基于新时代背景下建筑管理的创新思维

张伟

摘   要：建筑产业作为国民经济支柱型产业，随着社会主义市场经济的运行而飞速发展。在新时代的背景下，建筑行业既存在机遇同时也面临巨大挑战，对建筑管理的要求也越来越高。本文旨在阐明新时代背景下建筑工程管理的重要性、现代建筑工程管理实践中的问题，探讨现代建筑工程管理创新思维的主要内容，为新时代背景下建筑管理的创新模式的形成奠定理论基础。

关键词：建筑管理  创新思维  具体措施

中图分类号：TU71                                  文献标识码：A                        文章编号：1674-098X（2019）02（a）-0191-02

中國特色社会主义现代化道路发展对建筑企业的现代化管理要求越来越高，企业建筑管理的优劣不仅关乎工程项目质量好坏，甚至影响市场经济下企业的生存和发展。为了更好地应对社会主义市场经济的激烈竞争，符合新时代对于建筑优化的要求，必须在控制建筑项目成本、提高建筑项目质量的基础上形成建筑管理的创新思维，使企业能够在不断变化的新形式下保持活力与勃勃生机。

1  建筑工程管理的重要性

建筑企业生存与发展的本质是为人服务。随着国民经济的发展，人们生活水平的提高，对建筑工程要求也越来越高，企业必须坚持以人为本的理念，对建筑工程管理不断进行优化和创新，与时俱进。建筑工程管理工作贯穿于建筑工程的各个环节，在工程建设中至关重要。建筑工程项目的质量、安全和环保等内容的管理是建筑工程管理的重要内容，对整个工程最终的效益好坏有着决定性的作用。随着中国特设社会主义现代化经济飞速发展，建筑产业深入国民生活，建筑的形式和风格也更具有时代性和特色化，建筑行业也朝着多元化发展，同时为建筑行业发展带来更多不确定的影响因素。因此，在一个建筑工程项目中，只有善于运用先进的建筑工程管理模式，重视建筑工程管理，才能合理控制建筑成本、优化配置建筑成本投入，使建筑工程既能保障项目质量、创造良好效益，又能满足时代化个性化要求。

2  现代建筑工程管理实践中的问题

2.1 建筑工程管理意识不足

在传统的建筑工程项目建设中注重建设施工、轻视建设管理的现象十分普遍。在实践中，企业建筑工程管理意识不足，往往为了控制建筑成本、追赶工程进度而忽略建筑工程管理。例如，不按照法律规定进行建筑安全设施和人员管理，不落实管理实施设备，工程检测不到位等，从而实际结果与目的背道而驰，导致安全事故频发，工程质量无法得到保障，工程进度延迟，工程效益低下等等。

2.2 建筑工程管理人员素质良莠不齐

在建筑项目施工中，涉及各个方面工作人员的配备与运用，从现场施工、设计人员到高级工程师的人员管理十分复杂，因此要求建筑工程管理人员必须具有较强的综合素质和专业性。如果建筑项目管理人员本身缺乏科学化和技术性的管理能力，责任分配乱序，职责安排不匹配，导致各个环节建筑工作人员之间的配合度就会不理想，进一步影响整个建筑项目的进程与质量。

在现代建筑项目管理的实践中，许多企业不重视工程管理人员的管理能力和综合素养，对管理人员的岗前培训和综合管理能力要求不严，导致工程建筑管理者队伍本身素质良莠不齐，大多数按照传统经验进行管理，使得工程管理本身缺乏专业化和科学化，传统高耗能高污染的建筑工程无法得到优化。

2.3 管理设施设备和技术工艺落后

在建筑行业中，传统的高耗能高污染发展模式依然在整个行业的发展有着不可撼动的地位，过渡依赖于对矿产、煤炭、石油等不可再生资源的利用和开发的发展模式改善迫在眉睫。建筑材料和建筑技术的落后导致建筑垃圾产生和生态环境的破坏。管理设施设备和技术工艺的落后使得建筑产业本身的高污染高耗能问题无法从根本上得到解决。

3  建筑工程管理创新思维的主要内容

3.1 管理体系的创新

建立完善、高效、合理的建筑工程管理体系是建筑工程管理创新思维的重要内容。首先，建立完善的法律规范体系和法律制度保障，严格要求企业必须按照法律规定的国家标准行业标准进行技术施工和管理安排，保障建筑工程的质量验收合格，建筑安全隐患提前预防，建筑污染有效控制等。同时，严格执法和公正司法，有严格的责任主体制规范和法律惩罚机制。

另一方面，企业内部建立符合企业自身发展情况的管理章程和管理模式。在建筑项目的设计、施工、监理等各个环节落实管理章程，设立专门工程项目管理部门，施行工程管理主体责任制，明确管理权限，规划管理目标，形成完备的企业内部项目工程管理模式。

3.2 管理意识的创新

建筑工程项目要在管理意识上进行创新最首要的是要扭转建筑企业负责人和管理人员的传统建筑工程的管理意识，重视建筑管理，创新管理观念。企业不仅要自身认识到建筑工程管理在现代建筑行业发展中的重要性，从而增大工程管理投入、改进工程管理模式、提高工程管理质量、做好建筑工程管理工作，而且要引进创新型管理模式，在技术人才、设备设施、资金投入方面加大比重，做好规划方案，使工程管理更具有针对性、创新性。另外，企业要建立长远的建筑工程的发展目标，立足于建筑行业飞速发展的时代新形式，着眼于现代化的发展，结合自身的发展状况制定行之有效的管理策略和制度，进行工程管理，使企业能在激烈的新时代市场竞争中长足发展。

3.3 管理技术与工艺的创新

建筑工程管理设施设备技术与工艺的革新和优化在建筑工程发展中有著举足轻重的作用。先进的技术和工艺，不仅能降低工程建设成本、加快工程建设的进程，还能提高工程建设的安全性、环保性和工程质量，影响整个工程的效益。逐步摒弃传统高污染高耗能低产出的设备设施，运用新科技和现代化信息技术设备设施，企业在提高管理意识和观念的基础上，加大对于建筑管理技术与工艺的优化，重视科学技术在建筑项目设计、施工等环节的运用，使整个项目工程科学化、有序化地进行。

3.4 管理组织的创新

管理组织的创新就是人才培养的创新。在新时代发展的背景下，对于优秀人才的重视和引入就是对整个企业注入新鲜血液和灵魂，对于人才培养的重视已经是企业提升自身核心竞争能力的重要手段之一。现代建筑行业管理人员品质良莠不齐，人员配备缺乏合理性和科学化，导致工程项目建设各个环节职责错位、建筑项目高耗能高污染高成本低品质等一系列问题。在当代建筑行业中，企业应当在组织管理方面建立符合企业自身发展特点的人才培养体系，利用先进的管理思维模式，实现人才技术性、专业化和项目工程管理科学化，加强工程管理人员的综合素质和管理能力，从而提升建筑工程管理水平，促进建筑企业的发展。

在具体措施中，一是加强对于企业内部管理人员的职业能力培训，建立完善的企业内部奖惩制度以及主体责任制度，提升企业建筑项目管理人员管理能力和专业质素，加大施工管理人员责任细化和专业化，避免高度集权和决策失误;二是大力引进创新性管理人才，注重管理人才成本的投入，让新型人才配备新型管理技术与工艺，使用新技术新设备，优化资源配置，提高工程管理效率，实现资源配置和效益优化的统一，为企业有效施行科学合理完备的管理体系奠定组织基础。

4  结语

通过阐明建筑工程管理的重要性，探讨现代建筑工程管理面临的建筑工程管理意识不足、建筑工程管理人员素质良莠不齐、以及管理设施设备和技术工艺落后等实践中的问题，提出建筑工程管理创新思维的主要内容就是管理体系的创新、管理意识的创新、管理技术与工艺的创新、管理组织的创新等方面，为社会主义现代化建筑管理的创新奠定理论基础。

参考文献

[1] 曾宗根.关于新形势下建筑业企业信息化问题的思考[J].铁道建筑技术，2017（4）：1-11.

[2] 韦希斌.创新思维在建筑工程管理中的应用解析[J].智能城市，2016（4）：146-147.

[3] 陈明.新形势下建设工程质量监督管理与创新模式探讨[J].安徽建筑，2016（1）：244-247.