项目管理在土木工程建筑施工中的应用

【摘要】随着城市化进程不断加快，而建筑行业也在不断发展改进。项目管理已经成为土木工程建设中不可或缺的一部分。因为土木工程不像其他的工程，自身就有特殊性，会受到外界的很多影响，因此对于项目管理也有很多特殊的要求，在面临各项挑战的境遇下，对于项目管理更是提出更高的要求。基于此，本文主要对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行了简要的分析，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。

【关键词】项目管理;土木工程;建设施工;应用

【中图分类号】TU71

【文献标识码】A

在土木工程施工项目中，企业需在保证施工质量、施工安全及施工进度的基础上，以实现最大化经济效益为目标，促进自身的健康发展。而要实现这一目的，要求施工企业能够采取行之有效的科学管理方法。而项目管理是当前比较新颖的管理模式，因此，需给予更多的重视与研究。

1、落实项目管理工作的意义和作用

1.1保证工程质量

针对建筑工程而言，质量问题是对其影响最大的问题。一旦工程出现质量问题，就有可能影响工作人员的安全，影响工程后续的正常使用，影响企业的经济效益。所以说做好项目管理工作，能够促进工程中的每一个环节都有序的进行，能够及时的发现影响安全的隐患问题，进而保证整个工程的质量。

1.2控制建设成本

很多建筑企业为了能够缩减建设成本，提高经济效益，进行合理的成本控制。这样一来，不仅不能够做到成本控制，反而还会由于出现一些质量问题而造成成本的增加。项目管理工作的进行，能够保证建筑工程在固定的周期内完成建设，有效的控制成本，避免不必要的浪费。

1.3解决难点问题

在建筑施工的过程当中，项目管理工作人员会对相应的技术问题进行全面的检查，这个检查的过程往往能够发现一些难以解决的问题，及时的对这些问题进行处理，能够保证后续施工过程的正常运行，减少难点问题的影响。

2、项目管理在土木工程建筑施工存在的问题

2.1质量管理工作的认知不足

目前很多土木工程的管理工作人员对于管理的内容认知不够明确，责任意识比较淡薄。在土木工程的建筑施工过程中，施工的技术，施工现场的实际操作以及安全作业与投资成本等都在管理人员的工作范畴之内，不是仅仅某一项内容的管理，部分管理人员也缺乏足够的责任意识，觉得应该没有问题。实践后，许多建筑施工事故都是由人为造成的。这不仅影响到土木工程的施工质量，也给施工人员的安全造成隐患。

2.2进度把握不准确

工程实施之中很重要的就是把握好整个施工进度，因为施工进度能够按计划完成涉及到工程成本的高低。但是在现实情况中，很多工程都出现了一拖再拖的现象。究其原因有两点：一是对于工程本身的难度没有很好地把握，前期准备不够充分导致在开工以后出处面临难题，无法顺利完成工程项目。二是对于一些突发事件没有能够及时做出反应，不能及时拿出补救措施，导致工期不能如约进行，这就体现出了管理人员的专业水平不高，对于管理工作做的不到位，才引发了这么多的问题。

2.3人员管理问题

工程质量应该是建筑工程中最重要的因素，但是市场经济的竞争机制，让很多建筑公司都更加重视利润，在利润和质量间厚此薄彼，导致忽视了质量管理这方面。建筑公司自上而下，都没有良好的质量控制的意识，没有意识到好的质量才能赢得好的经济效益，因此从领导者到项目部都没有完善的质量控制体系。一部分技术人员更是水平不太高，没有严格按照程序进行建筑施工规划落实施工，而且单位对技术人员的培训也并不到位，让质量问题每况愈下。

3、项目管理在土木工程建筑施工中的应用

3.1构建工程项目管理施工的优化组织机构

通常情况下，工程项目管理施工的组织结构主要分为矩阵型组织结构模式，线性组织结构模式以及职能型组织结构模式，然后根据工程项目的施工范围，施工要点，施工环节以及施工管理人员来决定应用哪种组织结构模式。由于工程项目的规模相对比较大，所以施工单位创新、优化工作的开展难度也相对比较大。为了保证本次工程项目管理施工的优化，应构建工程项目管理施工的优化组织机构，并成立相应的质量控制小组，对于施工现场的施工材料，施工监管以及施工技术开展有效的管理工作。从而促使在施工过程中所出现的问题得以有效的处理。以此来保证工程项目施工质量的有效提高。同时，应制定相应的责任制度，将责任落实到个人，以此更好的突出工程项目管理施工组织机构中质量控制小组的真正作用。

3.2在施工质量管理当中的应用

在土木工程的建筑施工中，建筑企业需要对施工的工艺以及规范进行严格的把控，如果现有的管理人员水平不够，应该聘请经验较为丰富的专业管理人员，要能够熟悉相关的工程施工流程、有较强的责任心，较好的沟通和协作能力以及了解相应的政策法规等，从而有效提高土建工程总体施工质量，取得积极进展。

3.3在施工进度质量管理当中的应用

3.3.1明确目标

对于工期目标来说，主要是范围工期的总体目标以及分项目标。总体目标是根据合同的约定所制定的，因此需要充分的分析在整个施工过程中可能出现的不确定因素。对于分项目标，需要进行合理的编制，确保每个分项都有相应的负责人员，确保项目的合理開展和进行。目标的明确，是确保工程工期合理设置和优化的重要方法。

3.3.2加强管理

对于工程量的施工统计，可以实现工程完成量以及预算量的对比，得出具体的工程进度。在进行日常管理的时候，需要充分的提高管理的水平，确保各项工程分项目的全面开展和顺利进行，提升工程的施工管理水平，确保不会因为其他因素的影响，导致工期的延误。只有这样，才能够实现工程工期的全面管理，确保工程工期的相应优化。

3.3.3确保工期考核

在工程进行施工一段时间后，需要进行相应的工期考核，工期考核的内容中不但要有工期方面的内容，还要有每日的施工量以及定量的对比。对于施工的质量，要有相应的管理和要求，提升施工的质量水平，做好工期相应影响因素的控制，实现工期的优化和管理。

3.4在人员管理当中的应用

人员的选拔应做到人尽其才。应该挑选经验丰富且技术娴熟的人员。人人持证上岗对于技术人员来说应该是基本要求，组建出专业的工作团队。相关工作人员的岗位培训需要定期进行，确保专业性的进行工作，并且应该进行不定期的考核，保证工作岗位上人员符合岗位要求。建筑工程施工开始前，应对工程成本进行细致的评估，保证工程中需要的人力、财力可以清楚的认知。工程的前期准备要尽量被缩短同时保证工程质量，将工程建设工作进行落实。工程中的突发情况应有相关的应急方案，保证建筑工程项目在一定范围内可以正常的进行运作。同时在施工过程中，应当将施工质量进行控制，以此根据施工进度计划进行相关施工，让建筑工作有条不紊的进行下去。

3.5在材料质量管理当中的应用

建筑材料对建筑工程质量的影响至关重要。所以要在建筑材料市场的监督、建筑材料的选择以及建筑材料的使用过程中严格做好施工管理工作。建筑施工单位必须确保采购建筑材料的工作人员具有足够的职业道德和较高的专业水平，确保其选择的建筑材料具有较高的质量并且能满足建筑施工的实际需要。并且在建筑材料投入使用之前，建筑施工单位必须与供货方签订供货合同，这样能保证后期建设施工的可靠性和稳定性。当建筑材料投入到建筑施工中时，选择合适的存储位置，避免施工过程中造成材料的损坏，同时还要按照施工过程对建筑材料进行有序摆放。派遣专门的建筑材料质量审核人员对建筑材料进行全面的检查，记录检查出的相关数据，为以后的施工建设项目打下良好的基础。

3.6在资金管理当中的应用

资金的合理应用，是确保土木工程可以按时完工以及工程质量的重要途径，因此，建筑企业需要对项目的资金进行严格管理，首先要杜绝挪用专项资金的情况，避免在建筑施工中出现缺少资金而停止施工的情况;其次，要充分落实每一项资金的应用，管理人员要有理有据，对资金的去向详细记录;最后，我们必须增加资金的使用，使资金充分发挥作用。

结语：

总而言之，加强土木工程建筑施工的项目管理工作，是时代发展的必然选择，对保证土木工程的质量、工期进度以及效益都有着非常重要的作用。因此，要求有关人员在今后的工作实践中对土木工程建设项目管理工作进行研究和分析。为了找到有效的措施来改善项目管理，还可以确保项目管理在土木工程建设中充分发挥其应有的作用，为中国土木工业的可持续发展做出重要贡献。

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作者简介：

尉红，肥城华宇工程监理有限公司，山东泰安。