基于全面预算管理的企业内部控制分析

米杰

摘 要：在企业内部的控制中进行全面预算管理，是很好控制企业内部的重要手段，对于加强企业内部控制，优化资源资金的合理配置都有很大的意义。本文从全面预算管理企业内部控制的角度出发，来实现企业内部的全面预算管理目的，提高企业自身的竞争力度。

关键词：全面预算管理  企业内部  控制分析

一、全面预算管理的简介

（一）企业内部控制进行全面预算管理的背景与意义

随着我国经济水平的不断提高，我国现代化企业也在快速的发展。现代化企业为了今后更好的发展，已經开始着重于对企业内部的全面预算进行管理。内部控制中实行全面预算管理对提高企业整体竞争力有着很大的作用，但全面预算管理还是存在一些问题，还需要探索与完善，找出相应的解决方法。

（二）实行全面预算管理的原则

一是明确核心内容：是将企业经济效益作为全面预算管理的最终目的，一切都要以企业的经济效益为首，全面预算管理的目的是要提高企业的经济效益，从而推进企业的发展，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二是要遵循企业的实际情况来制定相应的预算管理制度。各个企业的自身情况都是不同的，都有自身的企业规模与管理制度，企业要根据自身的实际情况来制定全面预算管理制度，不可照搬照抄。

（三）全面预算管理的企业内部控制的变化与创新

一是企业内部评估的变化。企业内部评估在企业日后发展中起到至关重要的作用，大幅推广全面预算管理的应用，将给企业内部评估提供更权威、更严谨的依据，有科学的数据做参照，能制定更全面的预算指标。

二是全面预算管理与内部控制二者间的关系。相较于传统的预算管理方式，全面预算管理是对内部控制进行有效的把控，是内部控制的基础，更是内部控制的核心内容。

二、全面预算管理的企业内部控制的存在的问题

（一）没有建立准确的全面预算方位

在进行内部管理时，很多企业内部控制的全面预算方位没有建立准确，大多数的企业并没有很好了解到全面预算的重要性，这让企业内部进行全面预算管理时不能很好的与战略管理结合，很难达到管理人员预期的效果，全面预算管理的效果并不理想。

（二）全面预算在管理上组织

很多企业正面临着企业预算管理的困难，最大的原因就是由于全面预算缺乏组织管理，组织管理的工作不到位，企业内部管理缺少必要的组织保护，导致全面预算管理在企业内部实施中没有达到预期的效果。

（三）全面预算的管理制度不够完善

在企业的内部管理中，全面预算的管理制度不够完善，会对工程项目造成一定的影响，全面预算的管理涉及方方面面，例如预算开启新项目工程时需要多少资金成本，以及需要多少投资金钱，这些都是在全面预算的管理范围。全面预算管理制度不完善，则会导致这些不能正常进行。

三、全面预算管理的企业内部控制的改革措施

（一）做好沟通工作，要明确全面预算的发展方向

明确全面预算的发展方向，及时对企业内部进行沟通，要明白全面预算管理不仅仅是管理企业的财务，还有发展趋势与规划方向都是全面预算管理要控制的，这些都需要企业内部各部门做好沟通工作。

（二）完善全面预算组织的管理制度

全面预算组织管理制度的完善是当前必须要做的，传统预算管理制度已经不能满足现代化要求，盲目的使用传统预算管理制度则会增加企业风险的发生概率，所以要健全完善的全面预算组织管理制度，明确目标，为企业内部控制做管理依据。

（三）树立正确的全面预算管理内部控制观念

企业高层对全面预算管理重要性的认识要加强，让企业全体员工认识到全面预算管理对于企业发展的必要性，树立正确的管理观点，严格要求企业全体员工按照规章制度行事，对全体员工进行宣传。

四、结束语

全面预算管理是一种对企业内部控制很有效的方法。企业要根据自身的实际情况来制定相应的全面预算管理方式，将全面预算的内容与各个部门切实结合，明确各个部门的作用与责任，共同推进企业的发展。

参考文献：

[1]朱亚君.对全面预算管理中财务预算管理工作的一些认识[A].第一届航天医院管理论坛论文汇编[C].2007.

[2]鲁晓静.全面预算与方针管理相结合的企业管理创新模式设计[A].中国管理科学文献[C].2008.