重的体外循环的现象。在建筑施工过程中都会对成本进行分析，可还是有一些企业没有对成本进行详细的分析，造成了成本失控的现象。

1.2 财务成本管理意识薄弱

在建筑项目的施工过程中，成本支出是必不可少的。因此，在许多施工企业中，财务成本管理和企业整体财务管理是并列的，而不是分开划分的，财务成本管理的核心职能难以体现。并且，多数项目经理将目光放在了施工质量与工程进度上，针对财务管理，仅是单纯记录施工支出的资金与资金使用情况等，忽视了成本支出额度，甚至于，为了保障工程质量，建设初期成本投入不断加大，外债越来越多，加之，建设后期各种收账款导致资金回收困難，严重时，极易造成建筑施工企业财务风险。

1.3 内部环节不协调

在施工项目实施的过程中，会出现大量的数据信息，主要包括施工材料的质量数据和成本数据等，这些数据是控制施工成本的重要数据。目前，根据实际情况来看，建设企业出现了数据传输速度非常慢的问题。有些企业还会采用传统的方式进行传递信息，造成了信息的准确率不高。在施工的项目中，工作人员没有针对预算与实际相结合进行对比，等施工结束之后项目实际的成本远远超过预算的成本。施工过程中一系列的问题导致了成本无法进行有效的控制。

2、建筑施工企业财务成本管理存在问题的优化对策

2.1 建立健全成本管理制度

为了加强成本管理，建筑施工企业应根据实际情况建立和完善可行的成本管理体系。做好市场调查工作，了解国内外市场现状，学习借鉴他人的先进管理经验，根据企业的资金状况和市场信息，制定相对完善的财务成本管理制度。实施成本管理责任制，细化成本目标到不同部门，甚至每个人，成本目标和绩效的实施都关系到激励制度的实施，为成本目标控制良好的部门和个人提供必要的激励和奖励，调动员工积极性，促进成本控制的有效实施。严格的成本管理，详细的成本管理者职责和权限范围，成本过程分析和及时调整成本偏差。

2.2 加强成本意识

施工企业领导或普通员工应该提高成本管理意识，真正认识到成本管理的重要性。加强成本管理，首先要转变高层思维，消除对管理和具体施工发展的误解，忽视工程质量和财务管理的观念，并重视施工队伍的管理，应充分了解施工队伍的资质、信誉和技术水平，特别是防止列入黑名单的施工队伍进入，随时进行质量检测，并按合同要求付款。建立科学的成本管理理念，合理规划资金使用，通过成本控制和有效管理获取真实可靠的财务数据，根据市场环境进行评估，及时做出正确决策，促进企业的生存和发展。成本工作人员应考虑到总体情况，不仅要考虑到施工成本，而且要将质量纳入成本管理范围，制定科学合理的成本目标，为了确保资金的顺利流动，成本管理是一个关系到每个人的根本利益的问题，因此，公司的每个人都应该注意成本管理，形成一种新的氛围，让每个人都了解成本管理，每个人都关心成本管理，进而减少和节约成本，提高经济效益。

2.3 加强财务成本预算管理

在建设施工企业下，加强财务成本预算管理是一个重要的手段，包括施工过程中的各个方面预算，使其施工企业在最终完成项目时不超预算成本。从施工企业与施工过程的角度分析，以建立一个合理有效的成本预算管理体系，而确保财务成本管理运算的正常进行，对建筑施工企业有一定的意义。

2.4 实施目标责任形式的成本管理，构建相关效绩考评体制

确定了成本控制的责任目标，并将责任划分，然后在各相关部门实施。各部门应结合自己的责任目标，制定相应的项目成本支出计划，严格按照计划实施成本控制。对项目成本要进行深入分析，利用各种手段掌控项目的真实情况，从中找出费用出现节超的真实原因;针对成本管理建立完善的绩效考评制度，制定相关考评细则的时候主要考虑经济效果方面以及工作标准方面，并建立有关责任成本方面的相关报表制度，以便企业掌控项目成本的实时情况，严格遵循相关制度落实考评制度。

结语：

随着社会的发展及市场经济体制的完善，施工企业面对的压力也在不断提升，想要确保自身发展的可持续性，实施成本控制已经成为必然的趋势，而财务在该项工作中具有至关重要的作用，施工企业必须要对成本控制工作的特点加以明确，了解财务在成本控制当中的重要作用，通过各种强化手段，使财务在成本控制中的作用得到有效的提升，以此来增强自身的成本控制质量，从而推动管理水平的提升。

参考文献：

[1]李焕.新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策[J].经贸实践，2018（08）.

[2]赵尹.建筑施工企业财务成本管理的问题以及优化对策[J].时代金融，2018（05）.

[3]樊淑红.建筑施工企业财务成本管理存在的问题与措施[J].中国集体经济，2018（27）.

作者简介：

侯延飞，青岛城建集团有限公司，山东青岛。