建筑工程招投标施工预算财务管理分析

古琪琳

摘 要：招投标是现代建筑工程管理的重要环节，也是规范建筑市场秩序的关键措施。下面我们主要就建筑工程招投标施工预算财务管理工作当中所存在的问题以及相对应解决措施进行简要分析和探讨，还望能够从根本上促进我国建筑行业的进步和发展。

关键词：建筑工程  招投标  财务管理

一、建筑工程招投标阶段影响预算财务管理的因素

（一）供需因素

在具体控制建筑工程造价的时候对其造成影响的主要原因之一就是供需因素。假如在进行招标的时候施工单位相对较少且待建工程较多的话，施工单位中标的几率就相对较高，所所获得的利润也相对较高;相反利润就会有所下降，同时还会对施工质量造成一定的影响。同时，建筑工程造价的稳定性还受到了建筑材料供需关系的影响，严重制约着造价控制的顺利实施。

（二）人为因素

在进行招标的时候，建设单位在进行标底控制价设置的时候，通常会将参建单位利润以及造价预算计算在内。假如建设单位在进行利润里设置的时候超出了正常范围，而投标单位又相对较多的话，一些参建单位由于自身技术水平相对较差会将投标报价降低，而进行中标，严重的还会出现投标报价比成本价低的情况，对建筑工程的施工质量造成了严重的影响。

（三）业主因素

在对质量标准进行确定的时候，除了要和国家强制性的规范相符合之外，还需要做好工程价值分析工作，唯有如此方可从根本上防止有盲目将质量标准提高的情况，以至于增加工程造价。特殊时候，业主方面为了将施工阶段的贷款利息降到最低，而要求对施工工期进行适当的调整;但是，由于承包商在配置施工资源的时候不夠合理，以至于实际施工效率得不到有效提升，以至于施工成本增加;再者为了使经济效益得到有效提升而将投标报价提高，再加上盲目竞标，严重影响了工程建设的安全性。

二、建筑工程招标投标施工预算财务管理优化方案

（一）对招投标机制进行完善

在具体进行招投标的时候，建筑单位要对招标进行合理控制，招标过程中严格按照有关规定和标准进行。而在现实当中，难免会有一系列的问题存在于招投标当中，让不法分子有机可乘，这主要是由于招投标管理工作没有做好，因此要想有效确保招投标工作的顺利实施，就必须要从根本上保证文件的真实、有效性，仔细审查核对相关信息，再者还要仔细研究和分析工程当中的每一项数据，在工程建设阶段，相关人员做好现场勘查的工作。

（二）加强合同管理，强化成本控制

确保招投标的最终形式以及双方责任权益的重要法律依据就是合同，合同的签订对其质量有着直接的影响。在建筑工程经济管理当中要想将招投标的优势充分发挥出来就必须要将合同管理工作做好，确保合同的科学、合理性以至于对建设成本进行有效控制：第一就是要对合同内容进行科学审查。从本质上来将，招投标过程其实就是确定合同加框、质量以及工期的过程。所以在招投标阶段双方需要对合同内容进行科学审查，确保双方利益。

（三）加强招投标的信息化建设

因为在招投标竞争当中信息资源的作用十分重要，因此，业主方面需要通过答疑、招标文件以及工程量清单等方式将招标项目的信息及时、全面、准确的向投标单位进行传递。再者，业主方还要将自身优势在招投标管理当中充分发挥出来，收集、整理并分析那些孤立的信息，同时还要将信息咨询和检索等服务做好。或者建设有关造价信息资料库，进行投标单位历史投标信息库的建立、常用施工材料价格信息库以及单位历史工程造价资料库等，同时，为了能够取得长期可持续发展，还要根据实际情况对其进行更新。

（四）完善评标体系

招投标工作非常重要，因此，评标体系必须完善。建筑工程的实际情况必须与评标时相符合，建筑工程招投标的主要目的是实现利益最大化、控制成本、提高施工效率、最大程度优化资源配置，而完善评标体系能够有效确保施工预算财务管理工作的顺利实施。

三、结束语

随着建筑行业的不断进步和发展，在建筑施工预算财务管理当中存在着一系列的问题，怎样才能对招投标施工预算方案进行有效利用，从而对建筑行业的财务管理进行合理规划就变得十分重要。这就需要财务工作人员和相关部门一起努力，唯有如此，方可对建筑工程招投标施工预算财务管理工作进行不断优化和完善，进而有效推动建筑行业的进一步发展。

参考文献：

[1]刘振堃.浅析投标报价策略及报价技巧[J].建材与装饰，2017（47）：136-137.