分析建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施研究

【摘要】自从我国改革开放40周年以来，我国的各个领域都得到了很好的发展，建筑行业的发展也越来越好。虽然建筑行业有着很好的发展背景，但是行业间的竞争压力也越来越大，存在的挑战也很多。建筑行业想要在激烈的市场中得到长远的发展，就要重视目前存在的一系列问题。比如工程技术的管理，先进的工程技术可以保障整个工程的顺利完成。笔者针对建筑工程技术管理中的要点和措施进行研究。

【关键词】建筑工程;技术管理;控制要点;优化措施

就目前的现状来说，建筑行业的发展对我国的经济发展有着很大的促进作用，也与我国人民的生活质量有着密切的关系。在市场竞争日益激烈的环境下，建筑行业要针对工程技术管理方面入手，提高工程技术管理的水平。管理者要转变以往传统的管理观念，在对于工程技术管理方面，引进先进的技术，以此来促进建筑行业的发展。

1、建筑工程技术管理优化的作用及意义

1.1建筑工程技术管理优化的作用

这些年来，我国各个行业的发展都有了新的进程，尤其是我国的建筑行业发展的很迅速。随着信息化的普及，社会的进步，建筑工程技术管理方面和以往也有了很大的不同。各个建筑单位为了使得本企业在建筑业站稳位置，在建筑工程技术管理中下足了功夫，使得企业的技术管理工作得到了显著的提高。各个建筑企业对于工程技术管理，要严格遵守国家相关规定，要保障工程技术的科学性和有效性，结合客观实际来对本企业的建筑工程技术进行整改。在建筑工程施工过程中，有很多因素会影响到建筑工程的质量以及工期的顺利完成。企业管理者可以针对这些问题，制定相应的施工技术管理。建筑单位提高施工技术管理水平，可以有效的解决出现的问题，避免工程出现质量问题。这种做法也可以预防事故的发生，在一定程度上节约了人力物力的投资。对于工程技术管理的优化，为施工的质量提供了保障，可以使企业获得更多的效益。

1.2建筑工程技术管理优化的意义

建筑工程技术管理在建筑工程企业中有着很重要的作用。一个建筑工程的建立与很多因素都有关，其管理技术所涉及的内容也比较多，对每一个环节进行优化显得很重要。对工程技术管理进行优化，不但可以提高施工质量的水平，在施工过程中，各个环节规范有序的进行，也能够保证工程顺利完工，从而提高企业的竞争力度，有利于建筑企业的发展。

2、建筑工程技术管理内容及现状

2.1建筑工程技术管理内容

建筑工程技术管理的内容较多，包括施工技术的应用以及优化，施工技术的标准化和对施工管理进行培训等。对于建筑工程技术管理来讲，比较关键的技术是，对工程图纸的绘制和施工制度的制定。如果在对这两个方面进行技术管理时出现差错，会给整个工程的质量以及工期带来影响，一点一毫的差错，也可能对施工人员的安全帶来危害。施工人员要对施工技术的所有内容进行熟练的掌握，保证工程的正常建设。

2.2建筑工程技术管理现状

针对建筑工程技术管理的现状来看，我国的建筑工程技术管理及停留在初步发展的状态，有很多问题需要管理者进行解决。很多企业的建筑工程技术管理，没有一套完善的制度。由于建筑业的发展，我国出现了很多建筑企业，但是这些企业的标准不同，对于管理技术存在着很大的差异。在对工程进行施工时很多企业的施工方向不同，所以没有一项标准的体系，给工程技术管理增加了一定的难度。

在建筑工程管理中，不仅仅制度方面存在着很多不足，对于人员的监督管理制度也有待完善。这种现象是在我国建筑企业中普遍存在的，管理者要加强对监管工作力度，来提高管理效率。很多施工人员没有丰富的工作经验、没有责任意识和职业操守。在施工过程中，也只是马马虎虎对付工作，严重缺乏专业精神。他们的做法可能对施工工程的质量带来影响，也会对他们本身的安全带来危害。所以管理者要针对施工人员存在的一系列问题，加强监管力度，在他们上岗时也可以做一些培训，增强他们的责任意识和安全意识。

在施工过程中，会遇到一些技术问题，对于这些问题，要严格按照完善的制度进行执行。因此相关单位要针对施工过程中的问题，进行详细的分析，从而制定出相应的解决办法。对存在的问题及时解决，不要影响施工进度。

3、建筑工程技术管理优化措施实施

3.1重视建筑工程技术管理体系优化

对于工程技术的管理，不断对其体系进行优化。对不同的施工技术，进行明确的分工，并加大责任的落实和责任的明确。加强每个技术部门之间的交流，加大各个部门之间的配合度。在施工过程中，如果遇到困难要共同商讨，制定出合适的方案，及时解决问题，共同推进施工项目的发展。

3.2加强工程技术管理制度的完善

对于所有企业来说，只有先制定好完善的制度，才能够严格按照制度进行相应的管理。对于工程技术管理制度的制定，管理者要从多方面进行考虑，比如对材料的质量管理，核对图纸的管理以及对工作人员技术的管理。从这几个方面入手，结合施工现场的实际情况，制定出详细的制度。并且要制定出一项责任追究制度，每个人都有相应的负责内容，一旦某个环节出现差错，对负责人进行追究。这样做可以保证工程的质量和施工效率。

3.3加强建筑工程技术管理监督工作

在建筑工程的施工过程中，要不断提高对工程施工的技术要求，也要加大监督力度。首先要制定好监督制度，根据制度内容，对施工人员进行监督。企业也要对施工人员进行定期培训，增强他们的责任意识。对他们的技术方面存在的弊端要及时进行整改，避免对工程造成损失。

3.4注重创新建筑工程技术的应用

随着现代化进程的发展，在建筑方面要不断创新，在建筑工程中要引入先进的技术和一些新型的创作理念。也要不断的招聘一些新型的人才，为企业创造更多的效益，促进企业的良好发展。

结语：

众所周知，建筑工程的技术管理工作在建筑工程企业中占有非常大的比重。而且建筑工程的技术管理一项较为复杂的工程，因此相关的管理人员要加大对技术管理工作的重视度。管理者要与时俱进，跟随时代的脚步，不断的对建筑工程的技术管理做出优化和更新，从而加快企业的发展进程，推动建筑业的发展和我国经济的发展。

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作者简介：

韩彦青，中为建筑工程有限公司，河北保定。