改进企业人力资源管理的有效途径

樊一平

随着社会的不断发展，传统的企业管理模式已经不能满足当今企业的发展需求，因此，对企业的人力资源管理进行深入的研究已成为企业管理过程中的重要问题。

企业人力资源管理主要是指企业人员通过有效的利用国家对于企业的相关政策法规来科学、合理地组织、领导并协调和控制内部人员，可以做到最大限度的发挥其应有的功效。人力资源管理对企业尤为重要，主要表现在：第一，在企业中有效发挥人力资源管理的作用可以提高企业的市场竞争力，人才是企业的生产力，企业需要大量的人才来提升竞争力;第二，在企业中优化并有效的发挥人力资源管理才能确保发挥企业该有的基本职能;第三，在企业中有效的人力资源可以更好的开发人才，做好人力资源配置，全方面的对于人才的培养，提高人员的业务能力和综合素质，由此就可提升企业的效率。企业中有效的人力资源管理方式有利于企业吸引人才、留住人才，有利于企业的可持续发展。从当前企业的经营现状来看，很多企业都在思想意识方面认识到了人力资源管理的重要作用，但在理念层面并没有发生改变，并没有付诸实施。但是由于受到多种因素的影响，我国企业人力资源管理的作用无法有效发挥出来，存在以下问题。

一、企业人力资源管理中存在的问题

（一）缺乏足够的管理意识

企业的员工和部门比较多，因此在企业的人力资源管理工作中容易存在不足。造成这种情况的主要原因是企业的工作人员缺乏足够的人力资源管理意识，导致人力资源管理工作效率不佳的情况。此外企业自身也缺乏足够的管理意识，将人力资源作为一个独立的行政单位，这使得人力资源管理失去了很多职能，无法进行科学合理的人力资源管理工作。由于企业的人力资源管理意识薄弱，易出现多种类型的人员问题，如：工作人员工作态度消极，出现旷工和怠工等多方面的问题，严重影响企业的进一步发展。

（二）缺乏有效的人力资源管理机制

建立完善的人力资源管理机制能够有效的维持企业秩序，同时也是企业人力资源管理工作严谨性、合理性、高效性的有力保证。但我国绝大多数的企业受到了传统企业管理思想理念的影响，没有认识到人力资源管理制度的重要性，更没有建立一个完善的人力资源管理制度。虽然许多企业已开始大力开展人力资源管理工作，但是多数企业缺乏開展人力资源管理工作的必备条件。除此之外，当前进行企业人力资源管理工作的工作人员普遍年龄较高，缺乏一个完善的管理机制，不利于企业的长远发展。因此，企业要想进一步发展，就必须建立一个完善的人力资源管理制度，并结合新时代的变化情况不断对其进行完善。

（三）缺乏完善的奖惩制度

企业只有有合理的奖惩制度，才能结合员工的劳动效益来支付相应的薪酬，才能有效的激发出企业员工的工作积极性。但我国当前许多企业单位人力资源管理工作之中都缺少一个合理的奖惩制度，导致企业无法满足员工的实际需求，员工缺乏足够的工作动力，严重影响到人力资源管理工作的效率和质量。

（四）员工缺乏工作积极性

当今，我国企业人力资源管理工作之中存在的一个主要问题就是员工积极性不足，受过去国企和家族企业在传统思想的影响之下，一些资历较深的老员工虽不再参与工作，但是依然挂名在企业单位之中，这造成了企业单位之中的大量人力资源被浪费，同时这些挂名的企业员工也没有将自身积累的工作经验传授给企业单位新招聘的员工，新员工刚刚开始工作，无法快速有效地掌握企业单位的运营模式。最终无论是企业新进员工还是挂名老员工都出现了工作积极性不足的问题，严重影响到企业单位人力资源管理工作的效率和质量，同时对于企业单位的经济效益也造成了一定程度上的影响。

二、企业人力资源管理的途径

（一）创新人力资源管理的培训

企业要实现人力资源管理的创新， 首先要进一步提升员工的创新意识，强化员工的创新思想。在进行相关培训的过程中，对员工进行基础性能力、技能培训的同时，还要及时普及当前形势下岗位的重要性， 进而通过对企业文化建设及企业发展史的深化了解，全面掌握企业的运行模式，使员工通过培训能不断提升自身的思想道德素养以及团结力、集体力。 这样的培训方式能改善过去单一的培训模式所带来的低效率性，使培训工作能够达到事半功倍的效果。 同时还可以聘请国内外知名专家学者进行讲座，通过成功经验的共享交流，有效进行工作中的取长补短，继而培养员工的高尚品格与人文素养。同时还要定期对员工的个人绩效进行及时有效的考核，考核结果与员工的薪资水平挂钩，能够极大程度上激发员工的积极性。

（二）创新人力资源管理的理念

当前社会发展迅猛，为了能够更好的适应当前企业发展的新模式， 同时更好的进行社会主义市场经济建设，企业的人力资源管理必须进行创新。只有创新，才能在当前激烈的竞争中进行企业核心竞争力的提升。同时，企业还要建立完善的人力资源管理体制，由主管领导亲自尽心督查，加强人力资源部门员工的综合素质，只有这样才能使得企业通过合理的现代化人力资源的管理模式的建立，使得企业能够可持续发展。

（三）创新人力资源的管理方式

当今世界科学技术水平不断提升，信息化时代的到来使科学技术在各个领域都得到了广泛的应用。因此，新时代下的人力资源管理制度的建立与发展就显得十分重要，在实际工作中企业必须及时对人力资源制度进行创新， 继而通过高科技手段的应用，进行人力资源管理创新的新形式。

（四）提高人力资源管理人员的能力

企业在当前形势下要想获得好的发展规划， 就应当对人力资源制度进行管理创新，通过引进高技术以及高素质的人才，进而能够保障企业基本工作的顺利进行， 同时也对企业生产工作的顺利开展奠定基础。 在进行人才的相应引进的基础上还需要对组织内部的员工进行定期的学习和培训， 进而能够通过相关员工的业务能力的提升进而保障人力资源管理制度的完善，提升企业整体的业务水平。（作者单位：安徽理工大学）